我一般都是根據重要性和緊急程度來分類的，也是眾所周知的分類方法了，重要且緊急的一定要放在第一位的，這樣才不會耽誤老闆做事，第二就是不重要緊急的事情了，因為緊急所以是有時間效應的，一定要安排在前面。第三當屬重要不緊急了，重要的事情一定要安排上日程，緊急的事情做完了一定要做重要的事情，最後當然是不重要且不緊急的事情了。

這個分幾種情況呀，一是要看領導的官位大小，二是要看交代事情的輕重程度，三要看事情屬性。

一、領導官位大小：雖說縣官不如現管，但是部門主任的交代的事就比你一個小組長交代的事優先順序要靠前。同理副總交代的事就要比主任交代的事先辦，總經理交代的事就要比副總交代的先辦。這是第一種。

二、事情輕重程度：按事情的輕重緊急程度分為四個象限，分別是緊急重要、緊急不重要、重要不緊急、不重要不緊急。這個其他網友有詳細解答，這裡就不贅述。而是談點其他的。一般人都認為做事應該先做重要而緊急的，但是重要而緊急的事情都是哪裡來的呢？還不都是從重要不緊急的事情轉化來的，拖得時間久了重要不緊急也就變成了重要又緊急。如果只是關注重要緊急的事情，永遠都是在被事情追著走，每天都會感覺事情多、時間少、壓力大。所以首先排在首位的應該是重要而不緊急的事，這樣所有的事情發展才會在你的掌控之中，你做事的時候才不會有那種匆忙感。

三、事情屬性：這個屬性的意思很簡單，就是看是屬於公事還是私事。如果是公事的話，請參照前兩條內容，進行區分、排序。這裡要說的是另外一種情況：私事。如果是私事的話這個事情的優先順序一定是在前面的。因為如果他連私事都在給你交辦，說明他在拿你當自己人，私密度越高的，優先順序越高。