“無效的努力”？當然有！

小郭從兩個角度來論述：

一、這句話它是來自於職場中大多數職員的內心吶喊。我投身工作，努力認真，無怨無悔，可是我的職務與薪水與我的努力不匹配，公司沒有伯樂之能，我也沒必要浪費時間了。

二、這句話來源於企業的管理者。企業設定的職務和薪水，是希望與能夠創造的相同價值來匹配的。雖然你很努力，工作很認真，可是創造的價值與職務和加薪之間還有差距，從企業對員工考評的角度而言，你的努力是“無效的努力”。

有這樣一個職場故事：小王和小郭年紀相仿，從同一所大學畢業，同樣以優異的成績被一家企業錄用。在工作中，兩個人相互學習，共同進步，得到了領導和同事的讚賞。但在一次公司的職務變更中，小郭的職務得到了提升，薪水也拿的更多了。這件事引起了小王的不滿，於是他就找到了上司。

“經理，這不公平，為什麼我和小郭一樣努力，卻得不到公正的對待？”小王憤憤的說道。領導卻說：“這件事先稍微等一下，咱們公司做活動，需要一批土豆，要不你先去了解一下價格，你的事回頭咱再說。”小王聽到後，立馬就去了城北的蔬菜批發市場，不到半個小時後，他回到了經理的辦公室。“經理，我去了城北市場，今天的土豆價格是1.1元每斤，比昨天每斤貴了0.05元。”經理點了點頭，讓小王在他的辦公室坐了下來。然後給小郭打了個電話，安排了跟小王一樣的工作。一個小時後，小郭來到了經理的辦公室。

“經理，接到您的電話以後，我去了城北的蔬菜批發市場，土豆價格是每斤1.1元，比昨天貴了0.05元。”坐在旁邊的小王心說，還不是一樣，就這樣你還去了一個小時，效率真低。這時他聽到小郭繼續說：“經理，後來我又去了城南的蔬菜批發市場，同樣品質的荷蘭土豆，價格每斤是1.05元，假如採購量足夠的話，價格還可以再低一點，這是兩個市場的土豆樣品。”說著，小郭把兩個土豆分別放在了經理的面前。經理說：“不錯，那就選城南的土豆吧。”“經理，我把城南市場的老闆也請來了，如果採購量談好了，他立馬就可以安排人送來。”經理笑著說：“好的，你帶著他去採購部，具體細節讓採購部跟他談吧。”當小郭走出去後，經理走到了小王面前，“小王啊，你的問題找到答案了嗎？”

在很多企業，管理者和人力資源部門，往往把公司的員工按照人財、人材、人才和人裁進行劃分，員工的培養和晉升都是按照“德、才、情智雙商”來進行考核的。而我親愛的夥伴們，大家卻在工作中沒有找準自己的定位，工作努力但不走心，反倒困惑於“無效的努力”中不能自拔。

謝題主！職場中，完成了自己應該完成的工作任務，是很正常的工作行為。請恕不能用‘無效的努力’來衡量。如果員工完不成自己的定額工作任務（排除超負荷），經分析原因，其責任在員工一方，長此下去，企業會採用管理手段。或經濟處罰，或調崗，直至辭退。而‘加薪’則不同，加薪是‘激勵’手段。首先是肯定了該員工工作的突出貢獻，為企業帶來了‘額外’的效益。舉例說明吧，甲員工日工資二百元，定額任務是十件產品。該員工在規定的時間內（當日），保質保量的完成了十件（不多不少）。這應該是談不上付出了多大的‘無效努力’。而乙員工，工作條件相同，當日完成了十二件，在企業同樣支出二百元的工資成本上，該員工為企業增效了二件產品，這時，企業為了效益，會採用激勵的方法，比如題主所說的‘加薪’。因此，甲員工只是完成了本職工作。而乙員工除了完成本職工作外，還額外為企業作出了貢獻。正常情況下，‘加薪’會為乙員工考慮的。

職場上存在無效努力，認真工作卻得不到加薪的機會。具體原因，我來給你分析。

一個公司在發展初期，員工數量不是很多，在公司一把手的監督下，這樣的事情出現的機率還是比較小，但是隨著公司的發展，領導的事情多了，不可能做到事無鉅細，這時候就會出現此類現象，而且機率比較大。此類員工有以下幾種表現。

