實體店生意慘淡，是很正常的事情，好不？

除非是搞餐飲的，以及中高階市場，除了天虹商場、茂業這些商場沒有大額虧損外，其他很多小商場都沒有什麼人流量的，大家都是在線上購買了啊~

實體店銷售我就不多說了，除了品牌，質量，裝修，價格，人流外，其他就不說了，從生意慘淡來看，估計是自己的品牌。老客戶估計也是沒有做微信營銷的。所以單純從線下來看，一般常規套路都是裝修升級，或者轉讓，或者清貨大甩賣，除此之外我還真不知道線下怎麼操作了。

第二個問題，淘寶還能做嗎？可以做的，只不過競爭比以前更大了，但是你不論什麼時候做都會有競爭的對吧，只不過競爭大小而已。如果你的產品有價格上的優勢，是真的可以透過淘寶走的，但是你需要找一個好一點的運營，線上走，透過淘客可以大量走，前提是你有沒有那樣的價格優勢，或者說你是不是想要清貨，不管是線上還是線下清貨都是很快的。如果資金緊張，就先清貨，把老款，庫存貨先清掉，不然過季了來年就更慘了。

看看這些銷量，如果你庫存夠多，可以拿一部分先做活動，低價走，速度快，銷量提高了，還能提價一下，先爭取把庫存去掉，否則虧更多，先回點錢，再考慮發展的事情~

問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。

實體老店生意慘淡，如何重獲新生？這幾乎成了一種普遍現象，大家都在尋找突破口，我藉此機會和朋友們探討一下如何應對？

一，轉變觀點

開店就是看店，這種傳統思維已經無法滿足目前的消費需求，把開店改為經營店鋪。

看守和經營是兩個不同的概念，大家都懂。

二，改變模式

把銷售改為服務，這種模式的轉換回讓許多實體店鋪新生。譬如皮鞋店，我們做以下改變。

1，建立客戶檔案，定期回訪使用者穿鞋的舒適度。

2，投放老客戶購物優惠卡，復購八折或者半價等等

3，舊鞋免費寄存或修復保養等等。

4，電話預約，送貨上門，免費試穿。

透過類似的營銷手段，一定會給店鋪引流，改善生意。

三，拓展渠道

我藉此機會，奉勸實體店鋪的經營者，開店，一定不能再守株待兔了，要主動出擊。

不論線上還是線下，不論社群還是分享，都可以嘗試一下，多渠道經營。

總之，實體店鋪不會沒落，更不會消失，只會迎來自己的春天。關鍵是經營者的能力經驗，思維和行動！

就回答到這裡，感謝閱讀。

果斷關閉實體老店，然後馬上做社交化自媒體，同時對接所有的產業內的可以整合的供應鏈資源，其實無非就是“場景的提供比如圖片和影片等”，然後做成小程式，並利用小程式拉到社交化商業，模式可參考“拼多多式低價娛樂型消費”比如秒團、眾籌、裂變過程中，可以加上二級，即做成小型的“Ｓ２Ｂ２Ｃ”在ＴＯ　Ｂ　的過程中二級即可。

品牌可以以自媒體即自明星的套路，可以創造出一個“家族式的故事”樹立自己的精神載體，一定要以大眾化的路線為主，同時儘量在前期精準到一個切入點的人群，不要打全類人群。

把當地的所有實體店都可以結合一下，總之自己是：無實體店的壓力之苦，你的核心就是新零售+小程式+社交化這三點。如果你做女鞋為主時，一定要找１－２個美女做自媒體展示+場景做好社交化，同時推薦“優秀的創業專案”而不需要任何的囤貨壓力，都可以利用你的小程式，你給開各級的許可權就可。也可以根據情況做批發型滿足線下的會銷型的銷售商。

你就按這個思路來操作吧，別的也不需要我過多的解釋了。