將小企業變成大企業，首先把股東和高管人員在一起個開會，第一，有一份詳細調查計劃，市場經濟和市場需求，是否能擴大企業，在擴大企業當中資金需求情況和風險大小評估，追加企業註冊資金，管理和技術人才也需要培養等問題。

對於即將到來的智慧製造時代來說，其最大的特徵就是創新，新的生產技術、產品、業態不斷的出現，給中小企業的發展創造了一個更大的發展空間。儘管如此，智慧製造產業的高額研發投入以及緩慢的產業化過程，還是讓企業的發展面臨巨大的風險。在兩化深度融合的大背景下，全國供給側結構形勢嚴峻，新技術、新產品更新換代的速度明顯加快，產品的生命週期越來越短，企業所面臨的挑戰也越來越大。

受智慧製造大潮影響的中小型製造企業，無疑將面臨更大的挑戰和更有限的發展空間。勞動力、資源等生產要素的成本逐年提升，產品生產的附加值越來越低，利潤越來越低，企業資金籌集變得越來越困難，中小企業的發展逐漸陷入困境。隨著生產過程智慧化程度的不斷深化，一些企業已經開始了智慧化轉型和調整，工業機器人被越來越多的應用到實踐中，有效的降低了生產成本和提高經營業績。在智慧製造生態產業鏈中的中小企業，要想取得突破性發展，需要不斷的進行產業結構調整和最佳化才能找到新的生存和發展空間。

智慧製造的另一個主要方向就是製造業的服務化，網際網路和製造業的融合產生了大量新型的服務業態，比如個性化定製、遠端監測和控制、資料分析等等。工業資訊的日益透明，企業間的競爭變得更加公開、公平，這也意味著企業必須獲得更多的競爭優勢，才能在行業發展中佔據一席之地。

如何將小企業變成大企業？這個話題比較寬泛，不同的企業銷售的產品、服務，以及銷售內容都不同；只能簡單談一下發展共性規律。我根據身邊很多創辦公司的朋友，在另外一個角度來簡單談一下這個問題。

1、產品營銷模式

有句話說的好：賣的好的產品往往不是行業中品質最好的產品，是質量排名往往咋行業第五、第十，甚至到第十五位以後的產品。例如，你可以看看可口可樂、麥當勞和肯德基是全世界最有營養的產品嗎？所以，營銷的本質較量不是品質本身到底好不好的較量，而是讓別人認為你好或者不好的較量。小企業更要注重市場營銷宣傳，讓更多的人知道你的產品。

2、市場佈局，資源整合

一個企業想發展，不是一個市場做的很平庸，真正的小企業發展，做市場佈局高手要一出手就要做第一，從區域性小範圍第一(例如一市級一縣)，一步步走上大的第一。你可以在一縣做到第一後，你會在當地區域形成影響力，你就能有效的整合市場渠道資源，人力資源、傳媒資源等，做到區域性第一這方面的資源會很容易匯聚，形成自己根據地市場，然後從區域性一步步走上全國第一，最後全球第一。小企業發展，更需要“革命”。

3、給自己企業一個定位（身份）

有了自己的定位身份，才能形成資源的匯聚，形成一種凝聚力量，要讓你所從事的行業，給你一個位置，唱出你的聲音。最後形成自己企業的生態體系。企業有自己的定位，就沒有知名度，沒有定位就永遠沒有地位。一個行業裡小企業要與大企業共存，最好的方法就是尋找自己差異化，才能更好的發展。

4、要建立專業的銷售團隊

在執行層面，一個企業發展更不離不開專業的營銷團隊。

總之，有一句話說的好，現實主義的人只能看到眼前的東西——小成，理想主義的人能規劃出未來的場景影象——大成。所以，小企業要想發展，首先要找對自己的方向，方向錯了，你一切的激情和汗水都會白流。