這個問題，個人認為是框架。

在開口前快速確定一個思考的框架或者一個思考的複式框架。

思考框架在於為大腦建立一個外在的秩序。如果你不引導它，大腦將會自動化思維，如果你去引導它，大腦將會根據外在的引導而變成一個有序的思考。

大腦裡一定沒辦法把你要講的內容全記住，但大腦可以記住一些簡單的思考框架，要透過這個思考框架去安排你要講的內容。

思考框架【序】，要講的內容【亂】，序中有亂才會生機勃勃。

集裝箱是序，貨物可以亂。但整體有序，序【集裝箱】中有亂【貨物】。

再回過頭看看水平思維的創始人愛德華.德博諾設計了一系列的思考工具，這些工具細細看都很簡單，但都很實用，因為透過這些工具【有序】的給大腦指出思考的方向。

比如PMI【優點、缺點、興趣點】這個思考工具，大腦很容易會從三個方向去思考事物。

這樣的思考工具在【水平思維】裡很多。工具是引導你的注意力往一定的方向或目標去思考。但前提是工具要簡單。

如何在開口前快速而系統地思考一下？

個人認為【這時的時間】是花在選擇一些思考的框架，簡單的組織一下要用到的兩三個思維及思維的方法。

關於開口前的思考，其實就是把要說的話按照邏輯條理化的過程。不光是考慮什麼該說什麼不該說，還要考慮怎麼說。而關於如果觀點得不到認同怎麼辦的問題不是開口前要考慮的，而是如果得不到認同下次開口前需要考慮的。如果開口前連這個問題都需要考慮在內的話，會大大削弱你講話的速度及效率，所以這麼做是不對的。

那麼開口前需要快速思考的就剩下兩個問題了，一是什麼該說什麼不該說。二是怎麼說。

而關於什麼該說什麼不該說，以我的看法，基本上需要遵循的原則是以環境而定，以人而定。什麼樣的環境說什麼樣的話，比如如果在讀書會的環境中你大談出去旅遊的事就不太合適。再就是面對不同的人說不同的話，這人什麼身份，關係遠近，品質如何，都需要說不同的話。

關於怎麼說，就是把話排序的過程。有了一定順序，自己在說的時候不會遺漏，別人也容易聽明白。比如按照空間順序，從左到右說或者從下到上說或者由近及遠。也可按照時間順序，過去現在未來等。也可按照逐步細化的順序，先說大處再往裡說。關於這個排序自己在熟練後可以再尋找不同的排序方法，另外要結合話語環境靈活使用。

最後用王陽明老先生的四個字做總結“知行合一”，知道了上面這些原則是不夠的，重要的是在說話的時候有意識的練習，方能如人使臂，運用自如。

這個系統的思考，我認為就是對你發言的一個打腹稿的過程，對你後面要說的話，進行一個邏輯結構的整理和歸納，或者說是梳理。

你可以運用這種簡單的方法，讓你的發言或者演講達到簡明扼要，映象深刻的結果。

總---分--總結構。

對於你想說的事情，先進行總結性的陳詞。

然後再用具體的案例進行分析或者舉證，這個分析和舉證的過程你可以概括為三點，不多也不少，三點正好符合觀眾 的心理預期。

最後進行總結，與前面進行呼應，然後再用金句做一個昇華。

這樣的一個結構，讓你的演講人條理，有邏輯，金句的昇華還讓觀眾映象深刻，不信，你可以試試。

你確定自己開口前需要考慮那麼多的問題？你不覺得自己太累了嗎？首先所處行業不同，思考問題不同，所處職位不同，考慮到的問題也不同，而與每個打交道的人的背景不同，所考慮到到東西也不同，所謂見人說人話，見鬼說鬼話，需要長期的磨練的，並不是有一套系統可以分析思考的。那樣活著多累啊。不斷充實自己，對自己不熟悉的領域，儘量不要發言，而是多傾聽，只有會傾聽的人，會分析的人才算是成熟的人，這樣的人才受歡迎，往往一句話就總結了整個話題，而且是精髓部分。