謝謝悟空小秘書的邀請。“OPPO未來三年研發投入超500億元（人民幣）”，這話是OPPO老闆陳明永12月10日在深圳放出的話。這個資金投入，在英特爾、華為、三星那些重型研發企業那裡，可能就是毛毛雨，畢竟平均一年才170億元人民幣，但在中國產手機這裡，意味著魅族、聯想、努比亞等二三四線品牌基本要開始告別演出了。

手機差異化賣點靠燒錢，而且是每年百億級別地燒，在未來，沒錢燒的手機品牌基本等於出局。

這麼說並非危言聳聽。

在3G、4G時代，市場是增量市場，誰能從供應商那兒拿到優惠價格，組裝出價效比突出的手機，加上擅長把“304不鏽鋼”包裝成“奧氏體鋼”這樣的概念營銷，誰就能迅速稱王。小米就是這樣迅速崛起的，這方面不得不佩服雷軍的眼光。

但是到5G時代，玩法不一樣了。概念營銷玩不轉，驍龍晶片的“首發”已經被掰成“首發+首銷”，再難有營銷新招數吸引市場眼球，換句話說，高通同志使出吃奶的勁兒，只能幫到這兒，下一步製造手機的差異化賣點要靠手機廠商自己努力了。

同時，從去年開始，小米、OPPO和vivo的價效比大戰，基本封死了二三四線品牌靠價效比逆襲的通道。

差異化賣點才是未來生存的王道。

而差異化賣點比如螢幕、攝像頭、散熱、天線佈置等等，是需要燒錢的。雖然都是供應商的技術，但是你燒了錢，可以保證供應商給你定製、最佳化，否則只能給你大路貨。

說到燒錢，OPPO平均一年170億的投入，基本差不多是二線品牌一半的收入，三四線品牌一兩年的收入。

這種情況下，

立此為證，未來兩年，必有二三四線品牌步360後塵。

手機商都盯著物聯網。手機商都認識到，手機生意越看越難做，跟著使用者手機需求創新餘地越來越小，必須要研發新的產品或服務，引導使用者新消費。在5G時代，顯然做物聯網產品更有前途，背後還蘊含著巨大的服務需求。華為、小米、OPPO、vivo都在佈局，只不過產品線條各有差異。OPPO現在做了些什麼。OPPO主要涉足的是人工智慧、IoT等核心技術、多入口智慧終端生態與相關的產品，比如AR眼鏡、IoT智慧家居等。但是與華為和小米不同，OPPO在人工智慧物聯網方面不會貪多求大，能夠做出一些獨具特色的拳頭產品，形成差異化就可以了。OPPO AR眼鏡如果能做出全國第一，已經很不容易。500億花到哪裡？主要花在裝置、資料、計算、服務和場景等方面。比如說，以智慧手機為中控和核心，將智慧手錶作為感測器、將智慧耳機作為語音入口，三者實現智慧場景。OPPO還要推出5G CPE，與華為類似，只要有一個5G SIM卡，就能連入多種智慧終端。OPPO還有可能研發閃充的電源晶片。所以，大家都在做物聯網，花多少錢無所謂，就看誰具有更廣的連線能力和更強的特色。歡迎關注，批評指正。

謝邀，作為中國產手機行業的巨頭之一，oppo此舉即是主動也屬被動，面對越來越激烈的手機競爭，如果不主動出擊，尋求突破，結局必然不會好過，君不見前幾年如日中天的三星，htc之流是何等威風，可是一旦式微，足以萬劫不復，說實話手機市場能到今天這個地步個人感覺最該感謝的是雷軍，如果不是小米，手機市場不可能像如今這樣，消費者可以花更少的錢買到價效比更高的產品！真心希望無論是oppo也好，其他的手機廠商也好，在產品質量和研發上多投入，而非營銷和忽悠，未來我相信我們中國產手機會越做越好，市場佔有率更大！