謝謝邀請，首先我們講講萬達，萬達目前是中國最大的商業地產商，雖然去年，公司受經營方針的影響，對公司衝擊較大，但是他們很快，做出來調整，先後，賣掉國外的投資專案，隨後賣掉，萬達酒店，萬達城，都是為了公司的輕資產發展，王健林深刻意識了中國房地產市場規律，雖然城市化還沒結束，但是他們逐步放棄地產，放棄重資產，所以說賣掉萬達百貨理所當然，那蘇寧收購萬達百貨，我覺得是一場正常的商業活動，第一，蘇寧本來投資了萬達商業管理，二，蘇寧線上下營運，有很多成功經驗，並且為了搶佔零售市場，與阿里，騰訊，充分競爭，所以也是蘇寧其中的一個戰略.

萬達百貨，可以說是讓王健林坐立不安的資產。

“萬達要瘦身，要有舍有得。這就是萬達還在處置一些資產的邏輯。”

在鬱亮代表萬科於2018年喊出“活下去”的勇氣後，王健林逢人就這樣講。

而作為需要“捨棄”的典型——萬達百貨，其實早就已經開始悄悄地關門計劃。

企查查資料顯示，萬達百貨原名萬千百貨，2007年5月8日成立，2012年7月25日更名萬達百貨。頂峰時期的萬達百貨在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業超過百家百貨商店，營業面積260萬平方米，是中國最大的連鎖百貨企業。

說起來，這個現在讓王健林恨得牙癢癢得萬達百貨，也曾是萬達集團下屬四大支柱產業之一。

畢竟，因為看好萬達百貨的未來，2012年王健林還與馬雲有過一次對賭。兩人商定到了2020年，如果電商在中國零售市場份額佔50%，王健林給馬雲一個億，如果沒到，則由馬雲給王健林一個億。

但現在看來，還有一年到期的賭約，王健林要“耍賴”了。

據說，王健林從2015年開始，就有了將萬達百貨關門的衝動。在近年來百貨業下滑的背景下，萬達百貨2015年開始大調整，集中關閉了50多家門店。並且，這種關店潮還在不停進行。

有不願透露姓名的萬達相關人士透露，2015和2016年，萬達某HR主管就幾乎每週都會飛到一個城市，主持當地萬達百貨的裁員行動。

而對於大規模關店原因，有訊息人士稱，相比萬達廣場的租金收益率，萬達百貨的盈利水平幾乎不值一提。同時，由於受到電商經濟的衝擊較為明顯，萬達百貨的盈利水平異常下降，也讓看重現金流的王健林鬱悶不已。

王健林由於收購海外資產，債務巨大不得不變賣資產還債，萬達百貨只不過是其變賣的資產的一部分，以後恐怕還會變賣資產。蘇寧近年來線上生意做得較好，但線下實體店較少，為了實現線上線下全方位發展而收購萬達百貨。二者達成協議乃各取所需吧。

說明當前經濟處於變局之中,各種線上線下公司都在謀求轉型,希望在新行業中抓住機會。未來幾年網際網路公司的日子不好過嘍

萬達短期負債率還是太高，各大板塊都顧此失彼，無法自救。而萬達百貨早已成雞脅，無論是招商還是自營，客流量問題都解決不了。蘇寧接手後，可以自我消化，同業重新融合。老張和老王老朋友了，各取所需而已。

蘇寧易購收購了萬達百貨下屬的全部百貨門店，對於蘇寧來講，這是實現了構建線上線下到店到手的智慧零售大戰略，是形成了一個更完善的銷售網路，是一個利好，但凡事有利有弊，對於如今的線下實體來講，生意是每況愈下，如果萬達這些百貨門店是香餑餑，估計王健林也不會傻傻的賣掉。估計這些店要不就是無人問津，或者就是虧損連連，所有現在講蘇寧撿了個便宜，還為時尚早，現如今經濟下滑，最應該做的恐怕是現金為王，落袋為安，蘇寧到底是錢太多，還是英明決策，能不能真的點石成金，那我們只能拭目以待了。