1、過河拆橋型
很多老闆善於用人，但是用人之後也善於將人廢掉，他們最喜歡做的就是為了一己之私而過河拆橋。
張良有句話說得很好：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”劉邦得天下後，先後誅殺了韓信和蕭何，唯獨聰明的張良隱居避世，才躲過一劫。
這一類老闆只能夠共患難，而不能共富貴，我們應該謹慎一些，最好還是擁有先見之明，不要選擇和他們在一起創業，更不應該死心塌地地跟隨，有好的想法和創意，也不要全盤推出，一句話，跟了這種人，凡事留個心眼。
2、嫉妒型
領導一方面喜歡有能力的員工，但是偶爾也會嫉妒員工的能力，因為老闆實際上才是公司的代表，如果員工的能力太強，那麼就有功高震主的危險，對於那些小心眼的領導來說，嫉妒心會讓他們殺雞儆猴，處賢能而後快。
蒙牛老總牛根生當年就是因為功高震主才離開伊利公司的，不過不說產品質量如何哈，老牛之後創辦的蒙牛集團，反而壓了伊利一籌。
由此可見，做人千萬要擦亮眼睛，不要跟隨那些嫉妒心重的老闆，否則你的能力將會成為最大的禍根。
3、無能型
一個公司發展的好壞，往往和公司的老闆息息相關，一個能力出眾的老闆往往會將一個三流的公司做成一個一流的好公司，而一個無能的老闆往往會把一流的好公司變成三流的公司。
這就是領導者的區別，如果你的老闆胸無大志，能力平庸，缺乏遠見，也沒有什麼領導能力和管理能力，那麼這個公司只會亂成一鍋粥，而你也會因此而迷失，失去發揮能力的機會。
4、感情用事型
正因為老闆責任重大，所以好的老闆應該時常保持理性和剋制，不過事實上很多不合格的老闆都存在感情用事的缺陷，遇事喜歡依照感情來做出判斷和評價，缺乏冷靜的思維和理性的思考，所以常常會因為一時衝動而壞了大事。
典型的人物就是劉備，作為一個非常儒雅的老闆，劉備的人格還是不錯的，只不過他過於感情用事，常常因此而變得不理性。
而當關羽敗走麥城被殺後，他更是意氣用事，結果被陸遜火燒八百里，差點全軍覆沒，可以說蜀國從此元氣大傷，任你是智慧過人的諸葛孔明，攤上這樣一個衝動的老闆，也沒有辦法阻止公司走向頹敗。
5、唯利是圖型
老闆創業的目的是為了掙錢，但是也不能全把注意力集中在掙錢上，如果你的老闆是一個唯利是圖的人，那麼你就沒有跟隨他的任何必要。唯利是圖的老闆總是將經濟利益放在第一位。
這就意味著你的利益必須受到限制，你將會經常性地加班，你的工資很可能幾年也不會漲一分錢，你的保險和福利也會大打折扣。
更重要的是，一個唯利是圖的老闆往往難以帶領公司走得更遠，所以你的個人目標和理想實際上會失去意義。
6、只畫餅不兌現承諾
不會畫餅的不是好老闆，只會畫餅的肯定是壞老闆。今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實在。
每個人的職業生涯都有不同的節點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。
7、敵視員工壓制試探
專業出身的老闆容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業性，屬於專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待，尤其是對於專業能力強的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。
不容許有員工專業高於自己，透過壓制員工獲得快感，這樣的老闆也並不鮮見。最終會造成什麼事都得自己幹。結果老闆一個人忙到吐血，員工都在刷微博、鬥地主、逛淘寶、看電影。
1、過河拆橋型
很多老闆善於用人，但是用人之後也善於將人廢掉，他們最喜歡做的就是為了一己之私而過河拆橋。
張良有句話說得很好：“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。”劉邦得天下後，先後誅殺了韓信和蕭何，唯獨聰明的張良隱居避世，才躲過一劫。
這一類老闆只能夠共患難，而不能共富貴，我們應該謹慎一些，最好還是擁有先見之明，不要選擇和他們在一起創業，更不應該死心塌地地跟隨，有好的想法和創意，也不要全盤推出，一句話，跟了這種人，凡事留個心眼。
2、嫉妒型
領導一方面喜歡有能力的員工，但是偶爾也會嫉妒員工的能力，因為老闆實際上才是公司的代表，如果員工的能力太強，那麼就有功高震主的危險，對於那些小心眼的領導來說，嫉妒心會讓他們殺雞儆猴，處賢能而後快。
蒙牛老總牛根生當年就是因為功高震主才離開伊利公司的，不過不說產品質量如何哈，老牛之後創辦的蒙牛集團，反而壓了伊利一籌。
由此可見，做人千萬要擦亮眼睛，不要跟隨那些嫉妒心重的老闆，否則你的能力將會成為最大的禍根。
3、無能型
一個公司發展的好壞，往往和公司的老闆息息相關，一個能力出眾的老闆往往會將一個三流的公司做成一個一流的好公司，而一個無能的老闆往往會把一流的好公司變成三流的公司。
這就是領導者的區別，如果你的老闆胸無大志，能力平庸，缺乏遠見，也沒有什麼領導能力和管理能力，那麼這個公司只會亂成一鍋粥，而你也會因此而迷失，失去發揮能力的機會。
4、感情用事型
正因為老闆責任重大，所以好的老闆應該時常保持理性和剋制，不過事實上很多不合格的老闆都存在感情用事的缺陷，遇事喜歡依照感情來做出判斷和評價，缺乏冷靜的思維和理性的思考，所以常常會因為一時衝動而壞了大事。
典型的人物就是劉備，作為一個非常儒雅的老闆，劉備的人格還是不錯的，只不過他過於感情用事，常常因此而變得不理性。
而當關羽敗走麥城被殺後，他更是意氣用事，結果被陸遜火燒八百里，差點全軍覆沒，可以說蜀國從此元氣大傷，任你是智慧過人的諸葛孔明，攤上這樣一個衝動的老闆，也沒有辦法阻止公司走向頹敗。
5、唯利是圖型
老闆創業的目的是為了掙錢，但是也不能全把注意力集中在掙錢上，如果你的老闆是一個唯利是圖的人，那麼你就沒有跟隨他的任何必要。唯利是圖的老闆總是將經濟利益放在第一位。
這就意味著你的利益必須受到限制，你將會經常性地加班，你的工資很可能幾年也不會漲一分錢，你的保險和福利也會大打折扣。
更重要的是，一個唯利是圖的老闆往往難以帶領公司走得更遠，所以你的個人目標和理想實際上會失去意義。
6、只畫餅不兌現承諾
不會畫餅的不是好老闆，只會畫餅的肯定是壞老闆。今天畫個金餅，明天畫個玉餅，還不如一個韭菜盒子實在。
每個人的職業生涯都有不同的節點，在初入職場時，畫餅的確管用，但是一個已經成長起來的員工，非親非故還對畫餅感興趣的話，多半是無能。
7、敵視員工壓制試探
專業出身的老闆容易犯的錯誤，對自己的角色擺脫不了專業性，屬於專業心態而不是生意心態。把員工當成敵人一樣對待，尤其是對於專業能力強的員工，總想比劃比劃，看看誰才是大拿。
不容許有員工專業高於自己，透過壓制員工獲得快感，這樣的老闆也並不鮮見。最終會造成什麼事都得自己幹。結果老闆一個人忙到吐血，員工都在刷微博、鬥地主、逛淘寶、看電影。