個體診所最普遍的基本問題是，技術落後，裝置陳舊，經營管理無新穎之處，醫療無特色，。管理方屢屢挑刺，醫保參與無望，醫療糾紛頻發，又沒有合適的化解方法，大部分以自認倒黴，掏錢免災。想發展困難多多，自身沒辦法解決，苦苦度日！

個體診所水平參差不齊，存在一定程度的過度醫療，濫用激素及抗生素，醫療操作及醫療廢物管理不規範，存在嚴重安全隱患。

基層門診、個體診所目前最大的問題是：

一、基層醫務人員老齡化、存在很多舊觀念、舊理念，人才流向大城市。

二、公立醫療機構的公共衛生、藥品零利潤銷售、城鄉居民醫保報銷比例逐年增加以及基層人口的外流。

三、收費價格混亂。有些個體醫療診所缺乏職業道德，一味追求經濟利益，面對就診群眾亂開處方，漫天要價。如輸液病人收費不按實際藥價，而是毛估估按瓶收費等等。

一、提高業務水平、改善就醫環境。該想一想，我們診所有什麼？有什麼特長？怎麼能讓人一下記住我們診所的名字？怎樣來提高我的專業知識、服務態度、服務理念、團隊精神？

二、對症下藥，從而達到轉型升級。如走中醫特色路線、中醫適宜技術的應用；走特色專科路線，如開展疼痛科、婦科等；轉變經營模式，走醫養結合路線；

醫學這門科學如果讓經濟利益羈絆，醫生不以德為先，以經濟指標為上。那醫患人文良好的氛圍必然丟失，何談精益求精？

基層門診岀現的最普便的現象是醫生醫術不高，醫院為了自身利益，在為病人看病的同時，大多數人是為了利益最大化，分級珍療解決了小病進城的問題，但是，由於醫術不行，珍斷不準，造成了病人的經濟負擔，基層醫院為了當地的醫保金費不能流向外地，不能及時的轉院治療，造成了患者的負擔加劇，以至造成了基層治療不了了，才讓轉院，為患者的精神層面的傷害是很大的。這是對基層門診的最大醫患矛盾之一。

最根本的矛盾就是診所要生存還想多掙錢，而病人要見效快最好在少花錢。當醫療變成生意時，就沒有真正一心只想治病了。比如一個桂枝湯或麻黃湯症的感冒病用經方治療就十多塊錢還見效快。但平時很少看到人用，分析原因應該是中醫普及和病人普遍認為中醫慢不方便，另外不掙錢。我們平時幾乎都是感冒病居多，如果每個人消費十多二十多塊錢，連房租都不夠。所以個體醫生老闆更多關注是市面上的新藥新技術，而配套的新專案廠家或藥商會教一套營銷手段話術。

我們是開中醫連鎖的，據調查，絕大多數是單獨很難靠中醫生存下去，除非你有獨到的手藝，一般結合西醫，大多數門診全而不專，什麼也治不好，我們是做重直領域，慢性病為主，有中央保健局專家技術支援，療效可以保證，所以這樣生意火，上月廣州就開了三十幾家連鎖，自己盲目跟風獨自開沒有，失敗率高！

基層個體門診，具有共同負面點：1.絕大多數是為了贏利2.小病大治，大病推開……急功近利3.購藥常有走私，偽劣假藥充斥4.有些人上下竄通，騙取醫保5，病人好了，要綿旗，大肆廣告樹威；若病加重或不能治好，那是絕症或者癌症……。這是我在鄉村及城市多年的目睹耳聞，僅供參考。有病，還是要到公立醫院，靠譜些。