不是因為硬體條件不好，是有人搭臺沒人唱戲。google看不到平板生態的好轉，看不到平板作為生產力工具的希望了。所以寧願最佳化chrome os上到便攜本或者新形態的平板。

先說是不是。谷歌放棄的平板電腦業務，是指不再涉足平板電腦，不是放棄平板電腦生態，對平板電腦軟體的開發，谷歌仍然保留。另外，要明確的一點是，被谷歌放棄的平板電腦，僅指不帶鍵盤的小螢幕平板電腦，那種二合一帶鍵盤的平板電腦像Pixelbook，谷歌並沒有放棄，而是把它歸入膝上型電腦業務。

（見上圖）Pixelbook屬於二合一（具有平板電腦和膝上型電腦功能，摺疊後變成平板電腦，具有觸控、手寫功能，互動模式可切換到平板模式）形態產品，自帶物理鍵盤，谷歌沒有放棄，而是將其歸為膝上型電腦，繼續開發。

Pixelbook Slate（見上圖）就是被谷歌砍掉的專案，不自帶物理鍵盤，那種保護套和鍵盤合一的東西，在谷歌那裡不算自帶鍵盤。

那麼，谷歌為什麼要放棄平板電腦業務呢？

下面兩張統計資料圖說的很清楚了。

上圖是2018年平板電腦全球銷量統計資料。第五名是聯想，賣了880萬臺，谷歌平板連前五名都沒有進入，沉入“other”行列。

具體到市場份額，谷歌平板更是慘不忍睹，同樣沉入“other”行列。

需要注意的是，上面的全球平板電腦銷量和份額的資料中，“other”部分佔比不低，達到40%，在“other”裡混的廠家估計能有上百家，這就意味著平均每家的銷量和份額佔比大約為0.4%。

所以，可以粗略估計，谷歌平板的銷量/份額在整個市場的比例不會超過1%。這是一個非常一般的資料，意味著谷歌平板電腦沒有什麼利潤，同時競爭者又密如蟻群。

可以說，在谷歌的業務版圖裡，平板電腦不是雞肋，而是雞骨頭。

賺不到錢，又看不到希望，谷歌當然要放棄平板電腦業務了。

當蘋果在2010年4月釋出第一代iPad之後，平板電腦，這種介於膝上型電腦和手機之間的新品類出現在大家面前。更好的影音表現、更簡單的操控性讓它在日常娛樂方面展現出優勢，而相較於膝上型電腦的低價格則讓它順利進入尋常百姓家中，成為老少咸宜的裝置。如此種種的優點讓蘋果得以迅速開啟市場，也讓其它公司看到了一片藍海，谷歌就此加入這場競爭，開始了自己的平板之路。

從Xoom到Pixel Slate，從雄心勃勃到最終放棄，谷歌在平板電腦上的進展始終和蘋果有一段距離，配置、生態上的一步步落後並非偶然，蘋果建立起的軟硬體協同的平板生態圈，以及逐漸多樣化的產品線，加上覆蓋不同價位的產品，這些因素都培養起了足夠忠誠的使用者群體，而龐大的使用者群體則反過來推動蘋果繼續向前，這一點，現在的谷歌再怎麼努力也沒有辦法跨越，這或許是谷歌放棄平板業務的真正原因。

對於註定無法成功的業務，谷歌往往會果斷放棄。放棄平板業務，一如放棄之前的Google Reader或者Google+那樣，只是一次正常操作，但這種轉變也許會給其它對手機會，一個谷歌倒下了，其它廠商依然會繼續前進，只可惜起個大早的谷歌，最終還是沒辦法趕上這個晚集。