伊利作為中國乳品的老品牌，一直以品質作為基礎，打造中國好奶，此次在國際上獲得此榮譽也可謂是實至名歸。

近來來，我們可以看到伊利的品牌計劃完成的很出色，大街小巷和電視廣告上都能看到伊利的品牌宣傳。

除了在國內打造良好的品牌宣傳計劃，伊利也走出了國門。隨著“一帶一路”的倡議指引下，伊利的全球戰略品牌計劃實施的也很到位。從技術上不僅“引進來”還能“走出去”。同時還吸納了很多國際人才，在研發上也是花重金，且最終取得實質性進展。

此次伊利不負眾望在國際上斬獲此殊榮，也證明了中國的中國產品牌在世界的舞臺上贏得了廣大消費者的認可，為中國製造成功長臉。

首先這份榜單的含金量是非常高的，有一定的公信力。伊利能在這份榜單上提名很好的證明了自身的實力，從這份榜單上可以看出上榜的基本都是國際一線品牌，如雀巢，可口可樂等。所以不論排名前後，只要入圍了榜單就已經證明了自身實力，更何況伊利還斬獲了品牌潛力第一名的好成績。下面我們就來聊一下近年來伊利的發展吧。前幾年伊利給人最深刻的映像就是贊助各種國家大型活動，如奧運會，世博會等，但是這幾年伊利的品牌宣傳做的更加多樣化，如贊助真人秀電視節目，請更多貼近自家產品的明星來代言，還有京東天貓商城的熱銷，所以單從品牌宣傳上來說做的更加的多元化了。說起伊利那不得不說一下潘剛了，32歲開始執掌伊利，可以說是與伊利共成長的，不單伊利在國際上獲得獎項，潘剛也是多次在國際上獲獎，如達沃斯全球青年領袖，還被美國哈佛大學商學院特邀演講授課。由此可以看出國際上對伊利和潘剛的認可。當然這只是品牌影響力的一些方面，最重要的還是伊利的品質能得到大家的認可，還有連年國內第一的銷售額，影響力還是得靠實力說話。就像格力董小姐說的，只有掌握核心科技才有未來的發展。伊利也是一樣的，作為一個食品快消品行業的龍頭企業，只有更高的品質和更高的銷售額，才可以稱得上更廣的影響力。

1.市場潛力巨大:

中國乳製品市場發展潛力仍然巨大，隨著消費者健康意識的增強及收入水平的提高，消費者對乳製品需求將進一步釋放，尤其是縣鄉鎮增量市場。

2.行業競爭壁壘形成:

伊利的護城河主要來自兩方面:

（1）掌控著中國優質奶源，別人想進也進不來這個行業，最多經營周邊產品:乳飲料（娃哈哈），復原乳（旺仔）等,（2）安慕希，金典分別佔據著酸奶和純奶兩個最大的子市場的主導地位，在消費者心智中建立了認知優勢。同時，奶粉、兒童液奶、常溫乳酸菌等其他子市場都有數一數二的強勢子品牌，構成了強大的品牌矩陣。

以上兩點共同構建了伊利在乳製品行業的護城河，行業競爭壁壘已然形成。

3.行業集中度加劇：

市場份額會進一步向頭部品牌集中。伊利對線下渠道資源的搶佔已經常態化，現有的小品牌生存空間縮小，生存日益艱難，正面對抗頭部品牌顯然是螳臂擋車，小品牌往往選擇創新發展，但創新果實最終也是為伊利蒙牛這樣的大企業做嫁衣。例如:常溫酸奶和常溫乳酸菌都有先發品牌，伊利依託優勢資源及渠道掌控力，線上放大傳播聲量，線下搶佔渠道資源，快速形成全面壓制之勢，一舉超越先發品牌，並牢牢佔據主導地位，有資料顯示每年都有不少小型乳企倒閉，或退出乳製品行業。

4.全球化資源整合：

伊利很早就開始全球化佈局，隨著中國國力的增強，伊利在國外的競爭力與發展潛力很大，透過對全球資源的最佳化整合，將進一步提升伊利在國內外的影響力。

總結一下：乳製品符合行業發展趨勢及市場需求，增量足夠；伊利依託品牌優勢及全球化資源，實力足夠；必定能贏得更大的市場及發展。