公司的領導梯隊，在大公司公司共有6個梯隊，對應不同的管理層面，如下：從自我管理到管理他人，就是從一線普通人員升職為一線經理；從管理他人到管理經理人員，從一線經理升職為部門主管；從管理經理到管理職能部門，從部門主管升職為管理幾個部門的副總經理；從管理職能部門到事業部總經理，從副總經理升職到事業部總經理；從事業部總經理到集團高管，從事業部總經理升職到集團副Quattroporte；從集團高管到執行長，由集團副Quattroporte升職執行長；從以上管理梯隊我們可以看出，大公司的管理每一個梯隊都有專門的職位，一般都定有相應的崗位職責，小公司的話也只是沒有事業部和集團這麼一說，其他層級都是有的，在這種管理梯隊下，公司的運作完全是由執行長或者總經理進行策劃的。公司發展的幾個階段創業期，企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物（一般是董事長兼總經理）能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業全部管理工作幾乎由創始人一人決定。在成長期，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越複雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同，開始有了很多的中層幹部，由中層幹部組織工作，但企業的核心權力還是隻掌握在創始人手中。在成熟期，由於創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下；大部分企業由此走向衰落，也有極少數企業經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，一般發展良好的企業會聘請職業經理人對企業進行管理。從公司的發展階段來看，在創業期和成長期一般大小事務都是由創始人也就是董事長全面管理的，但在成熟期，很多好的企業會聘請職業經理人來進行管理。公司董事長的職責

主持制定企業中長期發展戰略和企業發展目標；

監督和組織企業中長期發展戰略以及企業的戰略發展目標；

主持董事會的日常工作，並定期召集董事會召開董事會會議；

主持企業的重大決策，根據需要召開臨時董事會會議或者決策層會議，做出決策；

審查和批准企業的財務報告，對企業的重大財務活動進行監督；

處理企業的重大對外關係，參加重大公關活動；

負責對企業的高層人員的考核和監控，對其提出聘任、獎懲建議，並報董事會批准。

從公司董事長的職責可以看出公司董事長實際應該在管理中擔任什麼角色。現實中私營企業董事長在負責什麼

由以上幾個方面我們大概可以看出在公司董事長的職責其實蠻明確的，就是主持一些重大決策，董事會，戰略發展等，但是實際上我們所看到的民營企業董事長一般都是從頭管到尾，一竿子插到底的，

從領導梯隊的角度來說我們很多董事長越俎代庖的做了總經理的事情，甚至有時會管到部門主管這個地方；從公司的發展階段來看，我們很多的董事長在公司做大之後依然會採取創業階段的管理模式，大小事都要親歷親為；從公司董事長的職責來看，很多的董事長其實並沒有把這些職責放在第一位，而是忙於訂單和市場以及內部管理了。

我所知道的一些企業董事長，都把企業做到上市了，實際上還是按照初創期的管理模式在管，當然也是因為極度缺乏管理人才，不得不自己親自來管，希望未來我們的企業能夠出現更多的管理人才，解放我們的創業者們，讓他們把更多的目光聚焦在企業戰略上，謀求更大的發展。