基本與甲方或總監在一起，也有可能在考察材料和施工隊伍的路上！

本人在路橋高速施工的工地幹了六年多，換工作前雖沒幹上專案經理的崗位，但是與專案經理打交道也有六年多的時間，俗話說的，沒吃過豬肉，總見過豬跑，那就以他開刀，分析一下吧！

專案經理的主要職責就是對專案的總體把控，從事的工作主要是宏觀總體的一些內容，專案運作的方向，專案管理流程和專案管理制度的指定，專案人員崗位的認命，專案人員的分工，與甲方，監理，材料供應商，勞務協作隊伍的協調等，所以你不會看到一個專案經理在一個橋樑的現場指揮綁鋼筋，澆築混凝土，基本上都是在和甲方單位溝通協調工程的難度，變更，索賠，進度，和監理在一起，處理好與監理的關係，便於工程的進展，考察材料供應商和協作隊伍，確保材料不耽誤，保質保量，確保隊伍不掉隊，人員充足，保證施工進度，所以工地現場你基本看不到專案經理的身影！

專案總工的主要職責是負責組織編制整個專案的總體施工方案和總體施工組織，總體的質量計劃，以及專案整體的質量總總負責人。專案總工大部分時間也是在和甲方和監理這邊負責技術質量的人員對接協調技術方案，質量控制方案等，除了協調，還得去控制整個專案的材料的質量，施工質量，主要是指定方案透過專案的工地實驗室去實施運作施工，施工工程實體的質量檢查。發現問題及時解決，及時處理。保證工程結構物實體工程實體。質量全優。負責整個專案全體技術人員的技術質量培訓。安全技術培訓。所以說你很少見到一個專案總工在現場盯著進行土方的錢住啊。涵洞基坑的開挖。管樁施工，水泥攪拌樁的施工。

專案經理和專案總工是兩個專案。執行的先行官，指揮官，總體負責人。主要的職責分工明確。專案經理負責宏觀總體，專案總工負責整個專案的技術質量。他們大部分的時間都在運作和協調的過程當中。所以會很少見到他們的工地上進行實地施工旁站。

專案經理外聯對接政府主管部門、甲方、監理，對內選擇勞務班組資源；總工方案稽核，圖紙校核，對接設計，解決圖紙疑問。最後在喝茶。

工地上所謂的專案經理一般有兩種，一種叫喝茶專案經理;一種叫生產經理。

樓主問的專案經理——不經常見到的專案經理——被稱作喝茶專案經理。這種專案經理主抓大局和搞關係，一般在專案上見不到，即使見到也是偶爾，但是在業主和監理的酒場上經常露面，他是專案第一責任人，要錢要不到，老闆罵他;進度跟不上，老闆罵他，業主罵他，監理也罵他。

生產專案經理，說白了就是幹活的，早上施工例會清查，現場施工情況，進度情況，質量好壞，督促施工人員到位，材料準備及儲備，下午收工會議主持，解決各個施工隊矛盾等，只要是施工方面的問題統統都是他的。

所謂的總工，一般都在公司主持或配合投標方案及技術標書的審批工作，大宗材料裝置採購招標工作，大多時間都不做工地上。工地上他的工作基本上被技術員或工程師承包了，只有的確遇到技術難題了，總工協助解決一下。

所以工地上一般見到的都是幹活的。

作為一個施工單位工作了小十年的施工人，對這方面還是比較瞭解。

拿我們公司舉例，專案經理下面有生產經理、商務經理和總工，他們負責處理專案相關的具體事務，比如施工進度、成本、質量、安全等，還有與甲方、設計、監理的現場工程師溝通處理現場事宜。專案經理來與甲方專案總、設計專案總和總監理等溝通宏觀層面專案情況，另外，專案經理還有經營任務，負責拓展現有人脈，尋找新的專案等工作，需要四處出擊，不能長時間在專案上待著。

