1.經營者素質參質不齊，管理能力高低不一。2家族經營為主，內部管理制度不完善，家長式管理，效率低下。3.政策扶持力度不夠。4.財稅政策難普及。5.融資難，很難獲得低成本資金。6.產業轉型困難。

多數人是一拍腦袋就開始幹，有人幹了發現根本沒戲，有人幹了一陣沒錢了。其實是缺少一個事前規劃。當然，幹比光說不練好，說不定就成功了呢。

一是可行性研究。自己多做市場調研，網際網路，親自去算同類企業顧客數，收集親戚朋友意見。

切記不要好大喜功，急功近利，根據自己的能力和興趣，從小事做起。

親力親為，沒人應該為你的事業嘔心瀝血。

二是財務規劃。一定要根據現有的資本金來規劃現金流。承諾的投資，想象的投資，都列入B計劃，或者C計劃。生意一旦中止，客戶流失後就更難獲得。

三是市場營銷和銷售。怎麼找到你的潛在客戶?用什麼方法讓他來光顧你?怎麼留住他?

四是團隊。一定要選志同道合，肯一起合作的。自己也要敞開心扉，單幹是做不大的。

成功沒有必然路徑，各種成功學雞湯，其實沒啥用。

該題是宏觀層面上的問題：

小微企業發展，資金是它的生死結，因為很多中小型企業因無法及時獲得融資，倒在了資金週轉不靈上面。總結原因：中國小微企業融資困難的癥結，除了企業資訊不透明和自身競爭力薄弱外，金融機構和配套政策還有深層次的原因。

在金融機構方面，

1、首先，中國的貨幣政策傳導面臨明顯的分層問題。一種是流動性分層，另一種是信貸分層。流動性分層決定了貨幣政策的主要傳導取決於銀行體系，信貸分層決定了在緊縮流動性期間，首先受到影響的是小型銀行和微型企業，因為當地銀行的大規模融資偏好於低風險的地方政府融資平臺和國有企業。

2、其次，金融機構賦能遠遠不夠：其金融機構缺乏發展小型和微型企業的內在動力。過去，中國的銀行業長期以來一直在利率控制或利率自我調節機制中。債務成本很低。它缺乏追求高收益和高風險資產的內在動力。薄弱，難以在缺乏有效抵押品和信貸的基礎上形成合理的風險定價，而這種能力正是有效支援小額和微型融資的必要條件。

3、最後，在扶持政策上，扶持小微企業的有關法律法規不健全，需要完善國家信用報告制度，信用擔保制度等基礎設施。

主要是外部因素和內部因素。外部因素主要是國際經濟環境的影響，內部環境主要是:政策，需求，技術條件，融資環境等等。

小微企業的發展非常艱難，其原因不僅僅是自身原因，還有一些我們無法言語的，1、條例政策和相關管理包括相關的機構人員，管理人員素質，是否有沒有服務意識？最近有一條報道，讓我們所有民營企業有點傷心，因為一個工商換證，折騰了幾年，把企業折騰死了，老闆也因病去世了，這種無奈，我們如果認為這不是一個個例，那萬一是全國普遍現象呢？所以，民營企業，小微創業，最大的問題就是：上面要即鼓勵“生”，又要有責任去“養”，你不能有種“小巴客車拉客，客上車後，想下來，卻非常難”

2、是整體的經濟環境，再直接點說：就是民營企業在面對競爭和市場壓力時，融資問題如何解決？我們有南南經濟，但是南南的重點都在對外，比如對南非國家，但是對內的付出呢？民營企業、小微企業現在更多的是一些聯盟，各種協會，但說白了全是“二奶二媽”媽咪式的拉皮條，沒有親媽管，沒有親媽愛，我們的民營企業小微企業解決了超過40%-50%以上的就業問題，有的資料說是67%，那麼，誰來認真思考這些問題呢？

1.經營者素質參質不齊，管理能力高低不一。2家族經營為主，內部管理制度不完善，家長式管理，效率低下。3.政策扶持力度不夠。4.財稅政策難普及。5.融資難，很難獲得低成本資金。6.產業轉型困難。

多數人是一拍腦袋就開始幹，有人幹了發現根本沒戲，有人幹了一陣沒錢了。其實是缺少一個事前規劃。當然，幹比光說不練好，說不定就成功了呢。

一是可行性研究。自己多做市場調研，網際網路，親自去算同類企業顧客數，收集親戚朋友意見。

切記不要好大喜功，急功近利，根據自己的能力和興趣，從小事做起。

親力親為，沒人應該為你的事業嘔心瀝血。

二是財務規劃。一定要根據現有的資本金來規劃現金流。承諾的投資，想象的投資，都列入B計劃，或者C計劃。生意一旦中止，客戶流失後就更難獲得。

三是市場營銷和銷售。怎麼找到你的潛在客戶?用什麼方法讓他來光顧你?怎麼留住他?