這類員工每天精打細算著，善於計較得失，在他們眼中，工作不是給自己做的，沒有必要那麼辛苦，做的事情多了，領導又看不見，所發工資又和大家一樣，有什麼理由去做呢。他們不是工作，而是年復一年的把一件事情重複做下去，從不主動思考問題，領導說什麼就去做什麼。辦公室沒有列印紙了，領導叫去文具店問下看有沒有，他們去花了幾十分鐘的時間，跑回來告訴領導說那個文具店有紙，領導問多少錢，支支吾吾半天回到沒有問，領導很無奈，叫去問下價格，他們又跑去問價格，價格問好了回來，領導又問大量購買可以優惠不，最後不得不麻煩他再跑一趟。領導心中甚是失望，這麼件小事都辦不好，怎麼做大事。員工心裡也很是鬱悶，領導是不是故意找我茬，難道我哪裡得罪他了。

你欺騙老闆，老闆發工資的時候也會欺騙你。

工作中要捫心自問，公司給你一個平臺，你能給公司創造多少價值。

你給公司創造了價值，公司才能給你合理報酬。

最後，祝你工作順利，早日實現加薪的願望。

雖然我和老吳是同窗四年的哥們兒，但這次他真的是一臉罵人相了。風雨欲來，我先得打個傘，於是點燃一根菸，強作平靜道：

"怎麼了？"

"不是，沒你這麼辦事的你知不知道？"

"我怎麼辦事了？"

我早就知道這小子抱怨個啥。上週全店業績遙遙領先，兩個領班跑前跑後，出了不少力氣。我是看在眼裡，暖和在心間；昨天慶功宴喝酒的時候，一不留神嘴說漏了，告訴了他們獎金的事兒。

"有五百元錢？"倆窮小子眼睛裡放著光，連忙給我敬菸。

我眯眼點頭，領導範兒十足。火機"哧啦"一聲響起，煙霧繚繞。

結果今天早上宿醉未醒，剛提交完工資報表，下午就被老吳這孫子叫到辦公室去了。

"你坐！"老吳也不客氣。"你這報表是怎麼回事兒？"

"咋啦？"我點燃一根菸。"我核了三四遍了。出錯了，我是你孫子。"

"你還沒弄錯？"老吳也拍了桌子。"你說這月多給這倆領班一人多開五百，你這是怎麼搞的？"

"沒毛病啊。"雖然我還滿不在乎的叼著煙，但看老吳這個瘋樣子，氣勢反而減了幾分。"咱公司規定，業績到了你預估的百分比，還是超額完成，不給那些錢給多少？"為了掩飾我的心虛，我又咬了五個字出來："天經地義嘛！"

"你傻逼吧。"老吳伸起指頭，敲著面前那張寬大的辦公桌。"你說公司這個規定，他們知不知道？""不知道。"我如實交代。"他們上哪兒知道去。他們又從來沒拿過這個數。"

"那你說這筆帳你能不能改？""改倒是能改……"我愈發的心虛，竟不自主吞吞吐吐起來，"……可是我已經告訴他們了……""啥？！"

老吳痛心疾首地拍著桌子。在他這個同學面前，我似乎成了個受欺負的小學生一樣，大氣不敢喘一聲。"你這也配叫專業的HR？——呸！哪有你這麼辦事兒的？""可是他們的確就是按公司規定，應得的啊。"我也不甘示弱，"這事兒你說了不算，我說了也不算；你就算去問市總區總，他也得按規矩辦事啊。"

"唉！"老吳憤恨道："你真是茅坑裡的石頭！真特麼硬！"片刻，他又柔和了下來。"你說這報表能不能改吧。"

"改是能改。"我似乎被他弄怕了，竟也順著他的意思去說了。"領班拆分一下工作時間，隨便勻一下，兩個人獎金就達不到應得的標準了。"

"那他們不會有意見？"老吳將信將疑的問。"有個屁意見。我就跟他倆說，報表被上級否了不通過。""他倆要找你呢？""那就給他倆看改動之前的報表唄。那上面可是白紙黑字寫著一人500。"我說，"活人還能讓尿憋死？"

聽了我這番話，老吳的情緒平復了許多。他開始給我講："王頎啊，你特麼也不是不知道，咱們這分部業績提升，又不是可著他倆的事兒。你想想，你想想，這個月業績提上去，哪個人少付了功勞了？"我咬咬牙。"是。"這點老吳還真沒說錯。最近這幾個月業績一直不好，他天天泡在辦公室，摧熬心血的很。我也是個閒不住的人，分部的事兒我也是一清二楚。只把功勞放在兩個領班身上，似乎真的是有些不太公平。

"你看咱們對員工也不錯。你特麼也不是不知道，咱倆剛來的時候員工住的都是什麼特麼破地方。""是。"這點老吳也沒說錯。舊宿舍是太破了，我這個HR兼行政也沒少在找房子上費心。說實話，雖然我們這分部上一休一，十六小時工作制，但現在包住宿的公司還是太少了。挺不錯的。至少我是有張沙發就能睡的人。

