10名家長集體要求早教機構清除班裡的一名4歲的孩子，我想一定是事出有因。根據不同的情況，早教機構應採取不同的措施。

我們都知道，小孩的抵抗力比成人要弱很多，早教機構的上課環境又是一個相對比較封閉的地方。

如果孩子有傳染疾病的話，很有可能會連帶班上的所有其他孩子也感染上。

人家家長花錢送孩子上早教，是想要開發智力的。要是莫名其妙染了一身病回去，肯定不開心。

如果這個孩子確實有傳染疾病，那麼早教中心也應該對家長進行規勸。可以協商，等孩子病好了以後，有醫院的診斷證明了，帶著證明，再來早教中心復課。

為了安撫被清退的孩子家長，可以承諾，復課的時候能夠享受之前的優惠價格。或者是家長要求退款的話，也應滿足家長需求。

做教育行業，安全問題肯定是放在第1位的。

不管是由於早教中心的問題，比如硬體設施導致孩子出安全事故，還是來上課的小朋友之間發生矛盾出現意外傷害事故，早教中心都是需要承擔一定的責任。

如果與家長簽訂的合同上面，沒有關於清退方面的細則，那麼主要還是和家長進行協商。

肯定是不能違反合同，強制清退的。這對機構自己的聲譽不好，並且也可能助長一波，有錢有勢的家長提出過分要求這樣的風氣。

建議早教中心可以加派教職工人手。比如當這位已經成為眾矢之的的孩子來上早教課的時候，教室裡邊額外安排一名助教，1對1，時刻關注他的行為。避免他近身攻擊其他小朋友。

同時要和家長約法三章，如果孩子的行為不受控制，不聽早教中心老師的勸告，也許真的不適合繼續呆在這個環境裡邊。

早教中心，畢竟不同於公辦託班或者是義務教育。說到底，其實是一種民營的，營利性的機構。

家長交了學費，機構有足夠的流動資金，才能夠支付得起教學場所的租金，教職員工的工資等等。

家長在報早教機構的時候，除了考慮早教機構的教學理念、離家遠近的問題以外，最關心的其實就是早教機構的服務質量了。

想要做到讓所有付錢的家長都滿意，的確是一門藝術活。

我們這邊是個四線小城市，有個最貴的幼兒園每個月5000元，中班有個孩子和題主提到的情況一樣，一會給這個摸一下，一會給那個推一下，最後也是家長找到學校，要求把這個孩子清退，不說幼兒園別的方面怎麼樣，我覺得在處理這件事的時候做的挺好，他是先和這個孩子的家長談，然後是把其他學生的家長叫過來和這位打人孩子的家長談，讓家長自己說怎麼辦，當然學校也不希望把這個孩子清退，最後的結果是家長過來陪讀一週看孩子的情況，學校方面要求這個班的老師儘量多的看著這個孩子，最後在家長和老師共同努力下，其餘家長看到孩子的變化，沒有再次要求清退。

如果我是這所培訓機構的負責人，會先和這個4歲孩子的家長溝通，分析孩子這些行為背後的原因，如果家長也是那種蠻不講理的，我會委婉的把他清退，如果家長也意識到孩子做的不好，願意幫著孩子改正，我就會想法和家長一塊幫孩子改正毛病。

一般孩子任性、搗亂、欺負他人，一方面是溺愛，一方面是想引起別人的注意，我也會讓老師多給孩子一些關注，多給孩子一些變現的機會。

同時和其他家長溝通，希望可以透過改變來消除其他家長的顧慮。