四是團隊。一定要選志同道合，肯一起合作的。自己也要敞開心扉，單幹是做不大的。

成功沒有必然路徑，各種成功學雞湯，其實沒啥用。

該題是宏觀層面上的問題：

小微企業發展，資金是它的生死結，因為很多中小型企業因無法及時獲得融資，倒在了資金週轉不靈上面。總結原因：中國小微企業融資困難的癥結，除了企業資訊不透明和自身競爭力薄弱外，金融機構和配套政策還有深層次的原因。

在金融機構方面，

1、首先，中國的貨幣政策傳導面臨明顯的分層問題。一種是流動性分層，另一種是信貸分層。流動性分層決定了貨幣政策的主要傳導取決於銀行體系，信貸分層決定了在緊縮流動性期間，首先受到影響的是小型銀行和微型企業，因為當地銀行的大規模融資偏好於低風險的地方政府融資平臺和國有企業。

2、其次，金融機構賦能遠遠不夠：其金融機構缺乏發展小型和微型企業的內在動力。過去，中國的銀行業長期以來一直在利率控制或利率自我調節機制中。債務成本很低。它缺乏追求高收益和高風險資產的內在動力。薄弱，難以在缺乏有效抵押品和信貸的基礎上形成合理的風險定價，而這種能力正是有效支援小額和微型融資的必要條件。

3、最後，在扶持政策上，扶持小微企業的有關法律法規不健全，需要完善國家信用報告制度，信用擔保制度等基礎設施。

主要是外部因素和內部因素。外部因素主要是國際經濟環境的影響，內部環境主要是:政策，需求，技術條件，融資環境等等。

小微企業的發展非常艱難，其原因不僅僅是自身原因，還有一些我們無法言語的，1、條例政策和相關管理包括相關的機構人員，管理人員素質，是否有沒有服務意識？最近有一條報道，讓我們所有民營企業有點傷心，因為一個工商換證，折騰了幾年，把企業折騰死了，老闆也因病去世了，這種無奈，我們如果認為這不是一個個例，那萬一是全國普遍現象呢？所以，民營企業，小微創業，最大的問題就是：上面要即鼓勵“生”，又要有責任去“養”，你不能有種“小巴客車拉客，客上車後，想下來，卻非常難”

2、是整體的經濟環境，再直接點說：就是民營企業在面對競爭和市場壓力時，融資問題如何解決？我們有南南經濟，但是南南的重點都在對外，比如對南非國家，但是對內的付出呢？民營企業、小微企業現在更多的是一些聯盟，各種協會，但說白了全是“二奶二媽”媽咪式的拉皮條，沒有親媽管，沒有親媽愛，我們的民營企業小微企業解決了超過40%-50%以上的就業問題，有的資料說是67%，那麼，誰來認真思考這些問題呢？

最影響小微企業發展的還是為目標客戶提供的產品或服務的獨特能力。為目標客戶提供相對價值最優的產品或服務，能夠獲得客戶持續的選擇和推薦，即使資金和人才不足也可以透過積累滾動發展。但缺失了產品力，即使資金和人才也是無法發展的。

我本人一直在小微企業工作的，我就拿我自己經歷的事情來說一說吧。

影響小微企業發展的因素很有很多，我主要想說明以下幾點。

1:管理水平低下。

小微企業的管理水平比較低下，甚至可以說根本沒有管理水平。在小微企業裡一般也有具體的崗位分工，各個崗位上也都有人，但是這些人素質管理水平都跟不上，只能說是有人頭去充數，而沒有相應的管理水平。

2:崗位設定比較混亂，人員配備不齊。

小微企業的崗位一般不像大企業那麼設定齊全。人員配備也沒有大企業那麼充裕。往往一人多職或者一崗多職。這樣就導致了有事情的時候，大家不知道這個事情該誰負責，應該誰來做。往往出現互相推諉，互相扯皮的事情，導致效率很低下不能高效的執行。

3:融資能力差，現金流不足，抵抗風險的能力很差。

小微企業一般實力比較差，本身沒有多少的資金。他們不能像大企業一樣可以順利的拿到貸款。因為本身沒有什麼經濟能力了，也沒有什麼資金實力了，沒有什麼可以抵押的東西，所以很難向銀行申請到貸款。這樣就導致了他們資金流斷裂。稍微出現點意外情況，或者遇到客戶不能及時的付款。小微企業就沒有資金，然後就發不了工資，就不能正常的採購原料輔料來進行生產。抵抗風險的能力很差，這樣就不能保證公司的正常運營，更不用說遇到什麼經濟危機了。

總之影響小微企業發展的因素有很多很多，以上只是列舉了三個普遍的因素。