朋友的意見聽一下就好了因為他們不能替代你的生活更不能左右你以後的人生路所以聽聽就好不要想太多。

俗話說萬事開頭難初創企業屬於難上加難更別提你做的是一個新的行業，不過這個行業的前景非常好，堅持下去你會成功的，資金問題可以多方面想辦法比如申請政府針對個人或公司的資金支援，尤其是這種高新技術產業國家有大力扶持技術，具體情況向當地政府瞭解下，堅持下去祝你鵬程萬里展翅高飛。

創業不易，我認為您還是不想放棄的，我有以下建議：

1、跟員工說清楚目前公司情況，然後也介紹清楚專案發展前景，如果講清楚，相信大部分人還是願意跟你克服困難的。

2、快速把裝置做出來，哪怕是樣機，不然拖久了您自己也會沒信心。

3、您自己也要全面的審視一下專案，哪裡不及預期，為什麼不及預期，給自己設定一個堅持時間。不然您每天也沒辦法安心工作。公司出問題了，別人基本上很難救你，只能靠自己救自己。

其實創業初期自己應做一個風險預估。

今年的行情都不太容樂觀。既然已經創業了，應該儘快做出產品，沒產品怎麼讓風投信任？畫餅的話都會提前說，最後都要落到實處。市場容量大不錯，那也得遇天時、地利、人和。

目前看遇到困境，首先自己要有預估和規劃，看是否可以繼續堅持下去（此行自己有無前景可圖。有時不是有了產品就有了市場和錢，市場是多變的，很多時候是有了人脈圈，再投資有了產品，才有了發展前景），其次一定要讓客戶看到前景（樣機），不然怎麼再投資？其次和團隊商量，看大家是否有決心走出困境？現在應該主要是需要解決資金問題，然後才能做出產品，那只有靠自己的人脈圈了。銀行，政府，朋友，家人，風投……自己走的路只有自己走下去了。萬事開頭難，創業更難，自己再評估一下，堅持會成功！

最後祝您早日走出困境，創業成功！前途似錦！

做2B的企業，尤其是以中大型企業為客戶，要非常注意現金流，不要看不起小單子，幾千幾萬元的合同或服務，是創業公司優先要做的，在這個過程中做快速迭代，提升產品和服務品質，縮短賬期。開始不要貪大求全，更不要想讓自己一口吃個胖子，搞所謂三年不開張，開張吃三年，幾個月不開張，創業公司就掛了。

我當年創業時，跟大中型醫院做業務，幾千元的單子也做，也放棄了幾十萬的單子，更放棄了一個全省的號稱上億的業務，至少讓自己先活下來，然後一步步的提升合同金額。在這個過程中，要做客戶積累，讓客戶來為你背書。急不得。

那你現在怎麼辦，建議如下：

1全面降成本，能省的錢都省下來，人員只留骨幹，並且可以半年或一年不發工資也不會離職，因為是合夥人級別，能幫你分擔壓力。

2先做小專案和服務，先續命。

3給自己做好規劃，漸進推進產品和服務提升

4跟客戶充分交流，做別人不願意做的小活，累活。真正解決客戶的問題。

找出目前面臨的最大問題，然後想辦法解決。您在問題中提到了有五百多萬的合同沒有執行，讓客戶投資但是他讓您這邊先做出裝置。如果沒有產品的話，您的團隊就沒有收入；如果沒有金錢去支援，您的團隊就沒法去專心做產品，還得擔心生活問題。

所以根本問題是，您需要錢，需要錢來馬上去發工資、生產產品。

首先您需要綜合衡量下，堅持和不堅持會有哪些後果，您能否承受。

如果您選擇堅持的話，那就需要錢。

短期方法就是找您的供應商、合夥夥伴、親朋好友或者銀行等等暫時先借點錢緩過去，同時也要從長計議，到底要不要融資，融多少資金，讓出多少股權等等。

無論結果怎樣，身體才是最重要的，加油~