專案總工是專案技術上的負責人，專案上既有的一些常規問題，下面技術員或者現場工程師就可以直接處理，需要總工出馬的地方不多，因此現場也不常見。

在工地現場很少見到專案經理和總工，一是他們確實很少去工地，再一個就是跟他們的工作性質有關了！

專案經理是整個專案的一把手，需要處理的事太多了，工地的質量進度安全商務都有專門的部門負責，質量由質檢部主抓；進度由生產經理及工程部們主抓；我全由安全總監及安全部門主抓；商務由商務經理及商務部門主抓。

專案經理統籌安排，上要維護好甲方爸爸的關係以及監理的關係；下要維護好分包，工人之間的關係，不會具體做某種事，但決定權一定會掌握在專案經理的手裡！

總工又叫技術總工，主要負責工程的技術，對上跟甲方溝通，對下做好分包的技術交底，說白了就是甲方與施工單位的橋樑，將甲方的施工意圖轉給分包。一般工地上見到專案經理的面要比見到總工的面多，因為專案經理畢竟是主管，無論是進度，質量，安全都要抓，而且現在是專案經理終身責任制，安全問題，質量問題來不得半點馬虎。

專案經理和總工都是主要應付甲方，下邊維護好分包等單位。上邊維護好了，技術吃透了，才能指導分包更好的進行施工作業。就好比一艘船，專案經理是船長，總工是舵手，兩人合力才能確保船的順利航行！

在工地看不到管理人員，尤其是專案經理和總工，只能說明你看到了一個“假工地”。為什麼這樣說，我來給你分析一下。

工程行業內的人都清楚，一個工地最基本的配置需要專案經理、技術負責人、質量員、安全員、施工員五大員。如果是一個相對比較大的工地，還有專案副經理、總工、材料員、資料員等。但我們常見到的工地一般就只有一個管事的人在工地上，把所有管理人員需要做的事給予一身，碰到上級主管部門檢查，專案經理、技術負責人等就都來了，來的幾個人中還都互相不認識。這不就是個“假工地”嗎？

這種情況的發生，大多數是都是一些小型建築公司，尤其是近幾年，很多包工頭賺了點錢就自己開公司，也不招人，只要能維持公司基本的運作就行。而老闆為了獲得更多利潤，工程材料就不說了，管理人員也是能省則省，一個有經驗的管理人員的工資對於老闆來說，就是他身上的“一塊肉”，你讓他“割塊肉”，不可能的！如果可以不要人就能把工地完工，估計現場也就只剩下工人了。

大型的建築公司相比而言就會正規許多，一個專案從開工到完工，所有人員都配備齊全，各司其職。這樣的工地，不敢說全部符合規範要求，但一定比那些只有一個管理人員的工地要好得多，至少在安全方面，工人也能得到更多的保障。

隨著建築市場越來越規範化，我相信五年內，你再去工地現場，就會看到專案經理、總工都在那指揮著工地，而不是像現在一樣，專案經理與其他管理人員互不相識，做著自己其它的本職工作了。

07年畢業，在一家央企幹到現在，也許是因為懶，也許是因為能力不足，一起畢業的同學、同年參加工作的同事都跑的差不多了，我還在堅持！

從剛畢業幹現場技術員，專案部質檢員，安質部長，技術部長（也有單位叫工程部長），副總工，生產副經理，總工程師……基本技術口的崗位都幹過！

幹過電氣化鐵路，高鐵，高速公路，市政道路，綜合管廊，到現在幹房建……基本啥都幹過，啥也不精，

目前在總工崗位，兼管兩個房建專案，總造價7個億，一直在猶豫要不要撤退！

原因1：對房建專案不熟悉，感覺自己能力不足，被趕鴨子上架了！

原因2：總工和專案經理在某個方面來說是對立的，專案經理要的是進度，有進度才有效益；而總工強調的是質量，兩者不能兼顧的情況下，總工只能妥協，除非總工能力出眾，在單位有一定的影響力，很顯然本人還沒到那種程度！