"你看小崔對你態度也不好。""我知道。"我緩緩吐出一口煙。那兩個領班，一個小孫倒是和我很熟絡，聽話的很。至於另一個小崔，那簡直就是一個死旮瘩。平時總是對我擺出一副臭臉色，知道我這人不喜歡欺負人後，更是蹬鼻子上臉厲害了。"那小崔找你麻煩怎麼辦？"老吳還是有些替我擔心的。"有啥麻煩的。"我倆眼直勾勾望向遠方。"上個月我剛給他倆辦下來社保，上任HR拖了兩年沒辦的事兒。小崔不滿意就有鬼了，除非他不介意我再拖他幾個月。"

"那就減掉就完事。"老吳看我不反對，神色也緩和了下來，做了總結。"我最早就跟你講過了。企業最重要的是什麼？就是那四個字——開源、節流！你說說你說說，咱們起早晨貪半夜的，忙忙碌碌貪的是什麼啊？不就是開源嘛？"

他又說道："源咱不好開，但節流好節啊！""但也不是這個節法啊！"我插嘴道。"這不是現在困難嘛！"我沒什麼可說的。現在的世道喲，真的是越來越不景氣了——錢難賺的很，人又刁鑽。

"200。"半晌之後，我開了口。"怎麼也得給200，不然我良心過不去。"老吳閉上眼睛，靠在他那張老闆椅上沉思了片刻。"行，200就200。""沒事我就回了。"我疲憊的說不出話來。"行。"老吳道，"王頎啊，你這貨哪兒都好。又特麼能幹，又沒那麼多破事兒，就是你下次注意點，別再老胳膊肘向外拐了，啊。"怕我記不住，他又叮囑了一句："別忘了你也是管理會的。"

這就是我第一年當HR時，遇到的小小風波。寫出來博君一笑，僅此而已。無需掛念，這些煩心事早已被沒心沒肺的我拋之腦後——

——只不過自那天后起，我就很少和員工們一起喝酒了啊。

而有的人卻能夠平步青雲，一路高歌猛進。

這兩者的差別是什麼呢？

原因是這類人不懂得職場潛規則，不善交流和溝通，沒有形成自己的影響力。

所謂職場規則，是指導人們在工作場合表現出正確行為，並保證實現自己目標的方法、原則和建議。與組織中的規章制度不同，大部分的職場規則都不是明文規定的，而是隱藏在人們的心裡面，因此職場規則也叫職場“潛規則”。

職場中，大部分人知道並按照潛規則做事，但是表現出來的效果卻大相徑庭，有的人總體把握的好，有的只在某幾個部分做的好，而還有的人卻無動於衷。這也就是職場中各種人們拉開距離的主要原因。

俗話說隔行如隔山，每一個行業，都要有對應的技能要求。面試的時候，HR都會先問你有哪些經驗和能力，以及如何的評價自己。因此，具有專業的技術和能力是你進入一家公司的必備條件。而那些在某一領域有專長的人士從來都是企業的骨幹力量。

經驗和能力都是幹出來的，除了不斷地自我進修，向有經驗的師傅學習才是個人快速成長的捷徑。因為有些的行業，在學校裡是學不來的，只有靠師傅和自己平時的積累。

在市面上，有很多很多的書籍和培訓機構，都把搞好人際關係看的很重。尤其是在職場中，學會處理人際關係更能夠為你成功助力，還能讓你有效的規避職場政治。

職場，並不像小白想像的那樣，工作輕鬆，領導很器重你，同事間和睦相處，你能夠學有所用。現實中，更多的是無盡的加班，同事間的互相猜忌，領導的冷漠。。。。。。

學會處理各種關係，並不是要求我們失去自我，對領導阿諛奉承，對同事拉幫結派，對下屬無情打擊。而是要我們更好的學會交流溝通，善於合作，善於權衡利弊，實現自我可持續發展。

個人職業發展的一個基本前提是要具備組織所需要的知識和能力，我們必須保證這個能力是組織需要的，並且根據公司發展，掌握對公司具有戰略性的知識和技能。

長期處在基層的員工，很少有清晰的目標，即使有，也是重視程度不夠。

時間是世間最公平的東西，每天都有24小時。就是這相同的時間，卻產生出不一樣的結果。

要做一個成功的職業人士，管理好自己的時間是必備要素。

看一看職場高效人士是如何管理自己的時間的：

a、明確任務；b、制定工作計劃；c、突出重點，安排好工作的優先順序；d、對重要工作規定時間標準。

1，心態要好，不要鋒芒畢露。

2，心胸寬廣，不要斤斤計較。

3，懂得自保，遠離職場小人。