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當下來看沒法生存,市場結構決定只能呆在低價區。
小米一旦去做高價,華為、vivo、oppo就會阻擊,甚至為了打壓小米,不排除會抄入低價市場,抄小米大本營。而且由於長期做價效比,整個公司的氛圍、人員配置,線下人員培訓都要重新調整,這種徹底改造太難了。
真正的希望在於5G,以及各種新式手機,假如能在物聯網領域或者新式手機領域站穩高階市場,用這些產品的利潤補貼低利潤產品,才有機會能逆襲。
其實這個時代的人已經開始越來越不再注重手機的價格問題了,價格戰是過去注重的事情,我覺得如果小米再繼續打價格戰,未來的前景堪憂!以下為我個人的觀點:
八零、九零後已經長大,這一大部分人已經有工作和家庭。在2010年前後,用智慧機的人基本是年輕人居多,因為年輕人喜歡新事物,但是當時蘋果、三星手機太貴,中國產雜牌智慧機雖然不少,但是不耐用。所以,小米手機秉持智慧機的先鋒和價效比在當時很快俘獲大批年輕人的心,小米手機就是在那種背景下發展起來的。
而到了今天,當時的“窮小子們”已經長大,比如像我,有工作、有家庭了。中國古代有句老話:富貴思淫慾。我的意思並不是說富貴就要真去幹嘛,但是當我們的工作穩定、收入穩定的時候,當然主動要要求享受更好的東西,提升生活質量。這是每個人都想要的、也都會做的事情。小米過去那條“讓每個人都可以享受科技的樂趣”就讓人“感動人心”,所以,小米手機過去陪伴了我們八零、九零後這兩代人成長,這是它的功勞。
所以,社會的發展進步,人民生活水平的提高,人們必然對產品產生了更高的要求。對產品也不再是價效比的問題了,而且科技感、設計藝術以及產品質量的問題了。過去追求價效比是真的窮,沒得選擇;但是,八零、九零後這一代人已經完成逆襲或者正在準備完成逆襲的過程中了,那就代表他們買手機的過程中,價效比已經變成次要矛盾的問題了,而不是過去的主要矛盾。
所以,小米手機以及它的產品也應該跟著時代進步,跟著社會發展,跟著八零、九零後這些年輕人一起成長。但是,“傳統”還是不能夠忘記的,過去,我們的老師經常教育我們勤儉節約,因為勤儉節約我們中華民族的傳統美德,祖先留給我們寶貴的精神財富是不能夠丟的。
所以,小米手機的發展應該不再以“價效比”為主要任務,而是追求“合理定價”。其實“價效比”跟“合理定價”並不矛盾,就像高中學的共性與個性的關係一樣,共性寓於個性之中,個性又包含著共性,這是一個辯證法的問題。
現如今,紅米redmi已經被小米獨立出來,主打價效比,這是一個非常好的戰略。紅米redmi主打價效比,小米主打中高階,用心去做肯定能成功的,畢竟小米的使用者群非常大。我個人覺得小米母公司應該少點干預紅米redmi運營,老祖宗還給我們留下不少寶貴的精神財富:“選賢舉能”、“用人不疑,疑人不用”等,但是,如果紅米redmi運營有困難或者需要技術支援的時候,小米母公司再出手幫助也是應該的。因為這樣可以為自己再樹立一個“競爭對手”,提高母公司的憂患意識!
做企業的,只要有明確的目標和戰略,腳踏實地去幹,困難雖多,但是一旦撐過去了,未來會很美好。小米現在需要轉型,需要技術積累。
雷軍過去曾說過:站在風口,豬都能飛起來!
很多人都會說,風停了那豬就摔死了!
但是畢竟還是個比喻,因為你還是個做企業的,企業趁著風口起來的,風口停了也不會死!在企業飛起來的時候需要做的應該是趁機積累技術,做強做大,等風口的風停了,可能已經為自己做出了一雙“機械臂”,還能讓自己飛起來!