以後不敢定論，我想就任正非本人也不敢說華為未來會對世界有多麼大的影響吧，不過據我所知如果不是美國惡意壓制華為，華為在通訊方面在世界上的影響力還是相當大的。

華為的主要貢獻是降低網路裝置佈置成本，帶來更好的上網體驗，打破世界幾個公司壟斷，消費者最直接感受莫過於網速快了，資費少了。說沒影響的人是吃著奶罵著娘，沒經歷2G時代。

華為對世界對世界影響有多大：多年來，華為秉承”匠心”精神，深耕創新研發領域，在全球範圍內獲得許多突破和認可。華為P10系列新機在MWC2017上備受全球關注，從某種程度上來說也正是得益於華為多年來對創新研發的的執著追求。華為悄無聲息中所崛起的強大品牌力，正好是其多年來默默跟耘的成果。

一是主動融入由西方人所主導的全球商業秩序，在管理制度和流程方面全面西化。十多年來華為用於管理變革的成本總計達到50多億美元，構造了與西方公司接近乃至於完全相同的一整套制度和流程，這是華為能夠在全球市場立足並獲得成功的根本要素。

二是法律遵從。遵守聯合國法律和美國法律，華為將美國法律視為國際法，因為在事實上，美國在全世界可以利用自己的法律打擊和制裁任何企業。另外，還嚴格遵守所在國家的法律。

三是文化遵從。華為有一個道德遵從委員會，其主要職能就是引導和規範華為員工從語言、習俗、宗教、乃至於生活習慣等方面主動適應和融入所在國家或地區。

本地化不僅意味著本地僱傭、納稅和提供適合本地需求的產品。更高層次的本地化是透過與本地優秀企業分工合作，將他們創新能力整合到企業的全球價值鏈中去，發揮出全球價值，這是華為全球化+本地化的要義所在。在慢創新與快增長並進中的服務誠意。

華為作為一個科技企業的本心是什麼？是以消費者為核心，用科技來改變生活。在這個過程中，堅持技術研發而非抄襲複製，堅持產品品質而非粗製濫造，堅持貼心服務而非高高在上。

堅持技術研發。華為10年研發投入累計超1900億元，投入佔比在全球同業中最高。2014年研發投入408億元，佔當年營收的14.2%。鉅額的研發投入支撐了華為的技術創新，並且在走向全球的過程中，不畏懼競爭對手的專利戰。華為共擁有3萬項專利技術，其中有四成是國際標準組織或歐美國家的專利，華為已是電信領域的智慧財產權龍頭企業。

堅持產品品質。華為終端對品質決不妥協，視品質為自尊。在Android系統中首次引入冷凍後臺技術，大幅提升效能體驗並延長續航能力20%。堅持精品化策略，不做超低端，2014年砍掉80%的機型，打造了Mate7、P7等一系列銷量幾百萬部的精品。為確保品質，華為主動銷燬了價值2000萬人民幣的受高溫影響的手機，寧願企業損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。

堅持貼心服務。華為構建了“現場服務、寄修服務、熱線服務、網際網路服務、微信服務、APP自助服務”等多元化服務平臺，做到與消費者零距離接觸。目前在全球建有五大客戶聯絡中心，熱線和線上客戶服務覆蓋91個國家，支援47種語言。在中國擁有400家服務中心，其中184家服務專營店，全方位的服務得到了消費者的充分認可，所以華為對世界影響是非常大大。

華為是我國企業走出中國進入世界的一面紅旗.是我國企業在世界上追趕超越排頭兵.學習華為精神.為偉大的祖國爭光

科技的進步是無數的高科技企業共同推動的。對世界的影響不太好形容。

但是有一點，最大的影響是其公司當前的定位，自身未來的發展方向，科技轉化為生產力的進度，投入和產出比例。