我認為老羅身上有非常濃厚的產品經理特質，或者說老羅是一個比較典型的“國際化產品經理”，老羅之所以能把這些技術說出來，主要是因為老羅“懂”，怎麼理解這個“懂”字呢？我從以下幾個方面來闡述一下：

第一，產品經理最關注的問題是“對”或者“不對”，老羅對自家產品有非常嚴重的“是非觀”，只要他認為“不對”的事情，他一定不會做。這是一種偏執的體現，但是這也是一個產品經理應該具備的重要特質。

第二，老羅對技術有要求，是一個典型的遊走在“技術邊界”的產品經理。一個成功的產品經理和一個偉大的產品經理最主要的區別在於是否能夠拓展“技術邊界”，我們之所以認為喬布斯是一個偉大的產品經理，就是因為他開闢了一個時代，極大的拓展了手機的“技術邊界”。

第三，老羅善於整合技術資源。老羅之所以能夠描述各種技術的出處，是因為他一定知道這個技術的特點，只有這樣他才知道該整合什麼資源。

與其他企業的負責人不同，老羅不跟你談模式，不跟你談配置，為什麼？因為他心理一定覺得談那些內容太“low”。一個真正的產品經理最應該談的是“創新”！大家認為呢？

如果有大資料、雲計算等方面的問題，也可以諮詢我。

小公司艱難生存抱團取暖的策略以及手段。做生意如戰場只有勝敗不要吹噓高尚。所有的高尚不過是宣傳的噱頭。

我也用錘子手機，對他們創新還是肯定，但是無論他們如何賣情懷都不能增加消費者的忠誠度，提升產品質量才是最好報答我們消費者的最好方式。

堅果pro2我用著不錯，所以還是為錘子加油做出更好的產品。在這個我喜歡團隊中如果沒有羅永浩會更完美。 希望吳德周，朱海舟能越來越好！這些人才是我真正的偶像！

其實說白了，是老羅不夠專業。他對於這一行業的所有願景，都是在未入行之前確立的。從這一點來說，老羅真的是一個能人。

我們能看到老羅的很多做法，總是跟業內人士格格不入。算是手機行業的一朵奇葩。雖然有時候有點看不上他，但還是希望像老羅這樣的人多一些。

現在的老羅臉皮已經很厚了。釋出會的文案上多大的牛都敢吹。經常能靠這些手段製造些熱點。老羅總企圖靠這種網際網路的熱點效應讓他的產品大賣。除非你的產品真的足夠驚豔，否則熱點真的轉化不成銷量。

相信老羅會繼續保持這種與行業不同的特質，不過同樣是組裝手機的，老羅這麼做也不見得給自己加分多少。重要的還是產品本身。

假如老羅真做出了牛逼的產品，這些都會變成他的優點。否則也是譁眾取寵而已。

別人賣雞說自己雞肉香好吃，有營養，價格便宜。老羅賣雞，首先說自己發下宏大心願讓世界都能吃上雞，再說自己是多麼不容易的修了個養雞場，多麼困難的做實驗從幾十種飼料裡選了個最好的，自己的雞是多麼的有情懷，最後告訴你，我這雞毛顏色和人家不一樣，人家是黑色白色的，我是黑色白色帶雜毛的

人家多少次往開源社群捐款了，瞭解一下。

還有的手機根本都不是自己設計的也不是自己生產的，是ODM的，可是從來都不說。

這句話你確定是真的？我怎麼就不信呢？你去微博@羅永浩 問問去，不然你這句就是胡編亂造、

提升自己從來不是一件容易的事，但是，自己不強怎麼和別人競爭呢？拉低別人就行了

某小國選舉，反對黨大罵執政黨執政成績是外資進入，是出賣國家。。。那好吧，選上了，那些這投資你要不要？

羅永浩也一樣的邏輯，這種手法，舊社會的買辦用慣了，可問題在於，你既然也和別人一樣沒技術，為什麼又覺得自己的價值可以比別人高呢？