你要彙報的是事，而不是你直線領導，所以只要對事，對公司對團隊有益的情況下，不必太在意所謂的越級不越級。

當然還是要考慮一下你直線領導他是一個什麼樣的性格，如果他本身很在乎，你就先和他把事情溝通了，取得他的同意，然後讓他給再上級說以後此事你直接溝通，這樣你和直線上級和再上級都不為難。

任何人做得再好都會有人在背後指手畫腳，所以跟隨自己的內心，凡事但求問心無愧就好。

一般來講，嚴禁越級彙報工作，越級彙報工作會對管理組織造成重大影響，特別是對你的直接上級架空，影響管理。

如果因為特殊情況需要越級彙報的時候，比方說你發現了直接上級有些違規行為可能影響到你的切身利益的時候，或者直接上級強迫你做一些違背原則的事情的時候，可以越級往上反映。

如果是正常工作，你的工作思路得不到你直接領導的認可，但這個方案可能是最優方案的時候，本著對公司，對單位負責的態度，可以將想法和更高領導進行反映，但要注意方式方法。只說自己的想法，不要否定你直接上級的方案，同樣的方案只提一次，不要三番五次講，盡到你崗位職責即可，與你無關的內容不要過多講。

最後，祝你有好的職場生活，工作順利！

【鵬宇同學】認為，通常職場的規則是逐級彙報，而在一些特殊情況下越級彙報也是會發生的。在職場上，領導的全部決策都來源於下級提供的資訊，資訊逐層流動，越級彙報影響最大的就是直接上級，非常容易架空直接上級，引起上級的警惕和不滿，所以越級彙報一定要採取恰當的方式方法，保全顧及直接上級。

職場關係說到底是利益關係，在越級彙報時，如果能顧及各方利益，達到利益平衡，這才是關鍵。

越級彙報是職場中的敏感行為，正所謂紙裡包不住火，職場沒有絕對的秘密。越級彙報後，一定找到恰當時機跟直接上級主動說明情況，並讓直接上級意識到，這次越級彙報事出有因，下不為例。

越級彙報不會傷害到直接上級的利益，而且自己在越級彙報時還為直接上級說了好話，讓上級感受到自己的越級彙報他不是受害方，反而是受益方。

越級彙報時，一定要準備充分，既要滿足領導的期待和需求，又要展現個人的專業度，彙報本身的質量決定了這次越級彙報的結果。一定注意，越級彙報時絕不能說直接上級的不當之處，反而要誇讚直接上級。因為職場上，沒有領導會喜歡背後說別人壞話的人，今天說了直接上級的壞話，保不齊以後會說自己的壞話。誇讚直接上級，不會得罪人，而且能為直接上級加分，直接上級知道後也會對自己放心，可謂一舉三得。

工業社會時代，資訊流動速度較慢，上傳下達是組織溝通的常態。但網際網路社會不同，電話，微信，簡訊，自媒體等等有太多的溝通工具。也許你的朋友圈裡不但有直接上級，還有隔離上級，甚至更高階的領導。微信群也成了工作群，一個工作群可能有公司全部人員，包括最高領導。

在如此多的溝通工具下，人們溝通頻率越來越多，越級彙報頻次對比過去會越來越多。最高決策者有時也希望瞭解一線最一手的資訊，為自己的決策提供依據。

所以作為一名職場人，要學會各種溝通場景下的各種溝通方式，包括越級彙報，掌握越級彙報的正確開啟方式，平衡各方利益，實現各方共贏。

比如彙報工作，可以透過郵件傳送給自己的垂直領導，同時抄送一份給垂直領導的上級，陳述語氣還是對垂直領導彙報。這樣既不傷害也不影響垂直領導，又能達到越級彙報的目的。

1.分享一個我的經歷:有一次我也是遇到客戶要貨比較急，找一個發貨快的物流公司，成本又高，領導不同意。我直接找的老闆。當時想著我是為公司好，所以沒有考慮那麼多。但事後領導和我說這個事，當時怎麼沒有和他多溝通，為了公司長久利益，他都會同意。現在我們關係還是不錯，因為都是為了公司利益。現在回想起來，當時不應該越級彙報。

2.我建議不要越級，什麼都可以溝通，可能是你溝通方式沒有對，多想辦法。還有就是你的領導和他領導關係怎麼樣，如果關係好，就更不要越級彙報。如果不好，可以考慮。畢竟都是為了公司的發展好。

3.任何一個領導都不喜歡手下員工越級彙報工作，一個好的想法或建議。想辦法把自己領導說服，清晰明瞭。這也是自己能力的體驗，畢竟人生一輩子什麼事都可能遇到，多提高自己才能活的更好。

首先你要考慮的是為什麼要越級彙報。任何單位組織原則都是一級管一級，正常情況下工作上的事情都必須首先向直接領導彙報，上級領導一般也不會接受你的越級彙報。但在特殊情況下:一、向直接領導反映不被重視，而事關重大必須重視的事情。二、與直接領導有關對工作有較大影響的事情。三、對工作上好的建議而直接領導疾賢而不採納的事情，等等。這些事情都可越級彙報，並可能會引起上級領導的重視和對你本人的關注。但有得必有失，越級彙報也可能招致直接領導對你有意見或給你穿小鞋，所以，在平時工作當中應該遵循一級管一級的組織原則，不要動輒就越級彙報，確需越級彙報時也要權衡利弊以工作為重。