首先，我們需要清楚專案經理是什麼？專案經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。

專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。

那專案經理具體又需要做哪些工作呢？我們可以梳理一下。

1、在總經理領導下，會同有關部門協商組建專案經理部；

2、對專案施工生產、經營管理工作全面負責；

4、負責組織各種資源完成本次專案施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；

6、以企業法人委託人身份處理與工程專案有關的外部關係及簽署有關合同等其他管理職權，把專案各方統一到專案目標和合同條款上來，對總經理負責。

專案經理都是做“專案”的，是全專案說話最算數的那個人。

什麼是專案？

管理學上講，萬事萬物皆為專案。準備今天的早餐可以看做是一個專案，一個人享用早餐可以看做一個專案，專門觀察某人吃早餐也可以看做一個專案。

專案管理的內容

不同的專案型別，管理會有差別，但基本的管理內容是一致的。根據《專案管理手冊》的規定包括：

專案範圍管理：是為了實現專案的目標，對專案的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。專案時間管理：是為了確保專案最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。專案成本管理：是為了保證完成專案的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。專案質量管理：是為了確保專案達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。專案人力資源管理：是為了保證所有專案關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和專案的班子建設等一系列工作。專案溝通管理：是為了確保專案的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。專案風險管理：涉及專案可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。專案採購管理：是為了從專案實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計劃，採購與徵購，資源的選擇以及合同的管理等專案工作。專案整合管理：是指為確保專案各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性性的專案管理工作和過程。它包括專案整合計劃的制定，專案整合計劃的實施，專案變動的總體控制等。

舉一個例子，作為一個房地產開發專案的專案經理，他到底在做什麼呢？