老闆管的太細了什麼都管，就連拖個地板都要，指導如何拖地，這麼大的老闆是否應該去知道拖地阿姨如何拖地，說說你們的觀點。

事無鉅細；這事需要怎麼看？各執一詞，公說公理，婆說婆理。作為私企老闆出於對個人企業關心，這種事無鉅細的管理是應該。做為一員工，應充分予以理解，只要我們以真誠態度去工作，工作努力中認真負責，任勞任怨。即使老闆"事無鉅細"也會肯定我們的工作態度。這何償不是好事？但反過來講，老闆若是對誰都不信任，總是吹毛求疵。使你的員工產生逆反心理，反而對企業的生存和發展更加不利。如果是一個成功的老闆對員工生活關心愛護，工作中大膽相信重用，每個員工都是有良心的。因此，還用事無鉅細嗎？

我做了2年的社群運營，老闆從事事都要確認，芝麻點兒小事都要過目；到現在抓大放小，不再事無鉅細。

我來分享一下，為什麼老闆會事無鉅細？我是如何做到讓啥事都要管的老闆，安心放權？

一、事無鉅細的根源，是對工作的不放心

老闆都是很忙的，大部分情況，他們的本意並不是喜歡插手員工的工作。追其老闆事無鉅細的原因，根源是對工作的不放心。

老闆雖然是上級、是領導，但其實是一個很沒有安全感的角色——每天看下屬忙來忙去，他們在忙啥？專案進展是否順利？有沒有遇到困難，會不會在Deadline前給我搞個么蛾子？

因為種種的不放心，所以會事無鉅細，交待你做這個做那個，凡是都要過問。

二、把“事無鉅細”，化被動為主動

理解了老闆事事插手的根源，就可以正面看待這個問題，不要覺得老闆很煩；而是，你要成為那個給老闆安全感的人。

所以，老闆事無鉅細地安排工作，不如你主動事無鉅細地主動彙報工作情況：

你有什麼工作計劃，主動提前和老闆溝通好；

專案進展程度怎麼樣，及時地跟老闆彙報；

負責的任務遇到什麼困難，你如何處理，也都逐一溝通。

這樣，你既讓老闆知曉各項任務的情況，同時也能展現自己工作能力。

你主動向上彙報，老闆也就沒有總是過問的必要了。

三、化解“事無鉅細”的要訣

我剛接手工作的時候，老闆什麼事兒都要管，都要問，就連發個通知，都要過目一遍話術。

而現在，遇到類似的問題老闆會說：這樣的小事不用來煩我。

做到這一點，我用了2個Tips。

01 固定時間彙報：根據當月專案的安排，我會在每天的早上9:00向老闆彙報專案的進展，正在處理，以及未處理的問題。這樣一來，老闆基本不會在其他時間過問。

02 彙報自己處理問題的思路和方法：跟老闆溝通的時候，不僅僅是告訴他哪些事情完成了，哪些沒完成。更要告訴他，遇到哪些難點，你是如何解決的。

這樣做，老闆會對你處事的方法更瞭解，對你的工作能力更加信任。如此以往，老闆也就逐漸沒有了事無鉅細的必要。

總結一下：

1、老闆事無鉅細的根源，是出於對工作的不放心；

2、你要化被動為主動，透過及時彙報，給到老闆安全感；

3、在固定時間彙報，以及說明你的辦事思路，能讓老闆對你的工作能力產生信任。

希望以上回答能讓你對“事無鉅細”有更多角度的理解，幫助你應對老闆的凡事插手過問。

Bry，寫作點評助教，社群運營統籌，創新創業留學碩士。真誠與你分享，成長中的頓悟；掏心掏肺告訴你，努力的過程。