網際網路虛擬現實，構建現實，映象現實，推動網際網路向前發展與實體經濟相結合，降低實體經濟成本，提升無限疊加效用，是市場經濟轉型的必然現象。核心部分是信用體系的打造，現在有數字化，去中心化體系來解決這個問題，比如區塊鏈技術。在信用體系解決以後就是價值體系的提升，然後虛擬現實構建現實映象現實才得到可靠發展。

這個問題很大，涉及很多行業。

毫無疑問的說，未來這一塊肯定是一個利潤增長點。不然FACEBOOK、微軟、聯想、HTC也不會砸重金投資這一塊。但短時間內，估計市場還處於慢慢預熱狀態。

舉個例子，你是這個技術在哪一個環節的拓展與創新。

虛擬現實技術包括核心演算法、硬體載體、軟體程式設計、應用場景、產品設計、原料選型、樣品打樣、批次生產等，諸多環節，環環緊扣，密不可分又緊密相連。

我們就以生產這個最底端的環節來說，你原來生產的是哪類電子產品，是否與現在的新產品技術差異不大。加入AR,VR技術以後，你原本的生產工藝流程，需要如何革新才能與之無縫銜接，銜接之後，如何提升效率，同時幫助設計和市場需求端加強溝通，不斷最佳化，達到降低成本和掌握核心技術優勢的效果。

只有在自己現在所處的上述環節中的某一環，與虛擬現實應用相結合，你才能比一個無基礎進入這個行業的創業者，優勢更凸顯。

這個問題很愚蠢。虛擬現實技術正逼進新商業，這和創業者如何應對有何關係？創業者正好有用得上的技術或思路，Great ！沒有的話，正好有錢和開發能力，Great again。否則，該幹嘛就還幹嘛，賣燒餅的還賣燒餅。。。

人們被VR體驗驚豔過後，立馬就急於探索VR的變現方式。

多少家庭普通的大學生誤入了VR的大坑，加入了創業行列對此抱有深切的夢想和追求。

但成功的創業者很少出自寒門,有時候真的不是誆人的。特別是對於虛擬現實這樣的高技術。很多有技術的創業者都紛紛加入大企業，擁抱靠山。

因為哪怕技術過關了，導流、拉新、轉化、留存和粉絲化和變現，才是真正頭疼的問題。不是用智慧和精力製作出了技術，就會有帶來春天。

如果一開始就是從事這方面的工作的，建議先去大企業，有技術含量的公司。不單單可以檢驗你的技術是否達標，也能迅速地提升自己。大公司的實驗室絕對是一流的，並且有志同道合的人一塊成長，然後再一起創業也是穩中求勝。

另外，如果已經開始創業了，建議去VR技術成熟的城市，畢竟只有走在前沿，才能拿到前沿的技術。

2016年，作為VR技術噴泉式爆發，但是真正做得好的沒有多少。技術需要用高額的成本狠砸，2016年第一季度，中國VR投資就達到了18 億人民幣。同時還需要大量的人力物力，大公司都在紛紛收購和投資。

但虛擬現實也並非就是一場“遊戲”一場“夢”。只是抱小團，真的很難。但是創業，哪有不難的，賺錢這麼難，我們都還是一樣要賺錢。

所以創業者首先要明確，你是想打造呂聘所謂的：真正的好東西。還是隻是為了賺錢養家。這將決定發展的方向，做技術可以去大公司，但如果只是銷售式的創業，就可以往營銷，吸粉變現這方向走。