創業團隊的搭建對創業成功至關重要，因注意一下幾點：

一、確定中心，點面結合

點：只能有一箇中心點，也就是核心團隊leader，一錘定音的人。

面：然後帶動整個團隊的面，以點帶面，齊心協力，步調一致。

不允許有第二個點，更不允許出現不聽指揮的第二個“面”（小團隊），分散實力，搞分裂。

如何規避：及早發現，及早清理；保持內部充分交流、高度坦誠透明。

二、人品、價值觀要一致

人品：成事靠人品。創業多艱，唯有過硬的人品才能指引穿越重重難關。

價值觀：這是創業的基本綱領，是團隊做事的底線。

相互認可，才能走得長遠，惺惺相惜才可入夥。一旦誤用，及時請走，以絕後患。

如何規避：道不同不相為謀。絕對不要引入跟自己價值觀不一致的人。否則，後悔都來不及。

三、取長補短，能力互補

專案越複雜，對團隊的要求就更多樣、更全面。

尺短寸長，團隊成員要各自發揮優勢，相互補臺，成就事業。

如何規避：按需調整，動態平衡。

四、利益約定，落實紙面

成員股份、利益分配，退出機制等方案，要界定清楚，明明白白，形成合約。

如何規避：找專業律師幫助擬定，每人簽字畫押，杜絕日後糾紛。

五、與專案共進步同成長

保持幹勁、終身學習，營造良好創業氛圍，保持創業健康發展。

如何規避：誰掉隊，誰就主動退出。相互督促，共同進步。

六、節儉樸素，杜絕奢靡

珍惜每一分錢，絕不鋪張浪費，奢靡浮華，那都是衰敗的徵兆。保持艱苦奮鬥的作風。

如何規避：全員公開，形成共識。以身作則，帶頭示範。

一切都從創業實際需要出發，提前預防，避免入坑，功虧一簣。

創業團隊要注意幾點:

1.精益創業，不要做創造類的專案，教育客戶太難，也不是創業公司的財力，能力和影響力所能企及，要做些最佳化傳統行業的專案，比如幫助建築單位透過軟體最佳化圖紙的專案，幫助企業支付進行移動網際網路工具的最佳化，專案前期要輕投入，多調整，迅速最佳化，確保專案不消耗資金及時間。

2.股權結構，不要把股權分配太早分配，可以由創始人代持部分股份，方便今後新的投資方和優秀合夥人有持股的可能。

3.前期的支出要謹慎，要學會借勢，目前的社會創業環境差，你做每件事都很難，但是從來不珍惜自己的購買，前幾天遇到一個創業公司，註冊公司，很輕率，簡單問價格，從來沒想到這家公司除了帶給你註冊服務，後續能否給你其它的支援。我們的創業者普遍不精明，不會借勢，缺乏戰略思維。

這個不好說啊，情況不明，很難講具體要注意的事情，不過對於一些事情的發生，得要看每個人的情況去說的，比如說，我看到的，跟你看到的當然不一樣了，然後處理也會不一樣，所以說很難講就是這個道理了，每個人的思想啊，背景啊，各方面的因素不同，所以自然就會看到不一樣的情況，這樣就會產生不一樣的看法，所以說回來自己的本身上做修煉，把自己的內在品德修養提升上來了，就會明白如何去從這些事中看到自己，接著就會懂得如何去把握好這些事情，還有就是明白如何做才會合適自己，只有這樣才能應對這個變化著的情況，這些就是做規避的最好方法了，就是在我們每個人自己的身上做文章，做內功修煉，只有這樣才能夠做到自己隨時都可以做決定，要不然，就算從別人哪裡拿來的，始終是不合適自己的多，如果能夠明白這個道理的話，就會知道從什麼地方下手了。