企業要做做強要治渡治治指企業規章制度按照制度流程辦事才促使企業高效運作企業管理制度主要四管理象即、財、物、資訊三者都需要管理操作管理工作企業管理核要保障制度效執行需要通訊息稽核管理保障制度執行力

、資訊管理制度效執行前提條件企業需要建設資訊管理措施採用先進資訊手段達管理目通企業利用ERP管控產運作情況利用OA管控工作事務些客觀資訊效性加快企業流程效率

1. 資訊收集與資訊渠道切與企業關資訊都應準確完整收集安排資訊專員事原始資訊收集工作明確規定資訊渠道清級間縱向資訊通道同要清同級間橫向資訊通道明確各部門提供資訊歸口管理企業內部進行合理工避免重複收集資訊

2、提高資訊利用率資訊利用率般指效資訊佔全部原始資訊百率百率越高說明資訊工作效越反僅力、物力造浪費使用資訊流通通健全資訊管理體系通專門訓練使資訊工作員具識別資訊能力同必須重視用科定量析量資料找規律提高科管理水平使資訊充發揮作用

3、建立靈敏資訊反饋系統資訊反饋指及發現計劃決策執行偏差並且組織進行效控制調節執行現偏差反應遲鈍造較失誤才發現給工作帶損失企業必須管理追蹤檢查、監督反饋擺重要位嚴格規定監督反饋制度定期各種資料、資訊作深入析通種渠道建立快速靈敏資訊反饋系統

二、稽核制度效執行必要條件1、建立監督體系反饋進度與問題通稽核提高執行力：通講執行力迫使我每要應該做事情執行起首先通稽核專員稽核提高工作計劃達率通稽核發現問題、讓問題處藏：我企業面第件事要做打假打假僅些假資料、假作；包括企業通發現問題情況問題掩藏掉或者我沒問題真相找所我要通稽核、通檢查讓問題真實暴露

2、稽核能夠客觀公處理問題通稽核發現問題同必須要問題進行處理進行責任劃通稽核促進目標計劃達講計劃更指公司經營管理工作計劃通稽核、通檢查、通監督確保公司度目標我月度、周度、度工作計劃效達

3、通稽核促進落實制度流程企業花費量力、財力制定許管理制度、工作標準些流程企業管理基本雖每企業都希望制度制度效落執行往往由於新加入、能堅持等原導致企業標準化工作效甚微每都惰性遇流程、制度約束自舒服痛苦候需要通稽核股外力促使定按照流程制度執行流程制度落實終目標、計劃達才保障

4、通稽核形內部制約機制企業既張看見行政控制網張看制約控制網制約控制體系行政控制網範圍外套管理模式由於隱蔽性每身具情管理並沒引起管理者太注意算企業述兩套控制體系存半企業自身原致使兩套體系能緊密結合縫隙太能發揮同力作用通稽核體系匯入企業兩套體系進行重新組合內部制約控制變套完整管理體系

5、通稽核公司輸送才通稽核公司輸送才輸送才呢作稽核員前能部門經理、能職員甚至名現場作業員些都重要要稽核崗位真整公司流程制度包括度經營計劃、工作計劃、度預算等全部解清楚公司做真高層批次培養總經理

6、通稽核關注程控制細節程反覆強調細節形雷厲風行執行文化執行核：說要做現問題首先自始查詢原需要承擔責任首先想想自哪面錯問題或者責任推給別企業我必須要打造種文化：像軍隊

綜合述資訊管理稽核檢查保障制度效執行讓都能制度流程體系進行自檢與互檢讓領導脫離我事務處理做領導該做事情做救火隊解決異問題做思考規劃決策事情我必須打造制度效執行資訊稽核體系