《差不多先生傳》是民國八年胡適先生創作的一篇傳記題材寓言，諷刺了當時中國社會那些處事不認真的人。但是“差不多先生”不只存在於舊社會，當今社會也有不同程度的存在，甚至滲透到各行各業。就拿機關隊伍來說，機關幹部本是講求實效、嚴謹的隊伍，“差不多先生”應該是沒有生存的餘地的，但是事實卻相反，機關隊伍也成了培養“差不多先生”的搖籃。“差不多”、“大概是”、“應該就這樣”、“好像是”等就成了這些“差不多先生”的“經典語錄”。殊不知這些幹部，尤其是窗口乾部的幾句“經典語錄”要冤枉辦事人多少時間，浪費多少金錢，甚至會因為這幾句不負責任的話造成無法估量的損失，損害了政府公信力。

機關隊伍裡的“差不多先生”不外乎有以下幾種：一是對工作不夠熟悉，又不想麻煩去查閱或是請示，於是乎就說“差不多就這樣”；二是浮躁心理，工作看心情，心情差的時候，對工作不負責，敷衍了事；三是沒做調研亂髮言，沒有調研就沒有依據，當被問及時，以“差不多”來掩蓋自己的無知，如此種種也就造就了“差不多先生”。

“差不多先生”損人又害己，實在要不得。治療“差不多”病一要熟悉工作成為“政策通”、“活字典”、“多面手”，做到隨問隨答，不清楚的不能亂答覆及時請教，不屬自己許可權的要及時請示，切不可逞一時之能，成了“差不多先生”。二要克服浮躁心理，浮躁心理是工作的大敵，學會調節心情，控制情緒切尤為重要，尤其是視窗部門，代表的是單位的一面旗，切不可成為情緒的奴隸。三要重調研、真調研。把調研落到實處，不搞花架子，不走過場，才能底氣足。四要完善問責制度，根據程度的不同，給予“差不多先生”不同程度的問責，透過制度來敦促幹部強學習、抑浮躁、重調研，這樣才能遠離“差不多先生”。

像阿里巴巴的爸爸是個什麼樣子的大腦？所以一個有故事的人在遇到問題是怎麼解決的肯定是想的 農民出國記寫

我所知道的“差不多故事”是這樣說的:古時有個人，從小做事隨隨便便，馬馬虎虎。嘴邊老是掛著這樣一句口頭禪：“三九廿九，大數勿走。差不多，差不多！”因此村裡的人都管他叫“差不多先生"。

有一天，鄰居見差不多先生家裡的一堵泥牆快要倒塌了，勸他趁早拆下重修，以防不測。他只用一根木頭撐一撐，說：“三九廿九，大數勿走。何必花費，撐一撐也就差不多啦！"話音剛落，危牆"轟"地一聲塌

了下來，把他壓著了。

差不多先生的傷勢很重，他老婆立即叫孩子去請醫生。一會孩子回來說：“醫生到外村出診了，晚上才回來。”老婆著急地問孩子：“還有別的醫生嗎?”孩子答道：“醫生倒還有一個，可他是個牛醫。"差不多先

生聽了，忙說：“快把他請來，醫牛跟醫人也差不多！”

牛醫請來了，他用醫牛的方法替差不多先生醫治內傷，不但沒有把他治好，反而使病情加劇。眼看著牛醫把差不多先生弄死了，老婆孩子哭成個淚人兒，差不多先生卻用最後一點力氣，說：“別……傷心，死

人…"活人……除了…少一口氣，其

他…：差不多！

看了這個故事，讓我們明白，“差不多”的態度要不得，嚴重時會丟掉自己性命。不論工作生活，都要嚴格按制度規矩辦。所謂沒有規矩，不成方圓就是這個意思。

古人云“失之毫釐，謬之千里”也是強調精益求精的重要性。比如工程技術人員設計大橋，資料都是精確到毫米，如果馬馬虎虎，不按圖紙施工，覺得差不多就行，那是要出大事故的。