網際網路思維能讓線下店起死回生，這是不可能的事情，因為線下店的死法諸多不同，網際網路思維不是萬能的，特別是對於經營者本身的問題和競爭、實體店的硬傷比如產品、服務、區域環境等等因素都是複雜的，但利用網際網路思維卻可以讓線下實體店有所轉機。

網際網路對傳統企業的影響是全方面的比如傳統營銷手段、傳統商業工具、對傳統商業思維和商業規則、商業邏輯的衝擊是難以想象的：我們通常是做了所有應該做的事，但是我們卻被時代淘汰了，失去了這個時代的賦能。

實體店倒閉主兇電商即趨勢－人即思維－成本即租金漲：這三者共同作用，讓實體店頻頻倒閉，即使我開一家實體店，80%也會倒閉，因為我的人的思維+人的能力無法與這個時代的趨勢+大供應鏈比如新零售對抗。

1、電商是實體店的倒閉主兇：確切地說是：網際網路的趨勢給實體重重的打擊。電商只是網際網路商業的一個代表而已，比如社交化電商、新零售、大的供應鏈，這些都是網際網路對實體店的巨大沖擊：不是我們能力不行、也不是不付出努力，更不是我們不轉型，而是我們的個體經濟被大平臺甚至壟斷性的生態平臺所擠壓的結果。

2、實體店經營者的人：思維還是一個巨大的問題。將劣勢轉變成優勢，這是實體店經營者必須要思考的：實體店是有優勢的，但很多經營者缺少網際網路思維，一定要改變，早改有機會，越晚越難。

3、租金問題：面對巨大的租金壓力。只見租金漲，卻嘆利潤不斷的降，面對新零售的成本價的銷售競爭，我們更加努力完善自己的實體店運營系統。

那麼我們如何利用網際網路思維來改變我們的線下店呢？

1、社交化電商：一定要做好社交化，比如社群、自媒體、場景直播、小程式等，比如先原點傳播即針對族群－族群裂變－社群建立－社群化運營，現在又多了社交化自媒體平臺、小影片、直播多種手段，族群化裂變的速度更快，更直接，更有效。

2、對接新零售供應鏈：比如京東的供應鏈商城，線上一個新零售商城，線下一個實體店，線上線下結合，把單純的銷售店與網際網路新零售事轉型成為社交服務型實體；

3、控制運營成本：能小區店的不要街邊店，能街邊店的不要大型商場店，小成本，不賠就是賺，因為積累了會員人氣+線上新零售銷售。經營者要‘好人好貨賺好錢’，因為現在的社交化輿論傳播速度特別快，一定要堅守“好人思維，別作惡”比如虛假宣傳、傳銷這些。

比如，線下門店可以利用小程式促銷如限時秒搶、限時零購等手段，本區域的可以到店領取，憑碼就行，在小程式上搶，即增加了線上線下的流量－會員；全國的會員可以去各社群，如寫一段攻心文案，分享到各社群轟炸－裂變，也可能利用倍增－分享返利－每次分享都可以有積分等手段。

什麼是網際網路思維，用美國學者的話來說就是“Think like the web”，網際網路的出現連線了一切，重構了人們的生活和思維方式。當我們出門只帶手機不帶零錢、網購買東西的時候，就是在使用網路帶給我們的一切。換句話說，大資料、雲計算、人工智慧這些資訊科技極大程度上便利了我們的日常生活，喻國明教授曾指出“網際網路是一種高維媒介”，現在我們的生活與網際網路密不可分，如果我們還在用以往的低維度的思維去面對網際網路環繞的世界，我們必將遭受打擊。

網際網路的本質就是“連線”，不少人唱衰線下實體店，因為網際網路分流了消費者，低價、高速、便利、豐富的網路購物削弱了實體店的競爭力。但是，事實上並非如此，實體店之所以沒做好，不能怪網際網路，怪的是你沒有網際網路思維、沒有利用好網際網路。