李家傑的慈善專案可以說是非常廣泛的，除了我們熟知的救助先心病兒童的“珍惜生命基金”，還有參與“溫暖工程李兆基基金百縣百萬農民及萬名鄉村醫生培訓”專案，並擔任協調小組副組長 ，一直跟進溫暖工程專案的進度，也到過山區探訪農民，確保專案培訓，能夠確實幫助農村富餘勞動力轉移就業，實現“一人就業/全家脫貧”的目標。

除此之外，這個專案還包括在少數居民區開展職業技能培訓，包括雙語培訓，讓少數民族青少年掌握一技之長或國家通用的語言，從而完善自我，改善自我，脫貧致富。像農民也可以享受該專案，因為此專案還在全國內推行農民培訓，至今成功累計培訓超過一百二十三萬名農民，就業率超過93%，並完成培訓一萬一千名鄉村醫生，和支援擴建一千所農村醫療站，使農民得到及時就近的治療。

還有從2012年起，李家傑又代表父親李兆基擔任“千名中西部大學校長海外研修計 劃” 之管理委員會副主席，參與統籌及計劃的工作，該專案由“李兆基基金”及“香港培華教育基金會”捐助，讓一千名來自中西部地區的大學校長及領導幹部到歐美著名大學實地考察及進行培訓，為國家培訓更多精英人才。 總而言之，李家傑發起或參與的慈善專案非常廣泛，讓各行各業的人受惠，這是非常值得讚揚的

李家傑是香港地產大亨李兆基的大兒子，李兆基旗下有著名的恆基兆業、新鴻基地產等，2016年1月福布斯排行榜上李兆基排名香港第二名，並且有著“亞洲股神”之稱，可以說，李家傑出身豪門。

李家傑的身份可以說是多方位的，由於強大的家庭背景社會活動頻繁，但做慈善卻是他一生的最愛。

我們見過很多做慈善的成功人士，但被稱為慈善家的少。比如我們經常稱福耀玻璃董事長曹德旺為內地首善，但卻很少稱其為慈善家。

就好比我們經常稱某某是一個商人，很少說其是企業家一樣，當然了，現在企業家這個詞用爛了，商人經營企業為主而很少關注社會環境，賺取利潤是他們的唯一目標；企業家在企業盈利的基礎上，還要考慮承載社會責任，社會使命。

而做慈善，或者說是善人，做善事，只是個人意願或者說是個體意願對社會或者個體的捐贈；而慈善家就是把個人意願，上升到組織形式而對社會和個人捐贈。也就是說慈善家，形成了某一制度，而不是單純的捐錢。

2007年，李家傑成立“李家傑珍惜生命基金”，關注、提倡及支援防止自殺工作，並出任香港生命熱線執行委員會委員及名譽贊助人等內容。

李家傑還透過“李家傑珍惜生命基金”，救助貧困的先天性心臟病患兒，截止目前，該專案救助的貧困兒童超過了23000人。

2008年李家傑以創會主席身份成立“百仁基金”，專案涵蓋四川地震賑災、重建學校、為本港基層青年提供職前培訓、探訪及援助弱勢社群等。

2009年加入“愛佑慈善基金會”，現任該會之副理事長。

也就是說，李家傑與大多數做慈善的企業家不同，因為一般做慈善的人，沒有那麼多時間去參與慈善基金管理，就是把手頭資金捐出來；而李家傑代表的是慈善家一批人，是接受相當一部分人捐贈，而去把這筆資金很好的運作，人生相當多的時間花在了慈善事業上，很令人尊敬。