其實現在的用人老闆其實都很實際的，只有你創造了價值你才是有價值的，其他都是扯淡，過程一點都不重要，結果是一切

現在的企業老闆都是首先需要你能創造價值的，老闆不是慈善家，他們看重的是收益，只要有利益，老闆就喜歡用你。

現在的一個一般企業員工少則幾十人多則上千人，可以說是魚龍混雜，雖說有的都是高精尖的人才，但是人才還得看素質，人員素質參差不齊，管理起來就不是一件容易的事情。企業有兩種典型的代表：老師能幹的和偷奸耍滑的，相信大部分的企業都有這樣的人。對於大部分人力說都挺討厭偷奸耍滑的人，但是有時候他們還能創造出價值，所以他們也會存在企業生存。對於這兩種人才來說老闆還是偏向於喜歡老實聽話的員工的，我所認識的朋友當中他們的企業招人的第一原則就是在專業的基礎上聽話是第一考慮因素，水平能力其次，是不是感覺有點奇怪，其實他們老闆是個很有想法的老闆，技術人才只是需要有執行力，員工不能有自己的想法，所有的工作必須按照我的思路來搞，所以你不會我可以教你，但是不聽我的，我不會重用你。這也是有些企業的一種思路吧，不能說錯，只是我們可能沒有老闆的眼光來看問題

必須2選1的話，都會選第二個，能給老闆創造財，踏實是討老闆喜歡，誰來創新呢？還是都留著吧，魚是離不開水的！

按管理心裡學角度看，沒有人喜歡和一個手口不一的人相處。更何況是當老闆的。老闆要考慮太多事情，要處理太多業務，就是處理不過來才要請人來協調處理，當然希望手下員工能盡心盡職的完成任務，最好超額完成。

管理學有句話是：“有德無才，其才可用；有才無德，其才難用！”

司馬光《資治通鑑》之【週記】裡說“是故才德全盡謂之聖人，才德兼亡謂之愚人，德勝才謂之君子，才勝德謂之小人。凡取人之術，苟不得聖人、君子而與之，與其得小人，不若得愚人。”

“自古昔以來，國之亂臣，家之敗子，才有餘而德不足，以至於顛覆者多矣”

最好能得到德才兼備的聖人，得不到也要選德勝才的君子。那些亂臣賊子哪個不是德比才少的。

當然，歷史上也有敢用德比才少的“小人”的，典型人物就是奸雄曹操。原因他自己能力夠強，有無人不可不用的霸氣。對所有人完全掌控。試問，當今又有幾人能做到的呢？

現實情況下，是不會出現這樣的用人前提的，一般情況下都是面試的時候覺得人不錯，用著用著後來才發現此人有問題。一時沒人頂替，才勉強用之。一旦有機會，老闆就會找藉口把人幹掉的。如果不幹掉，死了可能是老闆自己。（客戶被騙走，私下拿回扣，更有甚者捲款跑路的都有）。這種事，沒有老闆會真真正正閉著眼當沒事一樣。相信我，只是時機未到而已。

感恩您的閱覽！做過老闆的一定深有體會，各位當員工的也且行且珍惜！

反過來說 在偷奸耍滑不被老闆發現的前提下這種員工還是比較討老闆喜歡的 這種人聰明，如果是那種小聰明把老闆當傻子的 那這種人就廢了

踏實肯幹服從安排的員工老闆肯定喜歡，但不會給多少工資，這種人好忽悠；溜鬚拍馬偷奸耍滑的員工老闆嘴上討厭，但薪水一般不低於普通勤奮員工，這種人頭腦活絡，升職加薪老闆會優先考慮

看崗位吧，有些崗位必須要踏踏實實聽話的員工，只要你按照老闆的要求做就行了，而有些崗位必須要不那麼“聽話”，有自己創意和主見的人做，只要老闆能管理和引導好，工作業績就會不一樣。

老闆當然喜歡全能管理，能為他分憂解難，能讀懂他的意圖，事事都為他出謀劃策。但是也要懂得做人的底線，切不能功高蓋主，更不能自以為是，凡事不要魯莽行事。切記三思而後行！