一、倉庫5S管理的含義

　　1、整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

　　2、整頓：把要用的東西，按規定位置放整齊，並做好標識進行管理。

　　3、清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態。

　　4、清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，並制度化、規範化。

　　5、素養：對規定了的事，大家都要遵守執行。

　　二、倉庫5S管理的目標

　　1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

　　2、“兩符”：賬、物一致；

　　3、“三清”：數量、質量、規格清晰；

　　4、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

　　5、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。

　　三、倉庫5S管理的推行標準

　　1、整理

　　（1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（打包帶、膠帶等）；

　　（2）同一種材料只有一個非整包裝；

　　（3）破損的包裝應及時修補或者更換；

　　（4）貨架、托盤上、料盒中除儲存物品外不得有任何雜物；

　　（5）區域內不得存放非本區域的貨物；

　　（6）消防區域內無雜物；

　　（7）物料放置在規定的貨位上。

　　2、整頓

　　（1）各區域中貨物佔用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；

　　（2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；

　　（3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保標識衝外；

　　（4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分；

　　（5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉；

　　（6）叉車、備料車在指定區域停放時必須方向一致、姿態一致；

　　（7）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上，用後停回原處；

　　（8）備料週轉箱裡的貨物按如下規則碼放：

　　----1）怕壓、易壞、易劃傷的貨物放在最上面，並做好防護；

　　----2）不允許超過週轉箱加一個包裝的高度；

　　----3）週轉箱外應貼上發料標識（包含規格型號等資訊）；

　　----4）物料碼放整齊。

　　3、清掃

　　（1）儲存的貨物乾淨無灰塵；

　　（2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾；

　　（3）貨架上無灰塵。

　　4、清潔

　　（1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔；

　　（2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養；

　　（3）電動叉車按照規定進行點檢。

　　5、素養

　　（1）工作服、鞋穿戴整齊，符合公司要求；

　　（2）遵守公司的各項規章制度；

　　（3）注意節電節水。

　　四、倉庫5S管理的檢查標準

　　1、每週由5S檢查小組按照相應的檢查表對各區域進行檢查，對發現的問題要求責任部門在規定期限內實行整改，對檢查結果彙總後評選出各區域的5S先進和5S警示部門，並進行相應的獎懲。