哎，要是早幾年，沒有孩子沒有家庭，說撤就撤了，現在又感覺羈絆越來越多，雖然說大半年沒發工資了，還是不敢貿然行動。

怎麼辦好呢？

專案經理和總工是很少去現場的，只有在大的檢查，或者有領導視察的時候才會出面。

一般的專案經理都是對外的，對內只是在大的方向上做一下佈置，在大的問題上做一下安排，剩下的事情一般專案上都會有個執行經理或者生產經理勝任！

而總工就更不用說了，在我們中建三局的專案上總工是負責技術的，一般在專案剛開始的時候編制各種技術方案，大部分時候都是在忙著投技術標。

一般專案上正常的生產有生產經理和執行經理負責，小的技術方案和施工中，一般需要跟設計院交涉的問題由技術員負責。

只有在總部下來視察，或者申辦各種獎項的時候，這個時候專案經理和總公司上視察一下。

像我們專案，在申辦安全文明工地的時候，專案經理對全員做了一下部署，在年底要工程款的時候，專案經理天天去甲方那泡著，把工程款要了下來。

除去這些時間，來專案上也只是簡單的蓋一下章，很少參與到具體的生產中，這就是為什麼在現場很少看見他們的原因。

現在一個工程專案有幾個經理，專案經理生產經理勞務經理還有副經理。總的來說都是不幹活的農民工。勞務經理是負責給專案經理送錢的其他的都是打雜的，因為我在甘肅建投中建三局都做過。。。。。

我是專案副經理，這個問題我很有資格回答。其實我就是專案副經理而已，但是工地現場我卻執行著專案經理的職責，不過也僅僅是施工現場。

專案經理有兩種，一種是就充當一個專案經理的職責(掛靠)，實際不過問專案上的實際工作。另外一種是實實在在的專案經理，過問專案上的具體工作，我所在的專案上，專案經理是第二種情況。

施工現場是很少見到專案經理的，一點都沒有錯，但總工是少不了經常在場的，隨著各項法律法規對工程專案管理的完善，專案經理在場的時間也越來越久了。

專案經理也只是不在現場而已，並非是不過問專案上的事兒，他要做更重要的事情，比如，對接建設單位的高層，維護公司層面的各種關係，協調外部的各種關係，目的為了自己的長期發展和未來的良性迴圈。比如，這個專案完工之後下個專案要安置，各種上級部門的禮尚往來，對接。剩餘的工作如專案進度、質量管理、安全管理、各類專案協調和基本的外務協調會下放給我，專案總工則是負責與技術相關的各類工作。如果，沒有設定專案副經理或者生產經理，那可能我的工作就由專案總工代勞了。

因此，專案經理不在施工現場是很正常的，因為他正在做的是與現場相關的更重要的事，而你往往看不到。

工地上很少見到專案經理和總工，現在基本是一個常態吧！至於為什麼這樣說，我按我所接觸專案經驗來回答一下這個問題。

一，如果是中建、中鐵、中交等大型央企施工單位，專案經理，總工這些都是專案領導班子成員。專案經理基本就是對外協調，甲方，政府監理和公司這些的協調工作，至於現場生產進度有生產經理領導負責；技術協調有總工領導負責；安全工作有安全總監這些領導負責，所以專案經理只要把外部關係協調好，把錢要回來就是他最主要的工作，忙於打通各種關係怎麼可能還有多的時間上工地呢？至於總工很少上工地，那是因為這些央企人員配置都比較齊全的，除了前期弄方案、這些忙一些，後期都進入常規化管理了，下面還有技術員，技術部長這些管理下現場足夠了。

