醫養結合是未來以健康為中心健康養老的必然發展趨勢。養是核心，醫是配套。沒有“醫”做配套，“養”就失去了吸引力，老年人就沒有了安全感。
現在倡導以健康為中心。中國已進入老齡化社會，老年人口有2億多人，如何養老？怎樣才能更好養老，讓老人晚年生活更有質量，更有尊嚴是社會各界尤其是離退休和即將退休的人關心的熱門話題。
老年人大多患有慢性疾病，有的老人同時患有多種慢性疾病，高血壓、高血脂、糖尿病、慢性支氣管炎、肺氣腫、冠心病等等都是老年人的常見病。這些患有慢性病人老人時常需要測量血壓、監測血糖，時常需要做心電圖、彩超等檢查，時常需要驗血，時常需要配藥，調整藥品種類、劑量，有時老人也會突出疾病，比如心梗、腦溢血、中風這些都離不開“醫”。養老機構如果沒有醫做配套，老人配藥就醫很不方便，更沒有安全感。
醫養結合雖是大勢所趨，但實際操作卻是舉步維艱。醫養結合中”養“容易，只要有錢就好辦；“醫“很難，投資風險、經營風險都非常大。
”醫“風險大，主要表現在幾個方面：投資大，監管嚴，風險高，營收低，人難請，盈利難。
投資大：醫療機構設計、建設比普通的養老機構複雜，除房產建築、設計需符合醫療機構要求外，還需採購大量醫療裝置，而這些醫療裝置使用率非常低。
監管嚴：醫療機構監管因涉及醫療質量與病人安全、涉及藥品、耗材、裝置、醫保費用、消防、汙水處理、院感管理等等，監管遠比一般機構嚴。尤其是近期，監管力度在不斷加大和規範。
風險高：為老人服務醫療風險很高，尤其是當前醫患關係不正常的情況下，一旦發生醫療糾紛，高額賠償有時是難免的。
營收低：醫療機構收入主要有藥品、耗材收入、檢驗等輔助檢查收入、床位費、治療費、護理費。老人雖有醫療需求，但基本都是小毛小病，配配藥，連檢查都很少。而藥品現在國家要求是零差價，且必須透過規定的Sunny平臺採購，也就是說藥品是沒有利潤的。藥品約佔醫療機構總收入的30% 左右。藥品沒有利潤，醫院的收入靠什麼？其它幾項收入扣除成本支付人員工資基本是不可能的。
人難請：養老機構配套的醫療機構普遍面臨醫務人員難招聘的難題。養老機構配套的醫療機構不同於醫院，不可能像醫院那樣配備各科醫生，也不可能配備那麼多的醫生和各個層次的醫生。需要的是能獨立診療、處理各種內科常見病、多發病，又能臨時處理一些急診、重症的醫生，需要的是知識面廣，能獨擋一面的醫生，需要的是有愛心，有奉獻精神，不計較個人得失，甘這樣的醫生實在是太少。醫生需要值夜班，需要面對和處理病人各種突發病情，急症重症，保障病人身體健康和生命安全。醫生年齡太大的不行；專業性太強不行；年輕缺乏臨床經驗不行；不願意紮根、長期工作的也不行。
盈利難：國家衛生健康委對醫療機構人員配置有明確要求，基本是工作人員與床位之比在1：1左右。養老機構配套的醫療機構收治的都是常見病、多發病、慢性病的老人，收取的費用非常有限，即使不計算房屋和醫療裝置等折舊費用，也很難盈利。這也是絕大多數醫養結合專案並不成功的主要原因。幾乎所有的醫養結合專案中的醫療機構都在虧損，都在靠房地產專案盈利支撐，短期看不到盈利、獨立生存的希望，長期也看不到發展的前景。
總之：醫養結合是必然趨勢。醫養結合如果沒有“醫”，“養”就沒有了吸引力；如果沒有“養”，“醫”就失去了生存力。想投資醫養結合，必須做好承擔醫療投資風險的準備。
