“精益生產、精益管理是一種經營管理理念，強調持續改善，全員參與，它不特指某一種方法或竅門，而是企業走向卓越的一個持續不斷的改良過程和行動。”其生產管理模式主要在於創新了工藝流程，放棄了大批次生產，代之以小批次生產，放棄了材料的批次流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。
目前許多大企業也都在推行精益生產，但真正成功實施的企業卻不多，究其原因，關鍵是未能形成持續改善的企業文化。精益生產的基本理念是易於理解的，而且由於其基礎工具的簡單易行，各大企業在推進精益生產試點專案時都非常成功，但很少有企業能夠做到持續的改進，使得精益生產成了半拉子工程。實現精益生產的持續改善可以從以下幾方面著手。
1、建立完善的專案管理制度
精益生產的推進，是以精益轉型試點專案為先導的。但轉型專案的規模、節奏、質量如何控制？當精益生產進入穩定期後，又如何去塑造專案促進變革？這都要求我們必須建立完善的專案管理機制。專案管理大致上分為三個階段:立項前的審查、專案推進中的質量管控及專案完成後的評估驗收、推廣應用及持續完善。
2、建立動態的能力建設體系
精益生產不是一個改進方案或是一套工具和技術，也不是階段性的風暴行動，而是一整套持續追求完美的綜合原則，是加速流程、杜絕浪費、改善質量的企業文化。因此建設一支訓練有素、富有使命感和團隊精神及人人竭力追求持續改進的員工隊伍就顯得尤為重要。能力建設分兩個部分：精益思想的不斷錘鍊和專業技能的不斷提高。
在精益生產試點專案實施時，對精益骨幹已經進行了系統的、完整的理念培訓，並在專案推進過程中經歷了實踐的考驗。當精益生產進入穩定期後，如果對這些精益骨幹不進行錘鍊，他們將產生思想上的懈怠。因此，必須對精益骨幹建立長期的、動態的能力建設體系，並依靠他們在每個班組撒下希望的種子，使精益思想在上海電力萌芽、植根。
3、建立優秀的業績管理體系
缺乏良好的業績管理往往是眾多運營問題的根本原因，優秀的業績管理體系可以使企業準確評估組織現有執行狀態，幫助企業實現既定目標。業績管理體系的建立應遵循一定的方法，健康的業績管理可以使企業在各個方面產生持久的動力，業績管理體系中，應鼓勵員工主動挖掘生產流程、管理架構、員工能力等方面存在的問題，並倡導員工自主地、有創造性地提出問題的解決方案。業績管理不宜過多地與新理念、新技術等掛鉤，而應綜合考慮實際工作中的各項指標，透過自上而下、自下而上多次磨合，將指標分解到具體的崗位及個人，以建立健康的業績管理體系。
業績管理體系搭建後，還必須建立相應的評估制度，如周評估、月評估，並將評估結果予以公示。最後，對業績完成的結果應採用一系列的薪酬及非薪酬激勵手段進行後果管理。
業績管理體系建設是一個動態的、不斷完善的過程，任何一個優秀的業績管理流程都應是一個閉環，透過這樣的閉環流程，實現業績管理的螺旋式上升。
總的來說，精益求精的生產方式是一個循序漸進的過程，不可能一簇而成。需要不斷改善無論是整體還是區域性，都有改進和提高的空間，在產品質量、生產方式、管理模式等方面都需要不斷完善；同時還有杜絕浪費，任何工作只要對提高價值沒有幫助，都應該視為浪費，應該透過全體員工的努力來不斷消除，最終杜絕。最後就是持續改善。對於生產經營中遇到的問題，先易後難，逐步改善和提高，不懈努力進行長期積累，從而獲取最後的勝利。
“精益生產、精益管理是一種經營管理理念，強調持續改善，全員參與，它不特指某一種方法或竅門，而是企業走向卓越的一個持續不斷的改良過程和行動。”其生產管理模式主要在於創新了工藝流程，放棄了大批次生產，代之以小批次生產，放棄了材料的批次流動，代之以生產過程的持續使用，這樣就可以最大限度地減少庫存，從而緩解資金壓力。
目前許多大企業也都在推行精益生產，但真正成功實施的企業卻不多，究其原因，關鍵是未能形成持續改善的企業文化。精益生產的基本理念是易於理解的，而且由於其基礎工具的簡單易行，各大企業在推進精益生產試點專案時都非常成功，但很少有企業能夠做到持續的改進，使得精益生產成了半拉子工程。實現精益生產的持續改善可以從以下幾方面著手。
1、建立完善的專案管理制度
精益生產的推進，是以精益轉型試點專案為先導的。但轉型專案的規模、節奏、質量如何控制？當精益生產進入穩定期後，又如何去塑造專案促進變革？這都要求我們必須建立完善的專案管理機制。專案管理大致上分為三個階段:立項前的審查、專案推進中的質量管控及專案完成後的評估驗收、推廣應用及持續完善。
2、建立動態的能力建設體系
精益生產不是一個改進方案或是一套工具和技術，也不是階段性的風暴行動，而是一整套持續追求完美的綜合原則，是加速流程、杜絕浪費、改善質量的企業文化。因此建設一支訓練有素、富有使命感和團隊精神及人人竭力追求持續改進的員工隊伍就顯得尤為重要。能力建設分兩個部分：精益思想的不斷錘鍊和專業技能的不斷提高。
在精益生產試點專案實施時，對精益骨幹已經進行了系統的、完整的理念培訓，並在專案推進過程中經歷了實踐的考驗。當精益生產進入穩定期後，如果對這些精益骨幹不進行錘鍊，他們將產生思想上的懈怠。因此，必須對精益骨幹建立長期的、動態的能力建設體系，並依靠他們在每個班組撒下希望的種子，使精益思想在上海電力萌芽、植根。
3、建立優秀的業績管理體系
缺乏良好的業績管理往往是眾多運營問題的根本原因，優秀的業績管理體系可以使企業準確評估組織現有執行狀態，幫助企業實現既定目標。業績管理體系的建立應遵循一定的方法，健康的業績管理可以使企業在各個方面產生持久的動力，業績管理體系中，應鼓勵員工主動挖掘生產流程、管理架構、員工能力等方面存在的問題，並倡導員工自主地、有創造性地提出問題的解決方案。業績管理不宜過多地與新理念、新技術等掛鉤，而應綜合考慮實際工作中的各項指標，透過自上而下、自下而上多次磨合，將指標分解到具體的崗位及個人，以建立健康的業績管理體系。
業績管理體系搭建後，還必須建立相應的評估制度，如周評估、月評估，並將評估結果予以公示。最後，對業績完成的結果應採用一系列的薪酬及非薪酬激勵手段進行後果管理。
業績管理體系建設是一個動態的、不斷完善的過程，任何一個優秀的業績管理流程都應是一個閉環，透過這樣的閉環流程，實現業績管理的螺旋式上升。
總的來說，精益求精的生產方式是一個循序漸進的過程，不可能一簇而成。需要不斷改善無論是整體還是區域性，都有改進和提高的空間，在產品質量、生產方式、管理模式等方面都需要不斷完善；同時還有杜絕浪費，任何工作只要對提高價值沒有幫助，都應該視為浪費，應該透過全體員工的努力來不斷消除，最終杜絕。最後就是持續改善。對於生產經營中遇到的問題，先易後難，逐步改善和提高，不懈努力進行長期積累，從而獲取最後的勝利。