商業模式的核心原則是指商業模式的內涵、特性，是對商業模式定義的延展和豐富，是成功商業模必須具備的屬性。企業能否持續贏利是我們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。持續贏利是對一個企業是否具有可持續發展能力的最有效的考量標準，贏利模式越隱蔽，越有出人料的好效果。
一、客戶價值最大化原則
一個商業模式能否持續盈利，必然與該模式能否最大化客戶價值有關。無法滿足客戶價值的商業模式，即使盈利也一定是暫時的、偶然的，是不可持續的。相反，最大化客戶價值的商業模式，即使暫時不獲利，最終也能獲利。因此，我們把實現客戶價值、滿足再滿足作為企業不斷追求的主觀目標。
二、持續贏利原則
企業能否持續盈利，是判斷商業模式能否成功唯一的外在標準。因此，在設計商業模式時，盈利和如何盈利也就自然成為一項重要原則了。當然，這裡指的是在Sunny下的持續贏利。可持續盈利是指具有“利益”和發展後的力量可持續發展，而不是一時的偶然盈利。
三、資源整合原則
所謂整合，就是最佳化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，獲得整體的最佳性。
在戰略思維層面上，資源整合是一種系統性的思維方式，透過組織協調，企業內部相互關聯，把企業外部參與共同使命、整合了企業外部具有共同使命和獨立經濟利益的合作伙伴，達到1+1 > 2的效果。
在戰術選擇的層面上，資源整合是最佳化配置的決策。它是根據企業的發展戰略和市場需求重新配置相關資源，以凸顯企業的核心競爭力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結合點。目的是透過集團制度安排和管理運作協調，增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
四、創新原則
時代華納前執行長邁克爾·恩說:“在經營企業的過程中，商業模式比高科技更重要。 因為前者是企業可以立足的前提條件。”一個成功的商業模式不一定是技術上的突破，而是某個環節的轉變，或者原始模式的重組和創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫穿於企業經營的全過程，貫穿於企業資源開發與研究模式、製造模式、營銷體系、市場流通等各個環節。也就是說，企業運營的每一個環節的創新都可能成為成功的商業模式。
五、融資有效性原則
融資模式的建立對企業，尤其是對中國廣大中小企業有著特殊的意義。我們知道，企業生存需要資金，企業發展需要資金，企業快速成長更是需要資金。資金已經成為所有企業發展不可或缺的障礙和難以突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就能贏得企業發展的第一個機會，誰就能在市場上有主動權。
六、組織管理高效率原則
高效率是每個企業管理者的夢想，也是企業管理模式追求的最高目標。從經濟學的角度來看，決定一個國家財富或貧困的砝碼是效率。效率也決定了一個企業是否有盈利能力。
七、風險控制原則
無論商業模式設計得多麼好，如果它抵禦風險的能力非常差，它就像一座建在沙丘上的建築，經受不住任何風浪。這種風險指系統外的風險，如政策、法律和行業風險，也指系統內的風險，如產品變化、人員變化、資金不連續性等。
八、合理避稅原則
合理避稅，而不是逃稅。合理避稅是指在現有的制度和法律框架內，合理利用相關政策，設計一套有利於政策運用的制度。合理避稅也能大大提高企業的盈利能力，不容低估。
因此我們一再強調，一個企業的發展重點不在於什麼行業，而是企業所採取的商業模式，對一個管理者來說，不管你是經營什麼產業，只要採用了良好的商業模式，那麼你的公司在行業中一定可以脫穎而出。
商業模式的核心原則是指商業模式的內涵、特性，是對商業模式定義的延展和豐富，是成功商業模必須具備的屬性。企業能否持續贏利是我們判斷其商業模式是否成功的唯一的外在標準。持續贏利是對一個企業是否具有可持續發展能力的最有效的考量標準，贏利模式越隱蔽，越有出人料的好效果。
一、客戶價值最大化原則
一個商業模式能否持續盈利，必然與該模式能否最大化客戶價值有關。無法滿足客戶價值的商業模式，即使盈利也一定是暫時的、偶然的，是不可持續的。相反，最大化客戶價值的商業模式，即使暫時不獲利，最終也能獲利。因此，我們把實現客戶價值、滿足再滿足作為企業不斷追求的主觀目標。
二、持續贏利原則
企業能否持續盈利，是判斷商業模式能否成功唯一的外在標準。因此，在設計商業模式時，盈利和如何盈利也就自然成為一項重要原則了。當然，這裡指的是在Sunny下的持續贏利。可持續盈利是指具有“利益”和發展後的力量可持續發展，而不是一時的偶然盈利。
三、資源整合原則
所謂整合，就是最佳化資源配置，就是要有進有退、有取有舍，獲得整體的最佳性。
在戰略思維層面上，資源整合是一種系統性的思維方式，透過組織協調，企業內部相互關聯，把企業外部參與共同使命、整合了企業外部具有共同使命和獨立經濟利益的合作伙伴，達到1+1 > 2的效果。
在戰術選擇的層面上，資源整合是最佳化配置的決策。它是根據企業的發展戰略和市場需求重新配置相關資源，以凸顯企業的核心競爭力，尋求資源配置和客戶需求的最佳結合點。目的是透過集團制度安排和管理運作協調，增強企業的競爭優勢，提高客戶服務水平。
四、創新原則
時代華納前執行長邁克爾·恩說:“在經營企業的過程中，商業模式比高科技更重要。 因為前者是企業可以立足的前提條件。”一個成功的商業模式不一定是技術上的突破，而是某個環節的轉變，或者原始模式的重組和創新，甚至是對整個遊戲規則的顛覆。商業模式的創新形式貫穿於企業經營的全過程，貫穿於企業資源開發與研究模式、製造模式、營銷體系、市場流通等各個環節。也就是說，企業運營的每一個環節的創新都可能成為成功的商業模式。
五、融資有效性原則
融資模式的建立對企業，尤其是對中國廣大中小企業有著特殊的意義。我們知道，企業生存需要資金，企業發展需要資金，企業快速成長更是需要資金。資金已經成為所有企業發展不可或缺的障礙和難以突破的瓶頸。誰能解決資金問題，誰就能贏得企業發展的第一個機會，誰就能在市場上有主動權。
六、組織管理高效率原則
高效率是每個企業管理者的夢想，也是企業管理模式追求的最高目標。從經濟學的角度來看，決定一個國家財富或貧困的砝碼是效率。效率也決定了一個企業是否有盈利能力。
七、風險控制原則
無論商業模式設計得多麼好，如果它抵禦風險的能力非常差，它就像一座建在沙丘上的建築，經受不住任何風浪。這種風險指系統外的風險，如政策、法律和行業風險，也指系統內的風險，如產品變化、人員變化、資金不連續性等。
八、合理避稅原則
合理避稅，而不是逃稅。合理避稅是指在現有的制度和法律框架內，合理利用相關政策，設計一套有利於政策運用的制度。合理避稅也能大大提高企業的盈利能力，不容低估。
因此我們一再強調，一個企業的發展重點不在於什麼行業，而是企業所採取的商業模式，對一個管理者來說，不管你是經營什麼產業，只要採用了良好的商業模式，那麼你的公司在行業中一定可以脫穎而出。