成功管理供應鏈的三個重點：流程、人、技術。供應鏈的成功不是偶然的，它需要整個公司各部門以及外部供應商和服務商的共同關注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供應鏈管理在方法和範圍上必須是多維的。這就關乎到了流程、人和技術。不管你是批發商、零售商，還是製造商，你都需要處理好這三個重點。同樣，如果您的公司實施的是精益生產策略，那麼您也需要向敏捷、靈活和協同生產方面轉化，當然也要處理好這三個重點。供應鏈可能很長、很複雜，延伸到不同國家。一個公司有各種各樣的顧客，他們有不同的定單和運輸要求。公司也有各種各樣的供應商，他們來自不同的國家和地區，而他們對於訂單完成期都需要不同的要求和計劃。所有這些工作都是為了達到一個目的——在客戶下訂單時，擁有足夠的產品以履行訂單。除了企業外部的客戶和供應商管理，企業內部的供應鏈管理也很複雜，包括：國內外的倉庫選址；庫存預測，以及庫存在不同倉庫間的分配；定單處理、準備發貨；工廠和供應商間生產安排。
1、流程流程指的是為某一特定目的，諸如滿足顧客需求，而採取的一項運作、一系列活動。客戶對供應商的期望越來越高；不論你的公司規模有多大，也不論你處於什麼行業，這都是既存的事實。並且，供應鏈管理對顧客滿意度也是至關重要的。供應鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活動。它包括諸如物流、配送、採購、客服、銷售、製造和會計在內的所有內部職能以及公司外部的相關企業。同時供應鏈流程也是一個逆向的過程——從滿足客戶訂單，到透過供應商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。流程有它的構造，這與一些公司所說的流程不同，他們所說的流程可能只是一系列重複的、相對獨立的事務。流程都有其相應的標準，這些標準對於流程所要完成的工作都有其自身的理解。雖然流程有其相應的標準，同樣，它在應對現實業務中的突發事件和變化方面也有一定的彈性。
2、人組織由人構成，人對供應鏈的成功非常重要。他們需要有實用的專業知識和技能，需要了解倉庫、庫存、運輸和採購的管理和運作方法。他們對每天的作業應該有戰術上的見解，而針對他們在供應鏈上的作用、如何適應供應鏈、以及如何促進供應鏈發展，他們應有戰略眼光。個人成功對於組織文化也非常的重要，影響到公司內外怎麼樣看待自己、定義自己以及公司的運作方式。組織文化可以是流程的推動力、也可能是抑制劑。如果公司目光短淺，這就會對公司的響應能力產生消極的影響。同樣地，如果組織的設定是層級式的，那麼就會給水平式的供應鏈流程製造障礙。組織模組會使供應鏈流程產生中斷。每個模組都有其內部目標，並共同來完成供應鏈流程。儘管供應鏈流程關注的是顧客、銷售規劃、物流和財務，在各個功能領域它們可能都會實現最最佳化，但是這可能只是流程的區域性最佳化。
3、技術供應鏈管理有時會被錯誤地定義為一種技術。流程要是過分強調軟、硬體，而不是目的的話，那它確實可以被定義為技術。供應鏈管理軟體在銷售時，可能被宣稱為解決供應鏈問題的靈丹妙藥。這就導致了使用者對這些軟體的過度期望，而伴隨著軟體的安裝使用和實際上達到的結果，隨之而來的又是失望。
4、供應商管理例項每家公司都離不開供應商管理，你要麼處理供應商關係，要麼你自己就是供應商。供應商管理是整個供應鏈中的關鍵部分，而且它必須同滿足顧客需求的目
成功管理供應鏈的三個重點：流程、人、技術。供應鏈的成功不是偶然的，它需要整個公司各部門以及外部供應商和服務商的共同關注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供應鏈管理在方法和範圍上必須是多維的。這就關乎到了流程、人和技術。不管你是批發商、零售商，還是製造商，你都需要處理好這三個重點。同樣，如果您的公司實施的是精益生產策略，那麼您也需要向敏捷、靈活和協同生產方面轉化，當然也要處理好這三個重點。供應鏈可能很長、很複雜，延伸到不同國家。一個公司有各種各樣的顧客，他們有不同的定單和運輸要求。公司也有各種各樣的供應商，他們來自不同的國家和地區，而他們對於訂單完成期都需要不同的要求和計劃。所有這些工作都是為了達到一個目的——在客戶下訂單時，擁有足夠的產品以履行訂單。除了企業外部的客戶和供應商管理，企業內部的供應鏈管理也很複雜，包括：國內外的倉庫選址；庫存預測，以及庫存在不同倉庫間的分配；定單處理、準備發貨；工廠和供應商間生產安排。
1、流程流程指的是為某一特定目的，諸如滿足顧客需求，而採取的一項運作、一系列活動。客戶對供應商的期望越來越高；不論你的公司規模有多大，也不論你處於什麼行業，這都是既存的事實。並且，供應鏈管理對顧客滿意度也是至關重要的。供應鏈流程是以滿足某一顧客需求為目的的一連串活動。它包括諸如物流、配送、採購、客服、銷售、製造和會計在內的所有內部職能以及公司外部的相關企業。同時供應鏈流程也是一個逆向的過程——從滿足客戶訂單，到透過供應商提供成品、配件和裝配來獲取每份定單所要的貨物。流程有它的構造，這與一些公司所說的流程不同，他們所說的流程可能只是一系列重複的、相對獨立的事務。流程都有其相應的標準，這些標準對於流程所要完成的工作都有其自身的理解。雖然流程有其相應的標準，同樣，它在應對現實業務中的突發事件和變化方面也有一定的彈性。
2、人組織由人構成，人對供應鏈的成功非常重要。他們需要有實用的專業知識和技能，需要了解倉庫、庫存、運輸和採購的管理和運作方法。他們對每天的作業應該有戰術上的見解，而針對他們在供應鏈上的作用、如何適應供應鏈、以及如何促進供應鏈發展，他們應有戰略眼光。個人成功對於組織文化也非常的重要，影響到公司內外怎麼樣看待自己、定義自己以及公司的運作方式。組織文化可以是流程的推動力、也可能是抑制劑。如果公司目光短淺，這就會對公司的響應能力產生消極的影響。同樣地，如果組織的設定是層級式的，那麼就會給水平式的供應鏈流程製造障礙。組織模組會使供應鏈流程產生中斷。每個模組都有其內部目標，並共同來完成供應鏈流程。儘管供應鏈流程關注的是顧客、銷售規劃、物流和財務，在各個功能領域它們可能都會實現最最佳化，但是這可能只是流程的區域性最佳化。
3、技術供應鏈管理有時會被錯誤地定義為一種技術。流程要是過分強調軟、硬體，而不是目的的話，那它確實可以被定義為技術。供應鏈管理軟體在銷售時，可能被宣稱為解決供應鏈問題的靈丹妙藥。這就導致了使用者對這些軟體的過度期望，而伴隨著軟體的安裝使用和實際上達到的結果，隨之而來的又是失望。
4、供應商管理例項每家公司都離不開供應商管理，你要麼處理供應商關係，要麼你自己就是供應商。供應商管理是整個供應鏈中的關鍵部分，而且它必須同滿足顧客需求的目