兩者沒有任何可比性，就像馬雲和張勇一樣，斯特恩雖然不是NBA的創始者，但在他的帶領下，NBA成為了全美四大體育之一，並走出了美國，邁向了世界。斯特恩對於NBA的貢獻是不可估量的。就目前來看，肖華是絕對沒辦法超過的

斯特恩84年到14年擔任NBAQuattroporte，主要做了三項改革，一：加強對毒品，興奮劑的監管和肅清，大大改善NBA的公眾影響。二：改革了選秀制度，使得戰績差的球隊可以大機率獲得高質量球員，平衡了各球隊的實力，增強了球賽的觀賞性。三：提出了工資帽改革，在平衡各球隊實力的同時，又很好的提高了各球隊的營收能力。

同時這期間也迎來了喬丹，奧拉朱旺，巴克利等一大批優秀的球員進入聯盟，透過有效的市場營銷，國際化推廣，明星效應，NBA迅速成長為家喻戶曉的四大聯盟之一。斯特恩也於14年入選奈史密斯名人堂。

斯特恩退休後迎來了亞當肖華，作為一個老球迷，看見小球時代的開啟稍微有點不適應，但你又不能否認他們的優秀，雖然直到現在對於所謂的超級球星報團還有不少的爭議，但他們又有什麼錯呢，不都是為了那夢寐以求的奧布萊恩杯。

亞當肖華與小球是不是互相成就，以後再看吧！？！

從0到1的過程其實是最艱難的，大衛斯特恩就是把NBA從0走向1的那個男人。

1978年:被NBA聘為總顧問

在斯特恩擔任顧問之前，他是一名律師。作為著名的紐約律師事務所普羅斯考爾、羅斯、戈茨和門德爾松的後起之秀，斯特恩在許多問題上與NBA合作，包括1966年奧斯卡·羅伯特森對NBA的訴訟以及1976年NBA和ABA的合併。斯特恩在那段時間深受聯盟的喜愛，以至於在提拔他為聯盟執行副主席，該辦公室聘請他為總顧問。

1983年:幫助聯盟建立工資帽

斯特恩對NBA最大的貢獻可能是在他擔任委員之前。隨著幾支球隊陷入嚴重的財務困境，球員瀕臨罷工邊緣，斯特恩幫助創立了北美體育史上第一個薪資上限。這筆交易不僅限制了大市場球隊的消費能力，而且因為它是基於收入的百分比，有效地使球員成為聯盟整體成敗的主人翁。美國國家足球聯盟直到1994年才設立自己的工資上限，在2004年至2005年停擺後的十年後，美國國家曲棍球聯盟最終也設立了自己的工資上限。

1984年:成為Quattroporte

斯特恩於1984年2月1日被正式任命為NBA的Quattroporte。他取代了拉里·奧布賴恩，有一天他會以他的名字命名聯賽冠軍獎盃。斯特恩的任期正值魔術師約翰遜-拉里·伯德時代的巔峰，當時，聯盟正努力推銷這最大的兩位明星。斯特恩最終幫助改變了這一點，透過積極營銷其最大人物，將NBA變成了一個明星驅動的聯盟。

1992年:建立夢之隊

1992年以前，NBA球員不允許參加奧運會比賽。令人尷尬的是，1988年還輸給了蘇聯，而NBA想要打入全球市場的願望改變了這一切。斯特恩幫助建立了夢之隊，一個由11名NBA全明星組成的團隊，在巴塞羅那當著全世界的面穿上紅白藍相間的衣服。這個計劃完全成功了。美國隊不僅奮力奪取金牌，而且夢之隊激發了全世界對籃球的興趣。六年後，德克·諾維斯基被達拉斯小牛隊選中，國際球員的時代誕生了。斯特恩看到的最後一個MVP榮譽授予了來自希臘的揚尼斯·阿德託昆博，他看到的最後一個冠軍是多倫多猛龍隊。NBA崛起成為全球霸主從一開始就是斯特恩的願景，在他去世後很長一段時間內都會繼續。

斯特恩為NBA做的事情還遠不如此，肖華和斯特恩誰的貢獻大？那麼我認為一定是斯特恩。