管理能力與領導力的區別有：

1、定義不一樣：管理能力是管理力量的統稱。領導力則是指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力。前者的範圍相對要大一些。

2、包括的內容不一樣：管理能力主要包括管理隊伍的規模、素質和結構，管理手段的科學化、現代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學研究與理論水平等。領導力的主要內容則是讓團隊中的否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支援、執行。

3、要求不一樣：一個優秀的管理者需要具備全面而準確地制定效率的標準的能力，對工作水平與標準之間的差距的敏銳洞察的能力，以及糾正偏差的能力。而作為一名管理者，需要具有學習力、決策力、組織力、教導力、執行力和感召力。這便是領導力和管理能力在實施方面上的具體表現。

透過以上觀點，結合實際理解領導！！！

我們在職場中打拼，除了能養活自己，還想要實現自己的個人價值，獲取更多的地位、金錢，那麼如何培養出自己的領導氣質尤為重要，我分享一些身邊的故事給大家吧。

領導A-商務總監，專業能力特別強的一個人，什麼資源到他手裡都能化成有用的價值，到哪兒都能刷臉，然後平時還給一大堆的什麼優惠券，好玩兒的都會給自己的屬下帶一份；屬下遇到哪些困難都幫忙一一去解決，不管是工作上遇到的加薪、提成，還是生活上的噓寒問暖，都處理的特別好。但有一點不夠好的地方，就是對屬下的工作安排差點意思，摸不透每一個負責的工作與任務需求。

領導B-運營總監，相對而言的話，綜合能力都比較平均。瞭解自己屬下有什麼需求，工作職位也安排妥當。前瞻性與個性魅力也十分鮮明。但是在對待下屬方面，似乎並沒有那麼在心上，只想著屬下努力完成工作，屬下的薪資、提成從不關心，其他方方面面也不關心。

從領導A和領導B的對比，我們可以看出非常明顯的不同領導能力。那麼關於這兩種領導力來說，都是你覺得OK的嗎？我覺得不全然。因為2個領導來說，都有優勢和劣勢。我們應該從以下幾個方面進行反省與對比。

一、完善綜合能力

一個領導不會只是會做事很厲害的人，他需要將自己完全性質的包裝起來，從管理經驗、決策判斷力、系統規劃能力、個人情商和領導魅力等這些方面進行入手，逐步進步，提升自己的一個高度，擴大自己的視野與角度，站的位置不一樣，所擔任的角色也是不同。

二、確定自己的領導特色

首先確定自己的個性是怎樣，從而判斷自己是哪種型別的領導者，這樣有助於和其他人溝通交流時，實現最好的工作相處方式。比如說兇一些的領導，在體現出工作中，有督促作用；比如說體諒性的領導，具有包容與親近感。

三、做一個擔責任的領導

一般來說，你是一個能擔責任的領導，下屬才會真心去安心的追隨。在職場中，我們會遇到各種領導，有些領導只負責要你的工作結果，從來也不管你是如何做的，做的不好的地方也從來不給予幫助和教導。領導安排的事情，做錯了，也得自己擔責任，領導一概不管，這樣的領導是要失去威信的。

四、識人才的伯樂

江山輩有人才出，青出於藍而勝於藍的人，大把在，你要做的不是淹沒那些有才華與能力的人，需要的是你能夠透過自己的慧眼去發掘與培養特別牛逼的人。職場生活中，太多領導為了保全自己的領導位置，處處給優秀的屬下埋雷和穿小鞋，這樣的領導毫無高度。

所以，一個領導遠不會如平時自己做執行的那樣兒，需要自己將各方面的能力都練到一個高級別，才能讓自己的屬下信服。