我想主要原因是他短期將企業發展到了千億規模，加速完成了傳統制造業要積累20到30年才能完成的過程，並且保持了輕資產運作，是將網際網路思維和製造業融合發揮到比較極致的企業，他在家電和小家電的突破，也引起了傳統家電巨頭的恐慌。

小米飢餓營銷

最開始的時候還是諾基亞的天下，智慧手機市場是非常冷清的，主要原因還是手機太貴了，隨便一部智慧手機都得三千左右，而有這些預算的話直接可以買部好的諾基亞了，從而導致了智慧手機市場一直冷冷清清。

還有一個原因就是谷歌的安卓系統是從自己國家的消費者操作習慣出發的，這些習慣有的是不適用於華人的，所以大家也不敢嘗試使用這總系統。

小米發展了這個商機，從兩方面入手，打開了智慧手機市場。

首先就是價效比

小米的新手機標價一直是1999，別的智慧機都得三千多，華人對價效比這個還是比較容易接受的，這就有了一大部分小米的忠實使用者

再個就是MIUI系統

從華人操作習慣與需求出發，定製了安卓系統，優化了介面顯示，很貼合華人的審美標準。

兩大條件滿足了，小米外加上一些營銷手段，讓想買的使用者總覺得買的人非常多，還得搶，更加大了對小米手機的好感。

而模仿小米的營銷手段不是具體針對小米，而是針對華人的心裡，大家思維裡固定了某種模式了，必須按照這種模式來才能游魚得水。

價效比

小米的核心競爭力是價效比。

一、小米手機2011年關注度最高的手機是諾基亞N9，4英寸電容屏，分比率480x854，後置800萬畫素攝像頭，MeeGo系統，售價3498元。三星I9100，4.3寸屏，3889元；HTC G18，4599元；魅族MX，2999元。此時的千元機都是什麼，摩托羅拉ME525不錯，3.7寸屏，價格2200左右；諾基亞C7，價格2000左右。10月份，小米1釋出，售價1999，CPU採用高通1.5GHz雙核處理器，4寸夏普屏，基於安卓的MIUI系統。基本上屬於3500元的效能，2000的價格，人們稱小米為價格屠夫。

不可否認小米飢餓營銷很噁心，但是手機的高質低價是實實在在的。

二、舉一反三沿著技術的升級，小米總是把最新的軟硬體以最具價效比的方式帶給消費者。用心做產品，價效比才是小米的核心競爭力。手機之後，小米將價效比擴充套件到其他產品。2013年，小米移動電源，容量10400mAh，售價69元。同年，小米電視，47寸IPS屏，1080解析度，售價2999元。2014年，小米手環，售價79元。

小米就是一個價格屠夫，沒看中一個行業，其他競爭者不得不降價。

三、價效比小米和優衣庫很像。物美價廉，高質低價，是他們的共同點。隨著社會的進步，網路的發達，人們已不願意支付高的溢價。之前的競爭一直是，低質低價，高質溢價，甚至低質高價。追求價效比的小米，改變或促使友商進行改變。2015年，雷軍接受採訪時表示，我覺得小米就是做的優衣庫、無印良品和宜家的事，我們整個目標就是把東西做得又好又便宜。

市場不景氣，只能爭下限。廉價，飢餓搶購，網路惡意炒作，玩文字遊戲，沒有核心技術。這些可以掙到錢，但是傷害品牌形象，向下簡單，再向上太難了！