喜歡順從聽話的下屬是人之常情。也是工作得以順利開展的必須條件。職場工作任務緊，壓力大，沒有領導願意花費更多額外精力，對不聽話的下屬做安撫和批評教育工作。

今天，我想從作為下屬，對能力和聽話關係的話題談自己的看法：

事實上，在職場裡，我們大多管理人員即是領導，也是下屬，所以，能夠換位思考，設身處地的做好自己的定位，靠管理智慧和理性的思考力，在工作中把握應對所有問題。

為何不少領導喜歡順從他的部下，而不是有能力但不聽話的部下。就是聽話。

作為管理者，不要管派十足，之聽彙報，時間久了你就喪失瞭解決現場實際問題的能力，影響自己的地位。這就產生去不聽話下屬。

我不喜歡這樣的團隊和工作環境，也不欣賞這樣的領導，沒有挑戰的精神，沒有創新的想法，死水一潭。

企業里人才管用但不好用，人才有自己的想法與抱負，會為企業推陳出新的人。

企業奴才好用但不管用，奴才沒有自己的想法，對上級命令言聽計從的人。

作為一名領導者，也是他的管理者。你在注重效果和注重效率之間，可能從在這矛盾。下屬不服從你的安排和意見，肯定有一定的想法和道理。你沒有好好的想一想，他不服從的部下的原因和他的想法，他們敢想敢做，敢於挑戰自我，使企業改造創新的領頭羊。作為管理者，府下身子深入一線，發揚民主、協調溝通，善待下屬，關心下屬。藉助不聽話下屬的大腦，來完成自己的計劃目標。

　　公司領導，最希望看到的就是下屬能夠獨立完成工作，不需要別人去指導，不需要他吩咐才做，其實就是領導希望你能夠幫他承擔一部分的工作。領導想要了解下面的工作，資訊來自下屬了。領導交給你什麼事能夠不定期地向領導彙報進度。在複雜的工作環境中，不抱怨工作的得失，不惹事還能承擔責任，這就是你領導的下屬。

從人性的角度看，我們也都是喜歡跟積極樂觀的人相處的，因為他們會激發我們每一個人的動力，讓我們也往積極樂觀的方向努力，都會喜歡具有上進心的人的，這樣的人也會讓人覺得有責任感，他們做事積極主動，而且追求上進，不會只停留在一個階段上，這樣的人也就可以為領導承擔更多的事務。

　　在中國有很多的諺語和名言都顯示著上下屬關係相處的秘訣，比如說槍打出頭鳥、大智若愚等等，要不然為什麼古話要說就算你很聰明也要裝傻，別讓人家看出來你比他強。所以上、下屬要處好關係，這一點至為重要，因為這是兩個人能否相互信任的基礎。

領導嘛最簡單也是最複雜的一項工作就是開會，也就是如何迅速瞭解一個人的工作內容，工作能力和個人狀態，真真切切的瞭解一個人的人物特色。

個人認為，領導的智慧就在於可以把自己的想法去落地執行，並且有所受益，領導更多的時候是培養自己的團隊，首先所有人要站在領導這邊，不能存在唱反調也就是或許出色或者個人張揚的，這種人在，部門團結很容易被打破。

領導會透過自身對工作的理解進行任務分配其實這裡面有很多智慧和心思可以學習，有很多時候只需要好計程車兵，執行力有了就可以了，你太過鋒芒畢露，反而會讓領導產生危機感，除非明顯感覺出領導有意培養你，你要處處懂得把功勞讓出去，這樣的員工才會越來越厲害。

我記得東哥有句話說的好，我請你來是做事的，不是來證明我錯誤的。從我個人經驗來說，因為說實話在職場中執行力、沉下心來做事真的比多說、愛挑錯更重要。不是說領導就沒有錯，但確實站的不同視覺，看問題方式也不一樣，一般大的方向沒問題，領導就要透過執行來看到結果，甚至中途可以糾編。

