找創業合夥人這件事必須要很謹慎，馬虎不得，可以在融投世界平臺上找，融投世界旨在為企業搭建一個廣聚融資人脈、合作人脈的人脈平臺，使用者經過嚴格篩選，都是非常靠譜的。平臺上每天都有海量的資訊釋出，在上面你可以找到跟你專案相關的合夥人。

首先看合夥人的人品，那種斤斤計較的人是合作不長的，當然機制如果得當，可能要好很多，合夥人的胸襟和格局大，能力人脈圈廣，合作就前景要遠大些，發揮的作用大一些，至於哪裡去找，這估計得看緣分了。

合夥人首先得志同道合這樣做起事來才回往一個方向。其次就得吃的虧，在合作過程中難免會有磕磕碰碰這時候就需要有人退步。不要斤斤計較有時候兩個人的經營理念不同這就回產生分歧。這時候就得商量來解決。其實合夥做生意最好分好主次這樣就不回亂。

創業找合夥人確實是一個比較難的問題，一般來說，我們找合夥人首先是要能夠優勢互補。

創業專案一般都會看重亮點：一是產品、二是運營。

我們如果要找到合適的合夥人，那麼就必須明白自己擅長的領域，然後尋找的合夥人就是要能夠彌補自己不擅長領域的人。

除此之外，剩下的無非就是對於人的考驗了。

兩個人要在一起合作創業，那就必須是臭味相投的，說好聽一點，就是三觀要相同。不然，早晚會鬧矛盾。

其實人品是最不好把握的，因為我們沒有辦法三言兩語就瞭解一個人的人品，古人都說：“日久見人心。”但是，創業要找到合夥人，不可能還花很多時間去熟悉這個人，一般都是邊做事邊熟悉的。

那這個時候，最好就是能有靠譜的朋友幫自己介紹了。

找合夥人不是找員工，不合適還可以換，所以，能力就非常重要了。如果是技術合夥人，那麼一定是要技術過硬，如果是運營合夥人，那麼一定是要人脈廣，思路活躍。

但有時候，能力的強弱我們自己很難判斷，就好像最開始我說的，找合夥人是要優勢互補，那也就是說，這個人的能力再弱，可能都比我強，我很難判斷。這個時候，就可以委託一些專業的機構進行評判了，例如獵頭。

合夥人一起創業，誰出多少錢，誰站多少股，那就都要有一個定數，先說斷後不亂。而且，一票否決權和最終決斷權一定要在事先說明。

在什麼情況下，誰可以擁有一票否決權。

如果出現爭議的時候，誰有最終決斷權。

這樣，公司的發展才能夠持續，不然，當問題出現的時候，誰也不服誰，最後就是難產。

要一起合夥，那就一定需要有退出機制，在什麼情況下，可以退出，怎麼退出都需要事先明確。說穿了，就是大家好聚好散，不要為了錢，最後鬧得朋友都沒得做了。

當然，由於是合夥人，那相互之間肯定掌握了非常多的商業機密，退出後的競業禁止是肯定需要遵守的，也需要事先白紙黑字寫清楚的。

說實話，這種事情真的是可遇而不可求，最好的方式是透過朋友介紹，然後最終如果聊得好，可以走到一起。

招聘或者獵頭，其實找來的合夥人都很難有可靠的。

當然，還有一種可能就是在同行業中自己的挖掘，不過這種成功率可能就非常低了。