多元化戰略的優點：
1， 分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2， 能更容易地從資本市場中獲得融資。
3， 在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4， 利用未被充分利用的資源。
5， 運用盈餘資金。
6， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7， 運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。多元化戰略的缺點1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。3. 產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資專案無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。5. 內部經營整合風險。新投資的業務會透過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如併購方時不同企業文化能否成功融合的風險。
多元化戰略的優點：
1， 分散風險，當現有產品及市場失敗時，新產品或新市場能為企業提供保護。
2， 能更容易地從資本市場中獲得融資。
3， 在企業無法增長的情況下找到新的增長點。
4， 利用未被充分利用的資源。
5， 運用盈餘資金。
6， 獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損。
7， 運用企業在某個產業或某個市場中的形象和聲譽來進入另一個產業或市場，而在另一個產業或市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。多元化戰略的缺點1. 來自原有經營產業的風險。多元化經營削弱原有經營的產業,造成資金方面及管理層注意力的分散。2. 市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性使因企業多元化經營的資源分散而加大了風險。3. 產業進入風險。企業進入新產業之後必須不斷地注入後續資源，學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。4. 產業退出風險。深陷一個錯誤的投資專案無法全身而退，很可能導致企業全軍覆沒。設計良好的經營退出渠道能降低多元化經營風險。5. 內部經營整合風險。新投資的業務會透過財務流、物流、決策流、人事流給企業帶來全面的影響，同時對企業的管理機制提出不同的要求。如併購方時不同企業文化能否成功融合的風險。