我創業13年，應該有資格說說。

創業時資金、人脈、市場、產品、銷售、客戶、甚至戰略都不是最重要的，而是“別閉門造車、別孤立地去做生意”。

因為你遇到的所以問題(資金、人脈、市場、產品、銷售、客戶、甚至戰略等)高手們都遇到過並且都很好的解決了，你自己摸索琢磨一年想出來還自己覺得聰明，破產實際不遠了。所謂“站在巨人的肩膀上”就是這個意思。

走出去，模仿也好、創新也罷，先走出去、溝通交流，不要怕建議太多而不知聽誰的好(建議太多也比根本一個人瞎琢磨要好)、也不要怕還在為創業的生存發愁，都要抽出時間去交流。

第二重要的就是“堅持幹到底”。

第三才是行業選擇和戰略。

第四才是銷售、市場、資金。

(以上是按重要性程度而不是按工作順序來排序)

結合自己的經歷談幾點：

1.不要琢磨太大的東西，一定要聚焦；

2.有一個能夠跟你克服困難、不輕易放棄的合夥人；

3.資源的整合很重要，但更重要的是：你的方向瞄準後，如何建立一個執行力很強悍的團隊。

4.時刻關注資金鍊的問題。因為很多時候，經過長時間的進坑、爬坑後發現了自己的著力點，但是突然發現資金鍊有問題，這個是任何一個創業者都十分關注的地方，也是很多時候公司的專案無法順暢進行下午的重要因素。

我的經驗是行動力最重要。有了想法要儘快去測試下一下能不能做成。邊幹邊總結，在做的過程中看看自己的想法對不對，有哪些想法值得堅持，有哪些想法是一廂情願應該被捨棄。包括考察市場，瞭解相關法規和程式，權衡成本。

按照創業者所具備的條件可分為內部條件和外部條件。內部條件是自身可以決定的一些內容，包括身體素質、心力、人品、知識、經驗等，都是與創業者身心相關的條件。不是說這些條件必須優良才能夠創業成功，他說代表的是要從這幾個方面去修煉創業者的身心，才能夠在創業這條艱辛的道路上堅持下去，經過不斷的磨礪而實現自身的目標。外部條件則不是自身所能夠決定的，包括家庭背景、出身地、畢業學校、學習的專業、人脈、資金等等。這些外部條件相較於自己的身心來說對你的創業有間接的影響，但不起決定性作用。

能夠將內外部條件相結合，合理有效的調和內外部矛盾，有助於創業的成功。

總體來說，以上能夠列出來的都是重要的條件，如果硬生生給分個級的話，體現在“最”上的就是身心素質和過往經歷，身心素質將決定創業者能否長期堅持，能夠迎來創業過程中所謂之的衝擊，而過往經歷將有助於創業者判斷如何去經營自己的創業專案，如何處理各種複雜的關係和問題。

1:堅信目標。

2:優秀的合作伙伴。

3:飯一口口吃，事一件件做。

4:相信團隊。

我覺得最重要的是選對方向，或者說選擇做什麼，不做什麼！選擇大於努力，選擇對了，事倍功半，選錯了，越努力死的越慘！ 另外，分享幾點我多年教訓得來的心得：選擇大於努力，戰略大於執行，經營大於管理，產品大於營銷！

有非常細緻的企業成長階段規劃，管理運營銷售經驗很重要，特別是運營銷售經驗特別重要，第三有一定的經濟基礎，創業真的特別燒錢，沒有做好未來變得一無所有的準備，最好不要創業，因為創業真的是千死一生得道路。還需要擁有一片恆心，再難也要堅持下去，不要盲目跟風，要在一個行業穩紮穩打下去，只要能扛過3年，基本慢慢就好了。最好做成本低，銷量大的生意。產品真的很重要。