其實公司都喜歡的是順從領導意志，有執行力，有自己積極想法，把工作作的好的人員，並不要說出來，要想信誰都會看得到。

我曾覺在一家公司，公司裁員，留下都是執行力強的，在工作有想法，踏實肯幹的人。我認為是這樣的，不知你們怎麼認為？

其實領導作為管理者，要做的就是：識人、用人和留人！這也是企業發展的核心和管理的核心。

每個人有每個人的優勢，好的管理者要做的，就是如何利用好每個人的優勢，將他們的價值發揮的最大，給公司帶來最大的價值，因此，他們一般會根據職員綜合能力和性格等，做好平衡。

各個階層的管理者所承擔的管理職能不同，團隊構成不同，對下屬的工作方式也會完全不同；

作為大部分中層管理者，其實要做的也是執行，他（她）所要做的，就是如何和團隊一起去完成上級交代的任務，這個過程，領導更希望的是堅決執行，沒有哪個領導會喜歡和自己對著幹的下屬（特殊情況除外），每個領導都是一個小團隊的核心，聽話的員工更能顯示領導的能力。

一個單位的領導，大多都是這個單位的法人代表，是這個單位的全權管理者！對這個單位負全責！

領導喜歡順從他（她）的部下，而不是有能力但不聽話的部下。這是領導的明智選擇。

這個單位不管大小，人多人少，只有法人才是這個單位的像徵，全體員工必須要有統一的思想，統一的步調，統一的行動，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，為了同一個目標，共同奮鬥，才能體現領導的思想和意志！只有一群順從的部下，擁護，支援並堅決貫徹領導的意圖，才能體現領導的意志，才能完成各項任務，才能達到領導目的。

如果是一部分有能力而不聽話的部下，各顯其能，各行其是，各敲各的鼓，各吹各的號，思想難幹統一，步調難幹一致，整個單位難於統一。當然領導的恩想難於實現，目標不可能達到，任務也不可熊完成，領導的意志也無法體現！影響單位的整體大局！

這就是領導喜歡順從他（她）的部下，而不是有能力，但不聽話的部下的主要原因。

拙見，請指正！

能力強不代表就是人才，如果執行力不強，還是不行，在單位，領導喜歡執行力強、工作紮實的人，要有團隊合作精神。當然，也有拍馬屁的人，但沒有能力還是不行。希望在職場上情商很重要，情商是發展的基礎。

這裡面有一個誤區，有能力但不聽話，不代表他有管理經驗，好比一個搞技術的，這方面他很強，很牛，但有時候看問題需要的是從全域性出發，做領導看的層面會不一樣。

另一方面來說，做領導的應該也都會喜歡聽話的員工，這樣的人對他來說是一種肯定，但凡是個領導都不希望被部下公開挑戰。

1.控制慾

每個人都有控制慾，領導也一樣，說白了你在我收下打工，當然要聽我的話，誰的地盤聽誰的，側面也反映出社會階級，你聽我的，當然階級比高一等，怎麼體現我比你厲害比你牛，當然是你要服從我的安排，這是控制慾也是優越感。其次公司的存活，作為領導的位高而權重，責任也更重，下屬是聽話乖巧的，除方便指導外，也代表自己擔的風險相對較小。

2.安全感

一個聽話的容易成為自己的心腹，可以更好的助力自己職業發展，但一個不聽話有能力放在身邊相對不安全，對自己現有位置是有威脅的。所以寧願選擇一個聽話的也不願意選能力強不聽話的。

3.認同感

聽話不僅代表有服從指令的意思，其實也有認同的意味。如果你不認同你領導的做法，即使你再聽話也會把事情辦不好，長久來說，你在公司也呆不長。而領導喜歡聽話的其實也是為尋求志同道合，目標一致的人，彼認同，領導喜歡的員工，員工也想要跟著領導幹，說的不準確一點，就是員工與老闆企業文化觀念相同，這也利於企業發展。

領導兢兢兢業業，下級服從上級，是一種再好不過的穩定狀態。一旦下級發表不同意見，並拒絕執行，顯然問題就來了。

有能力，但又持不同意見的下級，對上級而言，不是好事。甚而也是潛在的競爭對手，是威脅。那麼，上級繼續想要維護自身的地位，權力，維護自己的“統治”，當然不高興了。