只能說工會就是發發電影票組織一下拔河而己，頂大天過節給困難員工送桶油一袋兒面那還得拍照留念宣傳宣傳，員工的合法利益及勞動法不聞不問，因為工會主席是科級幹部，不聽話沒飯吃！

（一）建立完善的企業文化建設組織機構

要建立完善的企業文化建設組織機構，建議成立企業文化建設領導小組，企業“一把手”擔任組長，成員由各部門經理組成；成立企業文化建設工作小組，組長由企業一名副總經理擔任，秘書由企業專職文化人員擔任，成員由各部門指定人員組成。建立了完善的企業文化建設組織機構以後，企業文化建設工作小組就要制定企業文化理念宣貫的規劃和具體的實施計劃。

（二）充分發揮企業領導和黨工團的作用

企業領導在企業文化形成過程中起主導作用。同時，企業文化通常體現企業創辦人及其後繼者所提倡的文化和經營思想。因此，在企業文化理念宣貫落地過程，企業的領導要帶頭踐行企業文化理念，為員工當好表率。其次，國有企業都有齊備的黨的系統、工會系統和團的系統，黨組織在企業文化的宣傳、培訓與教育中要起到帶頭作用。只有黨工團齊抓共管，發揮各自的優勢，才能搞好企業文化理念的宣貫。

（三）將企業文化理念轉化為制度，透過制度推進企業文化理念落地

制度是文化的一種表現形式，優秀文化的體現，必然是體現在企業的制度中。在推進企業文化理念宣貫落地過程中，企業要將企業文化理念形成相關的企業管理制度、政策和程式，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成規範化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。因此，從某種意義上來講，制度就是企業文化理念傳播的載體之一，而且透過將企業文化理念制度化可以加快員工對企業文化的認同。

（四）創新企業文化理念傳播載體，注重企業文化活動

企業文化理念傳播過程中，企業要充分利用當下流行的新媒體（微博、微信）平臺、企業網站、內部刊物等載體，將已經形成的企業核心價值觀等第一時間傳達給廣大幹部員工，及時讓員工瞭解，取得員工的支援。同時，企業可以經常性地組織廣大員工開展形式多樣、內容豐富、健康向上的文化主題活動，以通俗易懂的方式，將企業文化融入其中，讓員工在活動中潛移默化地接受和認同企業文化，培養員工的團隊精神，增強凝聚力和向心力。

（五）建立企業文化培訓機制，定期對全員開展培訓

要把企業文化培訓擺上日程，實行全員學習，並透過制度固化，有效解決企業文化理念領導知道的多、員工知道的少的現象。要在完成日常企業文化培訓計劃外，根據企業文化宣貫實際需要，開發出企業文化宣貫系列培訓專案。邀請外部企業文化方面的專家或公司主要領導透過深度分析，延伸講解，讓企業文化在全員中入腦入心。

（六）注重全員參與，擴大認同基礎

企業文化理念宣貫是一項全域性性工作，涉及每一位員工、每一個部門、每個一角落。企業文化理念宣貫需要全員參與，因為員工的積極性和參與程度，是關係到企業文化理念宣貫和落地效果的重要方面。為調動員工參與的積極性，建議在企業文化活動中能夠給員工一些利益，如發些小禮品，這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量。

（七）以文化故事促進企業文化理念宣貫

徵集和挖掘企業內部具有鮮明文化特徵的典型故事，透過一個個生動鮮活的故事，把抽象的企業文化理念具象化為員工身邊真實的人和事，可以幫助大家充分認識、深刻理解企業的文化理念，進而促進企業文化理念在員工心裡真正生根發芽。