常言道:不要和最好的朋友合夥開公司！

這話還有在理的！我個人贊同但是也不苟同！

合夥開公司，是要看情況的！

比如：你是技術入股，他是資金入股！

然後公司全部由你來操盤，你的合夥人只負責分紅的話還是可以一起合作的！

但是，如果你們倆個全部是資金入股，一起操盤的話，這公司多半是要涼了！

因為，沒有意見主導者，都是股東，你不聽我的，我也不聽你的！

這公司還怎麼開，怎麼盈利！最後，搞的不但公司涼了，連兄弟情誼也涼了！

所以，不確定好前提，盲目的合夥開公司是行不通的！

可以合夥，關鍵是形式的轉變！

謝謝邀請。首先是要有合適的專案，如自己一人拿不下，就可以考慮去選擇合適的朋友來一起幹。這些個朋友在人品能力才幹上應該過關，各方面同自己最好具有互補性。然後就是合作的條件及利益分配一定要公平合理，這樣才能保證合作之路能走的下去。有適合自己的有前景的專案，又有得力的夥伴，如果資金充足，時機又對，這生意想不成功都難！

怎樣能和朋友合夥做生意能成功？

很多人在創業初期，要麼沒經驗，要麼資金不足，要麼怕投資虧本，再者考慮三個臭皮匠，抵一個諸葛亮，就會產生找一個或多個有經濟實力或有經驗的新戚或朋友來合夥，以期望生意更加容易成功，退一步說生意不成功，虧損金額也是由大家共同分攤，可以減少各個投資人的虧損金額！

個人認為,創業初期根據自身的條件，是可以尋找相應合夥人共經創業的。但合夥人的人選一定要認真挑選：

一、要有較強經濟實力；

二、最好有過創業及生意成功的經營經驗；

三、需具備獨立的經濟說話能力，而且能取得各自家人的同意，家人不能插手此合夥生意！

四、各個合夥人在經營的根本及核心問題上能達成共識！

五、合夥企業必須推舉一個大家都信任的股東作為企業主要負責人，由其統籌、負責企業的各項重大生產、經營計劃。其它合夥人不得參與生產經營管理，但可以享有生產經營建議權，查閱和監督企業財務報表，收支利潤報表等。各合夥人要做到責任明確，不能想著自己是股東，就可以隨意對員工指手畫腳！如果一件事情多個股東都來指揮，一個喊往東，一個喊往西，一個喊往北，沒有一個人來統籌，那手下的員工就會不知道怎麼辦，該聽誰的，所以合夥企業一定避免多頭管理！

六、企業主要負責人最好由所有股東共同推舉：首先這個人必須知法守法、具備相當的管理經驗、有統籌管理運作能力、有凝聚員工共同奮鬥的能力、能高效的帶領企業迅速開展正常經營，盈利！

這個人還必須要有良好的信譽，具備讓個股東都信服的人格魅力！格局小的人，他只會看到眼前利益，偷稅漏稅，不講商業道德，不充分發放或苛扣股東紅利，甚至坑股東錢財，無法帶領企業壯大發展！

還有的股東掌握了企業生產資料、銷售渠道後，為了個人利益的最大化，他會自己另單資開一家公司，將所有的經驗，生產資料，銷售客源都帶走，令合夥企業的其它股東損失慘重！

多年以前，我一個老鄉在得知某企業招合夥人，他初步瞭解這企業是在盈利中的，只是短期資金週轉不靈，就沒有詳細調查清楚老闆的為人，而盲目的向其企業投資二十萬人民幣。結果該企業本來是有盈利的，因老鄉未參與經營管理，也不懂財務報表，反被該老闆告訴企業虧損嚴重，不僅老鄉所有投資款虧光了，老鄉還需再補交一大筆款才能結束經營！這就是一個真實的血淚教訓！

以個僅個人意見，希望大家創業時務必要帶好有色眼鏡，找到適合的合夥人！