肯定是實現盈利啊。衡量你的創業想法是否正確的唯一標準就是你是否能夠盈利。盈利才能一直走下去。

團隊的培養是在你企業一直生存下去的前提下才有可能的。

最後，現在很多都在講團隊，企業文化。我覺得只有盈利的企業才能稱之為企業，不然跟小朋友去遊樂園沒太大的區別。

理論上說，只要不是一個人獨立工作，就可以稱之為協作，而有協作就可以稱之為團隊。可能在創業初期，團隊的存在感不是特別明顯，但毋庸置疑它是真實存在的，且它的存在從某種意義上來說奠定了你創業的成功與失敗……

最初，哥幾個準備一起做點事情，可能也就簡單的進行下分工，很少會有人提什麼先建立團隊的事情。但近些年，一些所謂的創業培訓、成功學大師，瘋狂的講團隊的重要性，這就使得一些意志不堅定的人犯迷糊了，到底是先培養自己的團隊，還是先讓公司盈利哪？怎麼樣才能培養好自己的團隊？

聰明的人，其實從我上面的表達就能判斷出來，創業公司應該先搭建起自己的團隊。畢竟懶惰是每個人的天性，畢竟一個人的能力是有限的，一個人的思考有時是片面的，有團隊的束縛可能會讓自己變得更加積極主動，更加全面的思考問題，更為完善的制定解決方案。

團隊固然重要，但我反對那種所謂的培養團隊，在公司還沒想好發展方向時，就租好了寫字樓，招進一大批職員，上綱上線的進行什麼團隊重要性的培訓。其實，在一個創業公司裡，每個人都應該有自己的分工，做自己的事情，在日常的工作與配合中就能看出這個人適不適合我們的團隊。團隊成員要根據業務量與工作量進行拓展，才是更為合理的做法！

之所以認為團隊的重要性要大於盈利。是因為要團隊先行，才能產生盈利，現在很多的網際網路公司一直處於虧損狀態，但它的前景卻是無限大的。如果利益先行，可能就辦法在短時間內行成更大規模，也就損失了更好的盈利空間。就好比JD，如果最初它比較看中盈利，就不會耗費，大規模發展物流，打造物流團隊，如果JD失去物流團隊，也就失去市場競爭力，顯然就不會像今天這麼成功！這一切都應該感謝團隊的整體佈局！不是嗎？

從提問中可以看出，這家初創公司的其他團隊成員，暫時對公司的利潤貢獻甚微。那麼，還需要繼續保留團隊，以經營利潤來養早期的團隊嗎？

企業的戰略定位是否具備長遠規劃。

我本人創業的第一家公司，就面臨過同樣的問題。

當時四個股東中我負責營銷，早期定位為邊代理同行產品銷售，邊自主研發。公司所有開支完全依賴銷售部門的產品銷售利潤，就這樣我們差不多2年時間完全是代理來的產品，養活公司全部團隊。

但我們非常清楚未來需要的結果是什麼，那就是開發自主品牌，發展全國市場。

團隊的分工不同，價值體現時機不同。記得熬過艱難期之後，自主產品出來使得我們的利潤率大增，當年20多人的團隊即便業績只有300多萬，利潤卻近200萬。

團隊的價值主要體現在哪裡？

追求一致的目標，個性、能力互補，且能夠協同作戰，並能夠完成組織賦予的任務，這是一個典型的互補型團隊。

既然是互補型團隊，每個人的分工不同，產生的價值點一定會有差別，這個價值點在短期看似微不足道，但缺少這個價值點最終的大目標又無法完成。

因此，我們需要從全域性觀來看待團隊的作用。如果沒有長遠規劃，僅僅是一家本地化公司，其實團隊的價值感就會較弱。

初創公司要利潤還是要團隊？

如果說，你的專案不具備更大的市場佈局，更長遠的發展戰略規劃，僅僅只是一個商貿公司，也許你的選擇就會是另一種方式。我的觀點是，先活下去再求發展，沒有利潤團隊也走不遠。