徐新在良品鋪子上獲得五倍回報是用的錢生錢的邏輯。首先利用資本的槓桿效應，讓這個領域呈現出無限贏利或者大倍數贏利的可能，在這樣策略的推動下，讓更多的風投資本，經過天使輪、A輪、B輪等等投資，不僅是資本增值的過程，而且在資本增值的過程中，讓上輪風投資本能夠順利的退出，分享資本增值帶給自己的好處。徐新是透過這樣的思維方式讓自己獲得五倍回報的。她玩的是錢生錢的遊戲，而不是錢——產品——錢的遊戲。

關於良品鋪子

這家企業創辦於2006年，總部設在武漢，主營：特色休閒食品。

運營模式：全國直營連鎖，實體+電商。

目前，在全國己有將近1500家直營連鎖店，員工人數超過5000人。2018年線上線下整體銷售額接近100億元。

發展戰略

良品鋪子發展注重店鋪的選址，一般選址在城市商業的核心區，靠近人流區，有些鋪子直接設在了萬達的一層。

品質保障

良品鋪子對食品品質有著嚴格要求，制定了6層品質關。

1，生產商甄選

2，原料精選

3，口味制定

4，生產過程監控

5，快捷物流保鮮

6，上櫃前質檢

食品研發針對女性喜歡食品

食品中美容養顏類佔據一定比例。

由於良品鋪子採用直營連鎖銷售商業執行模式十線上省去了中間環節，基本以女性食品為主，凡客戶購物滿20元送5元抵扣券。

良品鋪子是一家致力開發與推廣特色休閒食品的全國直營連鎖企業，自2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店就確立了“立足武漢，佔領華中，輻射全國”的發展戰略。

同時，良品鋪子也是湖北省傳統零食行業中最早“觸網”的企業之一，線上線下發展齊頭並進，目前已擁有天貓旗艦店、天貓專營店，淘寶C店、京東、噹噹、拍拍、1號店、蘇寧等眾電商多平臺，良品鋪子在網際網路消費者滿意度評分高出同行30%。

在2014年12月底，良品鋪子牽手全球最大的企業諮詢服務公司IBM和全球排名第一的ERP軟體供應商SAP公司，計劃投資5000萬，在三年內打造國內頂尖的全渠道資訊化應用平臺，為顧客提供更好的購物體驗。

良品鋪子採用的戰略就是“新零售” 、“全渠道”、“全球化”、“全娛樂”，同時確保物流快遞效率的“三合一”行動方案。在其全渠道規劃中，最具顛覆性的活動就是牽手阿里一起試水“雲貨架”和“極速達”的新業務，即“線上下單，門店發貨”，“門店掃碼，物流發貨”。

新零售能力未來將是品牌商的一個新起點抑或分水嶺，既有品牌要麼敏感應對，快速變化，除錯自己跟上變化的步伐，要麼慢慢消亡。傳統品牌加大線上投入，網際網路品牌也開始迴歸線下渠道。良品鋪子則是傳統品牌裡面成功案例。

新零售——企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

新零售模式將是未來品牌加速發展、實行擴張的必然趨勢。

誠然，有了好的經營模式，也少不了要有好的產品及好的市場定位。