前幾天也在想同樣的問題，後來想通了一點，希望對您有幫助。

沒PM的公司很少會找一個沒做過PM的來做PM；有PM的公司PM走了，會找做過PM的或者在原PM下面的人中提一個上來試試。

所以還是努力點，先在原公司混個PM做做或者副的PM做做也好。再出去找PM做，那就輕鬆多了。

至於面試問的問題估計第一個就是你做PM多久了吧。後面就是一些常規問題了。

技術出生的人想轉行做專案經理還是很有優勢的，畢竟在和程式設計師溝通時效果會更好，也能更好的預估專案時間。具體面試的時候可能主要會問你是否有專案經驗，在專案中主要擔任什麼角色之類的。畢竟身份不同，工作內容也不同。具體你的薪資要求建議你優先考慮轉型而非薪酬，因為一個沒有經驗的專案經理可能給公司帶來很多不必要的麻煩。此外你可以透過以下幾點提升你的競爭力。

從工作經驗來看你更適應的是軟體開發類的專案經理，專業能力上的優勢是很多專案經理無法比擬的。

但同時你也需要適應自己身份的切換，因為專案經理更多的時間是用在溝通上。透過溝通手段來協調資源，推進整個專案的有效執行。你要適應把90%的時間用在溝通而非敲程式碼的狀態。

專案經理存在的價值核心是保證專案的有效執行。所以你在轉型的過程中面試時一定要全面的說明自己有哪些專案經驗。

如果覺得自己目前專案經驗較少的話可以去兼職參與一些專案，你經歷的越多，轉型的成功率就越高哦。

雖然證書不代表能力，但是擁有PMP證書至少證明了你接受了系統的專案管理體系的培訓，能更好的勝任該工作。

如果你精力足夠，甚至可以考慮去考取敏捷專案管理相關證書，因為現在軟體開發類專案越來越多的在應用敏捷的理念。

凱夕將和您共同面對各種問題，助您 一帆風順~

老實說，我很討厭英文首字母的簡寫，因為可以解釋為很多的意思。pm，從往到今，至少也可以翻譯為專案經理和產品經理兩類，而這兩類的工作就天差地別了。

首先先說說專案經理，有一定的技術背景轉專案經理是常見現象，對於招募人員，組織團隊，製作計劃（有技術加實施經驗的尤佳）等方面是有一定的優勢的。但是專案經理最重要的並不是技術能力，而是溝通與管理，質量與進度的平衡，風險控制與應急管控，如果專案經理在企業的職權大一些的還包含了成本控制。我覺得你如果是想轉專案經理的話，面試可能要準備這些內容。

然後再說說產品經理，產品經理主規劃與設計，常需要的是產品規劃路線，產品0到1的實現，已經資料驅動的產品迭代，粗糙的講，這些方面至少要有一定的認知，往深裡講和行業、企業特點、產品模式等有很多可以深挖的，很難一兩句話描述清楚。

不管是往哪方面轉，首要轉變的是思考方式，從實現從技術往其他崗的模式轉變。

祝你好運。

感謝樓主的邀請。其實我本身對製造企業的技術不是太懂，所以我簡單說說我的想法。我覺得做開發的，應該跟PM工作是聯絡非常緊密的. 做開發的對產品工藝和生產流程以及成本都是非常清楚的，這是您的優勢。唯一您需要加強的就是生產管理和流水線員工的管理技巧。有一些公司的生產部長也直接管理研發和生產部門，有的企業是把研發部門單獨作為一個重點發展中心，看企業領導在乎的是什麼。祝您好運！