想做好營銷活動的策劃，要做到以下幾點

1：明確產品市場的需求

2：明確策劃的主要目的

3：營銷活動的創意要和使用者緊緊的連結起來

4：人財物力的預算

5：活動的評估和執行

個人覺得可以從以下幾個方面進行努力：

第一、自我認知評估。你一方面要認識到在學校學的知識與市場上的需求是有差距的，只有不斷學習迭代才能進入策劃行業並最終走到策劃統籌的崗位。另一方面要自我評估，剛開始進入策劃行業要選擇什麼樣的努力方向，比如文案策劃、活動策劃、社群運營策劃等，自我認知完成後的第二步就是進行知識儲備。

第二、知識儲備。從0開始建立自己的策劃學習之路，這裡講講我自己在用的三個方法：

一是可以在印象筆記或者有道雲筆記上建立一個關於收集策劃的筆記本，然後明確收集渠道來自人、事、網、書。平時看到好的策劃人故事、策劃案例、文章、書籍內容就有意識地收藏到這個屬於你的私人筆記本中。

第四、不斷迭代。以自己為例，我在學習寫作的時候，會先在幕布工具中建立一個文件，這個文件就是寫作學習的框架結構，剛開始這個結構來自書本、線上影片、線下場景的結合，在學習的過程裡再去不斷最佳化這個結構，最終讓這顆“樹”蓬勃生長！

你好，我大學畢業第一份工作就是策劃，後來一直從事和策劃、品牌有關的職業，我的經驗簡單總結如下：

有個好的前輩帶著你這個非常重要，一方面可以快速從他身上學習到很多有用的經驗，另外能夠在你茫然不知所措的時候給你悉心的指導和幫助。當然首先你的人品素質要過硬，同時要勤快幫你的師父分憂解難。跟著師父學習不能怕苦怕累，不怕吃虧不怕吃苦，才能學到真本事。

從小事開始做起，不要瞧不起任何的小事，把小事做好就是一件了不起的事。

拿一個專案亮相新聞釋出會的活動策劃來舉例，這裡面其實都是一件件小事組成的。

首先，就是確定活動主題和活動主流程、參會嘉賓，然後確定相關的分工小組。包括嘉賓接待組、活動執行組、安保組、後勤保障組、突發事件處理機動小組等

其次，彩排演練，同時做好模擬風險突發情況的預案工作；

第三，其他工作，包括主持人串詞、領導講話稿、領導參加儀式的站位分佈（提前貼條或提前以便條的形式發給相關領導）。

把每項工作做好分工、節點鋪排和責任人落實，定期跟進活動落實進展情況，做到心中有數。

任何策劃工作，準備的在充分最後執行的時候還是出現這樣那樣的問題，這就需要在事後及時總結、趁熱打鐵，最好找個專門的筆記本記下來。不要小看了這件事，只有每次都充分的發現不足，找到缺點才能下次再提升；如果任何策劃工作做完之後沒有總結，沒有及時找到不足，那以後可能會釀成更大的錯誤和問題。

這是我的一些簡單的經驗分享，不足之處還請批評指導。

最重要的是實戰

各種經驗的總結 各種新鮮事實的學習

世界不停的在變 新的模式 平臺 渠道方法 會有不同 所以就會讓自己好好學習

從三方面:

1、理論學習，每天堅持看策劃方面的文章，要看好的，尤其是大咖的，可以的話，可參加培訓班進修學習，完善自己的策劃系統思維。

2、實踐習戰，多參與策劃方案撰寫，指導實戰，從具體操作中反思策劃效果，逐漸提升。

3、與同行交流，多參加業界的大會、活動，加入圈子，交流心得。