沒有可比性，不同的職業就會有不同的答案。

從社會大環境觀察，一般社交能力好的比踏實工作的人升職快，這就好比高鐵與普快，但是最終都能實現自己的人生價值。

謝你邀，找工作是為生存而去幹活，一味地去追求升職只有把活幹好，活要乾的好到那都高薪，在升職咱也升不到領導上頭，頭頭們也不會讓你去超越，你想造反嗎，壓不死你就滾蛋，還是平心多掙兩錢為上策，個人看的是自身利益問題，領導看的是整體利益問題，不在一個層面，薪金多少都有一個數，也就一二三等，能力強高等，不強底等，你在強你的業績是領導的業績，咱只能多倆錢就是，平安上班，平安回家，分配好你拿到手的錢就是了，(官不是所有的人都能坐)。個人觀請諒解

假設目前有一個晉升的名額，候選者中只有兩人，一人默默工作成績更好，而另外一個人工作成績一般，但是很善於跟領導聊天，那麼在我看來工作成績一般，但更善於跟領導聊天的人應該得到晉升。

基礎的工作能力≠領導能力

這並不是因為什麼所謂的人情世故，而是因為默默工作成績更好的那個人他缺乏作為管理者最重要的一項技能，那就是溝通協調的能力。

很多人都會存在這樣的思維誤區，認為更能幹的人更應該勝任領導崗位，但事實上我們所說的能幹，更多的指的是他在目前基礎工作上完成自己工作的能力。當一個人他處在自己的基礎崗位時，他所面臨的任務工作只是分配給他們的一項具體任務而已，但是當一個人成為管理者後，他所面臨的任務工作將是整個部門所應該完成的工作量。

一個人或許很能幹，他能完成1.5個甚至兩個人的工作，但是沒有一個人可以獨自扛起整個團隊的工作，因此即使一個人他再怎麼業務能力超強，當成為領導崗位之後所帶來它的優勢也相當有限，相反如果一個人的領導能力很強，那麼它能夠幫助自己的團隊有效的進行任務分解，起到溝通的橋樑作用，給整個團隊帶來的效率提升將遠遠不止一兩個人的效率。

而我們常說的領導力當中很重要的一項就是溝通協作的能力，當然並不一定每一個跟領導能夠打好關係的人，他的溝通協作能力就好，但是在您的這個題目當中，至少那個默默無聞的人他在溝通協作方面上看起來要比另一人弱得多。

上面那是從領導力需求的角度來進行分析，而如果我們換一個思路進行反方向的分析，兩個人當中必有一個提升到領導崗位上。

假設這兩個人在溝通能力上表現都差不多，那麼要面臨升職提拔時，必須從兩人中提拔一個，提拔哪一個對公司更有利呢？

儘管有些滑稽，但答案是提拔業務能力相對較差的那一個對公司更有利，你知道為什麼嗎？因為提拔業務能力較強的那一個會造成基礎崗位上的一個優秀人才流失，而他是否能夠勝任管理崗位，這還是一個未知數，我們經常說好鋼用在刀刃上，既然好不容易發現了一個適應基礎崗位的人才，從公司利益最大化的角度來講，一定要把它放在能夠創造最大利益的崗位上，也就是它的基礎崗位。

如果我們把題目中的問題換一換。

現在擁有的不是一個晉升的名額，而是一個加薪的名額。那麼又應該把這個加薪的名額給誰？

這次我們應該把加薪的名額給業務能力更強的那個人，因為業務能力一般的那個人，他所擁有的競爭力只是在本公司內面對晉升時的競爭力，而業務能力更強的人，他在整個行業內，都擁有更高的競爭力。換句話說，業務能力更強的這個人，他跳槽的風險也就更大，我們有必要用更多的成本將他留在本崗位上。

主要把，這個看工作性質。

不過呢，如果你和老闆聊得來最好啊，因為老闆選人的時候總是要了解你這麼個存在才行唄。