二、一般的私人企業或者掛別人資質的工地，這種工地有些專案經理根本就是掛個證，不搞大檢查，大驗收一般不出席，因為出場老闆就得給出場費用，或者即使有專案經理那也多半是來掛證喝茶的，現場的事有執行經理全面負責。這種工地總工一般情況是不配的，讓現場施工員，工長直接把總工的活幹了，所以更看不到了。

三、所以嘛，工地上看不到專案經理、總工一點都不稀奇，要是看到了一起出來了多半是上級領導來檢查工作了。

本人在工程行業幹了快十年，以個人的經歷來分析一下題主所說的情況。

第一，專案經理是整個專案的總負責人，負責統籌管理整個專案，職責涉及到專案的方方面面：安全文明、質量管理、進度管理等等，也就是我們考建造師常說的“三控三管一協調”。當然了，這些不需要專案經理親力親為，每一項工作都有具體的人來負責。以大多數中字頭建築企業為例，專案部均配備了安全總監、質量總監、技術總工等職位，他們才是具體工作的負責人，同時也是專案班子成員。

上述各種職責，個人覺得，對專案經理來說，最重要的是工程款、溝通協調以及安全方面。

首先，工程款關係到專案的資源投入和進度，也關係到專案部成員的工資和獎金，沒有回款說什麼都是白搭，所以個人覺得應該排在第一位。

其次，溝通協調方面，包含專案內部之間的溝通，比如與甲方監理的溝通，與各分包的溝通，與勞務的溝通等；還包含與專案外部政府部門之間的溝通，比如質監站、安監站、城管、警察局、街道辦等，這些關係都是需要經常去維護的。

再次，安全方面，無需多說，現在專案經理都是安全第一責任人，出了事故有可能要坐牢的，所以很多專案經理都很重視，我們這裡，每週的安全大檢查，專案經理都是必參加的。

另外，建築企業內部還有各種會議、檢查，這些不一一細說了。

第二，專案總工是整個專案的技術質量負責人，工作內容相對單一。主要工作職責有組織稽核設計檔案、編制進度計劃和施工方案、組織技術交底，專案資料管理，參與甲方組織的設計交底和圖紙會審，並在施工中負責技術指導和把關，以及定期巡查專案質量等。每次的質量大檢查，專案總工必須參加。還有，各種技術變更討論會，專案總工是主角。我們這個專案，專案總工每週必須參加一次技術溝通會和質量大檢查。

以上，基本上就是在工地現場很少見到專案經理和總工的原因。

如果在專案現場天天可以見到專案經理和總工，要麼這個專案比較小，要麼這個專案快黃了。平時他們都比較忙，一週見到一兩次才是正常現象。

打個比方說，如果說一個專案團隊是一支部隊的話，專案經理就是司令員，專案總工就是參謀長，專案生產經理就是副司令員兼前線總指揮。

專案開工建設就相當於打仗。

專案經理作為司令員肯定要待在司令部，專案總工作為參謀長，是要隨時根據現場情況出現的異常，隨時調整作戰方案，在專案現場叫施工方案。

所以，在現場見到多的肯定是生產經理。

而且作為專案經理，關注的重點不在專案上，而在專案以外的事情上，比如說外圍關係的協調，上至政府，下至村民地頭蛇等等，還有公檢法。要隨時要甲方溝通，確保資金及時足額支付。要與下游主要分包溝通，提出大的標準和要求。

當然了，一些單位對專案經理有額外的要求，比如說每週帶隊專案巡檢。

專案總工要根據專案實際情況，編制總的施工方案，而且根據整體進度情況，結合外部環境因素調整區域性的施工步驟等等，給專案經理的決策提供依據。

還有，專案總工得琢磨，如果進行設計上的變成實現降本增效。

所以，正常施工正常進度的專案很少在現場看到這兩個人的。

如果這兩個人一直在現場，那肯定是專案現場出現了大問題，可能就是重大質量事故，或者遇到什麼特別的質量難題了。

相比較現場的具體工作，這兩個人的工作範圍，工作強度，工作難度要比想象中要大的多。