首先想做一澄清，根據題主描述，這一問答重點其實並不在“新人效應”上面，而是在“如何能快速與老員工建立起良好的溝通/合作關係？”上面。

新進員工，不論是職場小白還是中高層空降兵，其本身都具有一種“異質性”，所以，在老員工眼裡，容易把新人看成一個與我沒有“交集”的個體。在缺乏互動及合作的情況下，新人無法與老員工形成“利益共同體”，所以就很難被老員工認可，也就很難融入到原有的關係網中。因而，我們經常見到的是，僅僅因為入職時間相近，同一批入職的新人，往往就能快速擁有共同語言。而要想與老員工要想融洽交流，則需要更長的時間。

造成這一現象的原因有許多，比如：

1、企業文化和團隊文化相對閉塞，不夠開放；企業沒有傳幫帶的機制設定，不利於新人的迅速融入；

2、新人特點不鮮明，活躍度不夠，缺少讓團隊榮耀的閃光表現…

如果“不幸”作為一個這種環境裡的新人，在沒有歷史交情和利益可供交換的情況下，獲得老員工的認可和幫助，顯然並不容易。為了改善當前困境，建議做如下努力：

1、儘快熟悉“辦公室政治”，避免陷入不明不白的利益漩渦中；

2、打造積極的個人人設，展示自己正面形象，擴大影響圈，讓外人儘快熟悉你個人並找到與你的相處之道；

3、學會如何“求助”。選對人(態度親和的、不排斥新人的)，選對場合(儘可能一對一溝通)，選對時機(及早求助)，常懷感恩（幫了要常謝）；

4、適當尋求主管幫助。這點也要注意把握，避免變成告狀打小報告。

新人融入團體，必定需要一個或長或短的過程，急不得；遇到挫折，也不能灰心喪氣。根據我個人經驗，有三類人比較適宜作為“突破口”，可以讓我們儘快建立起關係，幫助我們融入：

首選入職前後有交集的公司同事，比如面試自己的部門領導，主管指定幫助自己熟悉公司業務的同事等等；

其次是辦公桌位相鄰的同事，畢竟“抬頭不見低頭見”；

再次是年齡相仿的同事，較易產生共同語言，增加了工作之外的交流機會。

不知道是否記得賭神裡面說過的一句話：我就是喜歡你什麼都不懂。

其實新人的所謂什麼都不懂，不單單指的是缺乏工作經驗，還指的是有一種初生牛犢不怕虎的狠勁，還有一種不怕丟臉的不自知。這些特質，會在老員工面前產生吸引力。

有時候一個新員工能否得到發展，就看他入職的時候老員工怎麼對他，（新入職的時候老員工怎麼對他）就決定了他在這個行業有沒有前景。

一般情況下老員工都會喜歡帶新人，只要這個新人的本質不壞，願意學東西，勤幹活，嘴巴稍微甜一點就行了。

所謂新人效應，我講了，無非就是那種不怕丟臉的不自知，有時候新人在公司裡面講一句有語病的話，違背行業規矩的話，都會惹來善意的嘲笑，這種嘲笑會給你增添人氣，人氣旺了，什麼都旺。

如果一個人連基本的人氣都沒有，他在公司也很難混下去，工作很難開展。因為現在社會壓力很大，公司的人，每個人的心裡面都頂著很多的壓力，別人肯定願意跟一個給他帶來開心的人合作做事。

這個人笨一點不要緊。真的。

不過新人效應當然是有期限的，有時候你慢慢變老了，你再說出跟當年同樣的話的時候，就不是惹人嘲笑，惹人開心了，而是遭人記恨，甚至得罪人，變成仇家你都不自知。這一點是必須注意的，也就是我們過了新人期以後，還要注意一個角色的轉變。