醫養結合是未來以健康為中心健康養老的必然發展趨勢。養是核心，醫是配套。沒有“醫”做配套，“養”就失去了吸引力，老年人就沒有了安全感。
現在倡導以健康為中心。中國已進入老齡化社會，老年人口有2億多人，如何養老？怎樣才能更好養老，讓老人晚年生活更有質量，更有尊嚴是社會各界尤其是離退休和即將退休的人關心的熱門話題。
老年人大多患有慢性疾病，有的老人同時患有多種慢性疾病，高血壓、高血脂、糖尿病、慢性支氣管炎、肺氣腫、冠心病等等都是老年人的常見病。這些患有慢性病人老人時常需要測量血壓、監測血糖，時常需要做心電圖、彩超等檢查，時常需要驗血，時常需要配藥，調整藥品種類、劑量，有時老人也會突出疾病，比如心梗、腦溢血、中風這些都離不開“醫”。養老機構如果沒有醫做配套，老人配藥就醫很不方便，更沒有安全感。
醫養結合雖是大勢所趨，但實際操作卻是舉步維艱。醫養結合中”養“容易，只要有錢就好辦；“醫“很難，投資風險、經營風險都非常大。
”醫“風險大，主要表現在幾個方面：投資大，監管嚴，風險高，營收低，人難請，盈利難。
投資大：醫療機構設計、建設比普通的養老機構複雜，除房產建築、設計需符合醫療機構要求外，還需採購大量醫療裝置，而這些醫療裝置使用率非常低。
監管嚴：醫療機構監管因涉及醫療質量與病人安全、涉及藥品、耗材、裝置、醫保費用、消防、汙水處理、院感管理等等，監管遠比一般機構嚴。尤其是近期，監管力度在不斷加大和規範。
風險高：為老人服務醫療風險很高，尤其是當前醫患關係不正常的情況下，一旦發生醫療糾紛，高額賠償有時是難免的。
營收低：醫療機構收入主要有藥品、耗材收入、檢驗等輔助檢查收入、床位費、治療費、護理費。老人雖有醫療需求，但基本都是小毛小病，配配藥，連檢查都很少。而藥品現在國家要求是零差價，且必須透過規定的Sunny平臺採購，也就是說藥品是沒有利潤的。藥品約佔醫療機構總收入的30% 左右。藥品沒有利潤，醫院的收入靠什麼？其它幾項收入扣除成本支付人員工資基本是不可能的。
人難請：養老機構配套的醫療機構普遍面臨醫務人員難招聘的難題。養老機構配套的醫療機構不同於醫院，不可能像醫院那樣配備各科醫生，也不可能配備那麼多的醫生和各個層次的醫生。需要的是能獨立診療、處理各種內科常見病、多發病，又能臨時處理一些急診、重症的醫生，需要的是知識面廣，能獨擋一面的醫生，需要的是有愛心，有奉獻精神，不計較個人得失，甘這樣的醫生實在是太少。醫生需要值夜班，需要面對和處理病人各種突發病情，急症重症，保障病人身體健康和生命安全。醫生年齡太大的不行；專業性太強不行；年輕缺乏臨床經驗不行；不願意紮根、長期工作的也不行。
盈利難：國家衛生健康委對醫療機構人員配置有明確要求，基本是工作人員與床位之比在1：1左右。養老機構配套的醫療機構收治的都是常見病、多發病、慢性病的老人，收取的費用非常有限，即使不計算房屋和醫療裝置等折舊費用，也很難盈利。這也是絕大多數醫養結合專案並不成功的主要原因。幾乎所有的醫養結合專案中的醫療機構都在虧損，都在靠房地產專案盈利支撐，短期看不到盈利、獨立生存的希望，長期也看不到發展的前景。
總之：醫養結合是必然趨勢。醫養結合如果沒有“醫”，“養”就沒有了吸引力；如果沒有“養”，“醫”就失去了生存力。想投資醫養結合，必須做好承擔醫療投資風險的準備。