首先從品牌產品方面要，多樣化，多品類發展！只有這樣才可以！更好的發展！其次注意營銷手段，和方法！全方位的打造更加高階的形象

最近我一直在開發新型紗線，感觸比較多。

現在市場同質化嚴重，特點也就花型的區別。

如果簡單的紗線和組織區別不能同其他區別開來。

所以只能從原料入手，做差異化，可以有些不同的特點，可以作為賣點。然後可以做宣傳特色。

做工好些更有幫助吧。

希望你們品牌生意更高

傳統家居現在確實走到了一個十字路口，一方面是製造業的飽和，競爭非常激烈，供大於求。二是社會發展到移動網際網路下半場，傳統經銷商模式大大萎縮。三是80，90後主流消費人群的趨起對家居產品有著新的創新需求。所以傳統家居現在要考慮定位，銷售方式，和創新的問題。我認為現在過於飽和市場不應該採取什麼都做的模式，應該專注於某一細分領域，比如紅木傢俱企業以前做高階傢俱也做一般材質的傢俱，那就要定位精準，主打某一目標市場的定位。現在是移動網際網路時代，隨著經銷商市場的萎縮，每個品牌都應該採用自媒體和電商平臺搶佔終端市場，和終端使用者打成一片，形成口碑營銷。由於年輕一代消費者對於產品創新的需求。研發適合這一代喜歡的款式產品是每個家居品牌的核心競爭力。

傳統的家居品牌經過長期的經營，已經形成了自己的一套經營模式，想要做出創新與突破確實會比一般的企業更難些，但是在在網際網路快速發展的時代，創新與突破又是勢在必行，傳統品牌需要轉型，走網際網路+的道路，並且在網際網路這條路上再次形成自主的經營模式，這才能算是成功的突破。

什麼叫傳統的家居行業？

1.傳統的生產方式，標準化產品，流水線生產。對庫存，對人工壓力大。

2.傳統的銷售模式，全國經銷店，由經銷商囤貨銷售。除了線下體驗店，還要做庫存，對經銷商壓力大。

3.傳統的產品，新品更新週期長，產品款式單一。消費人群在轉變，產品更新了，老產品一堆庫存沒法處理，產品不更新跟不上市場節奏，也銷售不出去。陷入一場不更新死，更新可能死得更快的迴圈。

目前市場進行著一場轟轟烈烈的消費升級改革浪潮，傳統家居品牌要麼跟著這個浪潮再進一步，要麼就被浪打翻。

傳統家居想改革創新，就應該抓住這場消費改革的點。

產品設計改革，注重產品設計。當代的消費群體已經是90後的主場，作為當代網際網路誕生的寵兒，90後的眼界，已經不是老一輩能比的了。他們的消費觀不再是能用就好，而是開始追尋不單能用還要好用，好看。所以最主要的改革，其根本還是要回到產品本身。這一塊可以參考“李寧”，因為一批有設計感，時尚感的產品，就擺脫了草民品牌的傳統影響，走向時尚潮流品牌的前端。

銷售模式改革。大資料時代的到來，讓庫存控制在剛好，差不多適合的程度得以實現。一些高技術，如3d技術，ai技術更是讓產品概念銷售得以實現。傳統的先有貨再找渠道找客戶的高風險，高成本銷售模式註定要被淘汰。現在的主流的銷售模式是先有訂單，我再生產。既減少前期產品生產的投入，又避免了產能過度的浪費，再加以大資料分析，對每代產品的市場壽命進行分析，提高產品更新週期的準確性。像淘寶的眾籌，以及手機電子產品品牌新產品預售，都是這種模式。這樣才能保持品牌的活力，提升品牌的生命力。

強調一點，任何營銷手段都是圍繞產品本身開展的，所以搞好自身產品改革，才是保證企業改革成功的關鍵，是根本。